2012年中級財務(wù)管理基礎(chǔ)班講義:第60講第六章第三節(jié)(二)
【例題24,教材例6-17】A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時,工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件,實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件,用工10000小時,實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。計算和分解固定制造費(fèi)用差異。
【答案】
固定制造費(fèi)用成本差異=190000-8000×1.5×12=46000(元)(超支)兩差異分析固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=190000-10400×1.5×12=2800(元)(超支)
固定制造費(fèi)用能量差異=10400×1.5×12-8000×1.5×12=43200(元)
三差異分析固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=190000-10400×1.5×12=2800(元)(超支)
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(10400×1.5-10000)×12=67200(元)(超支)
固定制造費(fèi)用效率差異=(10000-8000×1.5)×12=-24000(元)(節(jié)約)
【例題25:2009年單選題】在兩差異法下,固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )
A價格差異和產(chǎn)量差異
B耗費(fèi)差異和效率差異
C能量差異和效率差異
D耗費(fèi)差異和能量差異
【答案】D
【例題26:2007年計算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件,標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為5元/小時,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件,實(shí)際產(chǎn)量為12000件,實(shí)際工時為21600小時,實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。
要求計算下列指標(biāo):
(1)單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
(3)變動制造費(fèi)用效率差異。
(4)變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
(5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用差異。
【答案】
(1)單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10元/件
(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16元/件
(3)變動制造費(fèi)用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)
(4)變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)
(5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×16=90000(元)
固定制造費(fèi)用能量差異=10000×16-12000×16=-32000(元)
四、作業(yè)成本管理
(一)作業(yè)成本管理的相關(guān)概念
作業(yè)指在一個組織內(nèi)部為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。成本動因亦稱成本驅(qū)動因素,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。在作業(yè)成本法下,成本動因是成本分配的依據(jù)。