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　　看員工提高自己的同時是否帶動團(tuán)隊(duì)的成長，如果沒有，那做為leader如果能知道他的提高點(diǎn)在哪，以及員工自己的想法，再安排相應(yīng)的工作給他，個人覺得每個人的性格、想法不一樣，要想每個人都能為團(tuán)隊(duì)做出用眼睛就能看得到的貢獻(xiàn)，這就要看管理者的智慧了。

　　首先，也是最重要的，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)一定要合一，這樣才會發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價值。

　　員工追求自己的學(xué)習(xí)固然是好，照理來說，團(tuán)隊(duì)所有人應(yīng)該都要這樣。這樣團(tuán)隊(duì)才會進(jìn)步，成長，強(qiáng)大。

　　但如果過于追求自己的知識，而忽略了團(tuán)隊(duì)，那可是更大的錯誤。

　　對于老板：嘗試給員工講下公司和團(tuán)隊(duì)的理念，團(tuán)隊(duì)的重要性。 目標(biāo)是從上而下的，有時候可能就是因?yàn)闆]有將上面的思想傳達(dá)給員工，所以員工就自己制定目標(biāo)去做其他事情了。

　　對于員工：在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)東西提高自己，然而這些學(xué)習(xí)又可以為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價值，做到協(xié)調(diào)和平衡。

　　懂得上進(jìn)，學(xué)習(xí)，這樣的員工也很難得。

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