第二章 預算管理
本章考情分析：
單項選擇題多項選擇題判斷題計算分析題綜合題合計2008年3題3分1題2分 4題5分2009年2題2分1題2分1題1分1題5分 5題10分2010年 3題3分1題2分1題1分0.4題2分 5.4題8分2011年 4題4分1題2分1題1分 0.4題4分 6.4題11分本章教材結(jié)構(gòu)：
第一節(jié) 預算管理概述
第二節(jié) 預算的編制方法與程序
第三節(jié) 預算的編制
第四節(jié) 預算的執(zhí)行與考核
本章內(nèi)容講解：
第一節(jié) 預算管理概述
一、預算的特征與作用
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算的特征1、預算的目的是使企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；
2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。預算的作用1、引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標；
2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；
3、作為業(yè)績考核的標準。二、預算的分類與預算體系
1、預算的分類
分類標志具體類別預算內(nèi)容不同（1）業(yè)務(wù)預算：與企業(yè)的日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算。
（2）專門決策預算：是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
（3）財務(wù)預算：又稱為總預算，是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括的反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算和專門決策預算的結(jié)果，是各項業(yè)務(wù)預算和專門決策預算的整體計劃。指標覆蓋的時間長短長期預算
短期預算
2、預算體系
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
（1）企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應當對企業(yè)預算管理工作負總責。
（2）預算委員會或財務(wù)管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
（3）企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責
