2012年中級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)班課件：第6講第一章第三節(jié)（下）～第四節(jié)（上）
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三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以“產(chǎn)權(quán)管理”為核心，以“財(cái)務(wù)管理”為主線，以“財(cái)務(wù)制度”為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。
（二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。
（三）明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則
（四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。
U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。2、H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨(dú)立的利潤(rùn)中心。
3、M型組織是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它既不同于U型結(jié)構(gòu)那樣直接從事各所屬單位的日常管理，又不同于H型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個(gè)空殼，它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。
第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門(mén)組成的。
第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。
【例題10：多選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（ ）。
A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
B.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則
C.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則
D.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
【答案】ABCD
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
集中內(nèi)容1、集中制度制定權(quán)：是指企業(yè)總部制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無(wú)制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。2、集中籌資、融資權(quán)：資金籌集應(yīng)由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各所屬單位之間放貸，如需臨時(shí)拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)。3、集中投資權(quán)：
（1）企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性。
（2）企業(yè)內(nèi)對(duì)外投資應(yīng)實(shí)行限額管理，超過(guò)限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。4、集中用資、擔(dān)保權(quán)：集
