第三節(jié)成本費用管理
成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理。
一、成本歸口分級管理
（一）成本歸口分級管理概述
成本歸口分級管理的含義又稱成本管理責(zé)任制，指在企業(yè)總部集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費用發(fā)生情況，將成本計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過程、全員性的成本費用管理。歸口與分級的含義 1、成本的歸口管理：指將成本與費用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進(jìn)行歸口，具體落實到每一個責(zé)任人。
2、成本的分級管理：指按生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進(jìn)行成本費用管理。一般從上到下分為三級：廠部、車間和班組。
（1）廠部成本費用管理：
廠部成本費用管理是在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進(jìn)行的。
（2）車間成本費用管理：處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。
車間成本費用管理是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組和成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。
以前，車間一般只進(jìn)行費用或成本核算，但隨著車間管理職能的加強，近幾年來不少企業(yè)已把車間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤核算單位，或者將某些重要的車間單獨設(shè)置為分廠，實行單獨核算。
（3）班組的成本費用管理：在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。成本歸口分級管理要注意兩個方面的關(guān)系 １、要正確處理財務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系，以財務(wù)部門為中心，把財務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來。
２、要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來。
二、成本性態(tài)分析
（一）成本按性態(tài)分類
1、固定成本
含義總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。特征（1）在一定范圍內(nèi)固定成本總額不變；
（2）單位固定成本會與業(yè)務(wù)量的增減呈反方向變動。種類（1）約束性固定成本：
①含義：管理當(dāng)局的短期（經(jīng)營）決策行動不能改變其具體數(shù)額的固定成本，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以，也稱“經(jīng)營能力成本”，最能反映固定成本的特性。
②舉例：保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。
③降低途徑：
