分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-11

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怎么看-投資「去哪兒」？18 個答案

答案 1：

首先肯定是去哪兒的-O遇到了問題，而VC又不愿繼續(xù)投資了。其次，戴福瑞離職或許可以說明去哪兒的管理層和VC之間的意見是不統(tǒng)一的。據(jù)了解，戴福瑞在中國互聯(lián)網(wǎng)最終的愿望是自己成就一個上市公司，估計是他堅持要-O，和VC意見相左。第三，對-而言，收購去哪兒符合他們的布局，也彌補他們的短板。第四，感覺估值偏高，-這筆投資真不便宜。對于去哪兒來說，這筆錢真多，-O絕無可能融資這么巨大。

答案 2：

據(jù)說，去哪兒的-50%來自于-，還據(jù)說，攜程之前也出過價，再據(jù)說，和阿里也談過?？傊?，去哪兒的團隊很上進，但無奈模式之困，前不穩(wěn)（自主-低，忠誠客戶和攜程無法相比），后不實（合作的機票代理和酒店都是大量的機會-，很難保證用戶體驗），賣掉是最好的出路。對-來說，多了一個奇藝，挺好的～

答案 3：

戰(zhàn)略投資，同時布局在線旅游，因為這個市場已經(jīng)成熟，而-手握現(xiàn)金流!

答案 4：

原文:-要去哪兒？ （--/2011-log...）去哪兒目前仍然是排名第一的垂直旅游網(wǎng)站，盡管2010年以來在線旅游市場經(jīng)歷了超過50%的井噴式增長，但是由于新進入的競爭對手太多去哪兒的狀況并沒有變得更有利。距離2009年底的1500萬美金C輪融資已經(jīng)一年半，如果按照約定俗成的中概路線去哪兒應(yīng)該在今明兩年-O，但最終去哪兒選擇了接受-入主，而原CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人戴福瑞選擇了離開，資本與管理層、市場與對手的角力仍在緊張進行。旅游是一個利潤頗為豐厚的行業(yè)，能夠帶動吃、住、行、娛等多個關(guān)聯(lián)行業(yè)，全國擁有超過兩萬家正規(guī)旅行社，2010年全年旅游業(yè)總收入高達1.44萬億元（社科院數(shù)據(jù)），其中在線旅游的市場規(guī)模近百億。去哪兒已經(jīng)占據(jù)了這一市場的領(lǐng)先位置，只要給它足夠的時間就能把把出行、餐飲、住宿、娛樂等多個行業(yè)吃透，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有足夠的時間給它了。2011年5月-8440萬美元的投資藝龍，持股約16%成為藝龍第二大股東，在此之前-與藝龍在機票預(yù)訂等多個方面有合作。而在線旅游網(wǎng)站中的酷訊、藝龍背后有一個共同的控制者，那就是國外在線旅游市場的巨頭Expedia，除了酷訊與藝龍他們還扶持了另外一家在線旅游網(wǎng)站到到網(wǎng)，這家公司業(yè)務(wù)遍及全球目前市值約76.2億美元。而電子商務(wù)巨頭淘寶也在2010年9月份正式推出淘寶旅游頻道，向淘寶用戶提供機票預(yù)訂服務(wù)。這就像是一個眼看就要成熟的果子，突然冒出一大推人爭著搶著要摘，成熟的在線旅游市場已經(jīng)進入巨頭時代。這不只是錢的問題，如果只是缺錢去哪兒完全可以再融資或者選擇-O，資源才是決定這場戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵，-擁有數(shù)量巨大的用戶與完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，Expedia擁有在線旅-業(yè)豐富的經(jīng)驗與完善的布局，淘寶有用戶有-。相較之下去哪兒只剩下一個領(lǐng)先地位，但是這樣的領(lǐng)先地位完全可能隨時被對手超越，所以去哪兒最終選擇了投靠-。-驚人的用戶覆蓋數(shù)可以為去哪兒贏得更多用戶，并且-也有意進軍在線旅游市場。去哪兒結(jié)盟-的唯一問題是，以后的去哪兒不再會被管理層所掌握了，以后的路線都不再由管理層所決定，這大概是戴福瑞選擇離開的原因。

答案 5：

哈哈，3.06億美元不知道里面有多少是折算成-了的。

答案 6：

學(xué)-么，最近-大舉進攻在線旅游市場，買了藝龍部分股份，還全資控股了 17u 同程網(wǎng)，-作為國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司，也不希望袖手旁觀，果斷得發(fā)展長尾，畢竟美元多了也沒用等著貶值。。光靠廣告的收入也支撐不了他那么高的市盈率，畢竟高PE和高增長是對應(yīng)的?。?

答案 7：

估值不是主要問題，-還是看中了旅游和商務(wù)旅行這塊市場的快速成長。另外，-在以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)中開始傾向于并購策略，而不是自己去做。這些都是次優(yōu)策略。關(guān)鍵仍然是-的-策略并不徹底，這樣對于一些垂直領(lǐng)域的網(wǎng)站，就只能選擇代價高昂的一家家去并購的方法。否則，-可以自己去重新整合旅游市場的資源。

答案 8：

這是我2009年寫的，實體旅游服務(wù)業(yè)與在線旅游業(yè)的比較標(biāo)題：7天酒店上市，這是重新告訴我們一個事實新浪財經(jīng)訊11月20日，7天連鎖酒店集團公司赴美紐交所上市，股票代碼為“SVN”，-O招股價為11美元，此次-O共發(fā)行1,010萬份ADS，占公司總股本的20.6%，融資金額達1.111億美元。一說起旅-，都會提到在線旅行業(yè)的機遇，龐大的市場份額，全新的市場機會，似乎只要努努力，我們就將迎來在線旅游業(yè)的巨大市場空間，事實是，我們都錯了！很有意思，七天和去哪兒，有很多的共同點，卻完全走了不同的發(fā)展道路，讓我們來比較一下。1、創(chuàng)建時間去哪兒，成立于2005年2月。7天酒店，2005年3月15日,7天第一家連鎖店在廣州開業(yè)?？梢哉f，兩家?guī)缀跬瑫r創(chuàng)立。2、投資，兩家都是風(fēng)險投資的寵兒。去哪兒：初創(chuàng)投入資金不詳，創(chuàng)業(yè)團隊投資。2006年7月硅谷風(fēng)險投資商Mayfield和金沙江創(chuàng)投完成對"去哪兒"的投資，大概融到了幾百萬美元（第一財經(jīng)）。2007年11月28日,獲得以雷曼兄弟主導(dǎo)的1000萬美元融資。此次，莊辰超說在-O之前將不再融資。2009年11月12日，“去哪兒”獲得第三輪融資為來自GGV（紀(jì)源資本）領(lǐng)投的1500萬美元的資金，去哪兒經(jīng)過三輪融資實際獲得了2700萬美元。（每日經(jīng)濟新聞）7天：2004年6月,鄭南雁認識了前樂百氏掌門人何伯權(quán)。最終鄭南雁個人則出資近800萬元,占股約14％。依此推算7天的創(chuàng)業(yè)投資額為5700萬，考慮鄭的個人背景，創(chuàng)業(yè)啟動投資預(yù)計在5000萬左右。2006年11月,美國華平投資集團投資超過1000萬美元入股7天酒店。2007年9月，美林集團、德意志銀行和美國華平投資集團等投資者,聯(lián)手向7天巨額投資9500萬美元。2008年10月，英聯(lián)投資、華平基金聯(lián)手向7天投資6500萬美元。7天總共獲得了超過1.8億美元的投資。3、管理團隊，都各自創(chuàng)業(yè)成功，再二次創(chuàng)業(yè)。眾所周知，去哪兒的團隊班底是鯊?fù)w育。鄭南雁更是酒店軟件管理研發(fā)出身，后加盟攜程一直到擔(dān)任副總裁，可以說，這兩個團隊領(lǐng)袖，不分伯仲。4、公司理念根子都是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，去哪兒不用說了。鄭的管理與運營，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺、軟件，鄭也是旅-業(yè)頂尖的管理軟件專家。7天在2008年把酒店業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷也做到了極致。5、市場去哪兒是完全的在線互聯(lián)網(wǎng)市場。7天是連鎖經(jīng)濟酒店市場。6、發(fā)展，雙方都是絕對的路徑依賴者去哪兒的團隊一直都是在做互聯(lián)網(wǎng)，而且都是做的都是領(lǐng)域巨頭。鄭一直都是在酒店管理業(yè)，從軟件信息服務(wù)做到中介供應(yīng)（攜程），再到親自運營操盤。7、結(jié)果去哪兒按資本的標(biāo)準(zhǔn)，上市還遙遙無期。第三輪融資才到手，未來怎樣，只有時間證明。目前公司市值：1.5億美金。7天，11月20日紐交所上市，按上市成交價計算，市值約6億美元。8、行業(yè)地位去哪兒是在線旅-業(yè)的第一，與競爭對手相比，優(yōu)勢十分明顯。7天，算是行業(yè)翹楚，在連鎖酒店業(yè)暫列第三、第四的位置，競爭對手眾多，無絕對優(yōu)勢。中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)統(tǒng)計，在2009年第三季度，從客房數(shù)來看，如家排名第一，占有18%的份額，其次為錦江之星和莫泰，分別占有11%和10%，7天和漢庭緊隨其后，前五強就占據(jù)了近60%的份額。9、結(jié)論同時在旅-業(yè)創(chuàng)業(yè)，幾乎從團隊到投資一樣卓越的兩個公司，而且都目前為止，都是兩家極其優(yōu)秀的公司，因為選擇了不同的方向，也得到了不太一樣的結(jié)果，啥也不說了，在線旅游市場和旅游的實體經(jīng)濟市場之比，這就是旅游業(yè)的現(xiàn)實。但這并不是終點，也許，放在未來二十年，這才是雙方的開始。最后說說驢媽媽，據(jù)說也拿到了上千萬美金的投資，在線旅游的市場價值有多大，不是光算人頭就可以實現(xiàn)的。很現(xiàn)實的是，你想進入旅游業(yè)的哪一個方向？也許，看上去最誘惑人的方向，并不味美。

答案 9：

是啊，差點忘了-這茬

答案 10：

這個估價有點高，畢竟去哪兒一半的-來自于自己，有點不值~對去哪兒倒是好事。畢竟自身發(fā)展受到的限制太多，自主-是主要問題。算是最好的結(jié)構(gòu)了！

答案 11：

合作共贏唄. 旅游b2c到底如何,某些公司未必看得遠,勢必要淘汰.哎,哎,哎.

答案 12：

如果投資后占股超過50%，-不用合并報表嗎？

答案 13：

qunar看來近期-O無望了

答案 14：

首先這個問題應(yīng)該是反問，去哪兒為什么被-收購？因為是去哪兒是為Google和-而生的。另：Google在2009年就準(zhǔn)備收購去哪兒，希望這個問題由李開復(fù)老師來回復(fù)一下比較清晰。這個答案是這二個創(chuàng)始人早已經(jīng)計劃好的。

答案 15：

從收購這個事情上來說倒是值得欣慰，畢竟bd沒有搞個團隊做一個，而且很容易，去哪兒同代理商的關(guān)系也不是那么鐵，不如同程網(wǎng)。從去哪兒這個產(chǎn)品說，我對他是失望了，幾年以來幾乎沒什么發(fā)展，體驗改進也不大，在機票價格如此透明和復(fù)雜的今天，我想只有線下旅行社、攜程藝龍、官網(wǎng)形成三足鼎立了，去哪兒并沒有做出模式調(diào)整。

答案 16：

-和盛大很多地方異曲同工，收購、并購、自己發(fā)展了一些主業(yè)之外的項目，但好象除主業(yè)之外，成功的不多，反而失敗的案例較多?；诖耍е鴳岩傻难酃?，看-投資去哪兒。

答案 17：

感覺不靠譜

答案 18：

互聯(lián)網(wǎng)的大佬幫我們中小企業(yè)融資嘛。

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