謝逸楓：是否全面落實(shí)三支利箭關(guān)乎民營房企生死存亡
文/謝逸楓參加完某部、行組織的房企風(fēng)險(xiǎn)視頻專家會(huì)議，筆者提出當(dāng)務(wù)之急是要盡快全面落實(shí)去年的債券、股權(quán)、信貸“三支利箭”、“金融16條”措施，不是停留在紙面上。由于“三支利箭”、“金融16條”措施落實(shí)不到位，險(xiǎn)情民營房企在經(jīng)過痛苦的出清、接盤、入股、重組、展期、破產(chǎn)、清算之后，危機(jī)卻沒有解除，反而深陷泥潭。危機(jī)一日不化解，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)一直存在，這是市場無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題。最好的策略不是讓險(xiǎn)情民營房企都破產(chǎn)，死掉，留下爛攤子，而活過來，解決問題。險(xiǎn)情民營房企中的上市房企、大中型房企是政策重點(diǎn)扶持的對象，當(dāng)他們已經(jīng)盡了最大的努力都無法解決危機(jī)時(shí)，國家、政府應(yīng)該主動(dòng)的解決危機(jī)。土地市場的央國城投托底模式不是長久之計(jì)，未來房地產(chǎn)市場的供需平衡，離不開民營房企的力量，民營房企占到市場份額、供應(yīng)量80%以上。民營房企對市場份額、供應(yīng)量、就業(yè)、地方財(cái)政、土地市場、信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的貢獻(xiàn)非常巨大。超過12萬家房企，民營房企占的比例達(dá)到90%以上。當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨最大的不確定性，不是疫情，是三支利箭、金融16條措施是否全面落實(shí)，因?yàn)殛P(guān)系到超過300家大、中、小型險(xiǎn)情民營房企的生死存亡。險(xiǎn)情民營房企過去3年以低價(jià)、虧損價(jià)拋售土地、項(xiàng)目、股權(quán)、資產(chǎn)等極端方式出清，還有重組、破產(chǎn)、清算，引起大量的人失業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受打擊。同時(shí)資產(chǎn)管理公司、央國城投入股、接盤已經(jīng)難開展，加上險(xiǎn)情民營房企債務(wù)重組、展期非常緩慢，靠銷售回款化解風(fēng)險(xiǎn)模式，對險(xiǎn)情民營房企已行不通。融資不通暢，難以輸血。而銷售回款無法傳導(dǎo)到險(xiǎn)情民營房企資金鏈的資金端，因?yàn)殇N售回款比較少，無法轉(zhuǎn)為房企現(xiàn)金流，債務(wù)又到期，根本是杯水車薪。險(xiǎn)情民營房企涉及到超過15萬億元債務(wù)，大量的房屋面臨未交付，停工的狀態(tài)。還涉及到大量的供應(yīng)鏈企業(yè)，大量的就業(yè)人口，以及對地方財(cái)稅收入的貢獻(xiàn)。去高杠桿、去高負(fù)債、去高周轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量、精細(xì)化、效益型的新房地產(chǎn)開發(fā)模式，不可過于急躁，應(yīng)該中長期的緩沖期。不能因?yàn)槭袌稣鶑?fù)蘇回暖通道，短期的企穩(wěn)，銷售、房價(jià)出現(xiàn)見底反彈，信貸大幅度增長，部分城市量價(jià)上漲，就忽略險(xiǎn)情民營房企的生死存亡。不能因?yàn)樗^的房地產(chǎn)泡沫（實(shí)際上是金融債務(wù)）的判斷、房住不炒、長效機(jī)制的政策，就不全面執(zhí)行、落實(shí)“三支利箭”、“金融16條”措施。不能因?yàn)槿兰t線、房地產(chǎn)貸款集中制沒有取消，任險(xiǎn)情民營房企自生自滅，就不嚴(yán)格實(shí)施“金融16條”措施對三道紅線、房地產(chǎn)貸款集中制的過渡期。以上的一切，都是無法掩蓋險(xiǎn)情的民營房企正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如何讓其安全渡過債務(wù)、信用、供應(yīng)鏈、逾期交房、停工、上市停牌危機(jī)，才是政策的根本目標(biāo)。這就是“三支利箭”、“金融16條”措施出臺(tái)的意義，盡快全面落實(shí)政策才能完成“三?！保ū＝粯?、保民生、保穩(wěn)定）、“三穩(wěn)”(穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期)的任務(wù)。
