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　　怎樣制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?以及在制定過程中輔助的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　戰(zhàn)略管理\制定章程等

　　借用我以前的一個(gè)答案。

　　因?yàn)椴涣私馐悄姆矫娴囊?guī)劃，所以只能泛泛而談，希望能有些幫助。

　　但凡做規(guī)劃，基本思路都會(huì)包括幾個(gè)部分：

　　1、目標(biāo)。目標(biāo)一定要切實(shí)可行，并且獲得各參與方的認(rèn)可。

　　2、關(guān)鍵舉措。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。

　　3、完成各舉措所需的資源、計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也不例外：

　　1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的愿景(想要成為什么)、現(xiàn)狀(現(xiàn)在有什么)、市場(chǎng)(市場(chǎng)需要什么?)、外部環(huán)境(宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)格局、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì))等等，確定企業(yè)定位，制定企業(yè)的量化目標(biāo)。

　　2. 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。如發(fā)展全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，融資10億人民幣，研發(fā)某某高科技產(chǎn)品等。

　　3. 資源、具體計(jì)劃，保障措施，風(fēng)險(xiǎn)防范等等。

　　規(guī)則制度在企業(yè)戰(zhàn)略中是在太小了，我們?yōu)槠髽I(yè)最戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不可能設(shè)計(jì)規(guī)則制度的細(xì)節(jié)。除非我們認(rèn)為某些塬則性規(guī)章(例如銷售必須實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重大影響，否則規(guī)則這類操作層面的事物由分管部門自行考慮。

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