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　　你怎么看待在團(tuán)隊(duì)里只把最大的心思花在能不能學(xué)到更多東西提高自己，去創(chuàng)造更多的價(jià)值，而并沒用把全部心思花在團(tuán)隊(duì)所作的事情上的員工?

　　看來團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致喔。

　　一個(gè)員工能夠不斷地提高自己的能力，想去創(chuàng)造更多的價(jià)值，這不是好事嗎?

　　管理層為什么不發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)勢(shì)，問問他有什么設(shè)想，可以獨(dú)立承擔(dān)哪些工作，是不是可以做出更有價(jià)值的產(chǎn)品來?

　　或者將工作中有難度的任務(wù)分配給他，可能更適合他的自我期許，而不是成為螺絲釘當(dāng)中的一員。

　　思考兩個(gè)問題，可以幫助解決問題：

　　1、他為什么加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　2、這個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么要選擇他

　　如果你覺得團(tuán)隊(duì)中不需要這樣的人，那也正常。

　　不瞞你說，我就是這樣的員工。 ：)

　　提高自己是好事兒!想去創(chuàng)造更多的價(jià)值更是好事兒!但是你在這個(gè)公司工作首要的是幫公司創(chuàng)造價(jià)值從而才能體現(xiàn)自身的價(jià)值，不去花心思在團(tuán)隊(duì)合作上你又怎么實(shí)踐自己所學(xué)的東西了?不為公司做出一定的成績(jī)你所謂想去創(chuàng)造更多的價(jià)值又從何而來?

　　對(duì)了，有個(gè)前提，就是他是否完成了團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。如果團(tuán)隊(duì)的任務(wù)很簡(jiǎn)單，他又能力很強(qiáng)，管理層又不愿給他發(fā)揮的空間，那么，你們的團(tuán)隊(duì)不需要他，他也不屬于你們團(tuán)隊(duì)。

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