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答案 1:
1,阿里云本來的目的是為整個(gè)阿里集團(tuán)提供底層技術(shù)研發(fā),支持淘寶,B2B等公司,但是,目前的現(xiàn)狀是淘寶,B2 B都有一套自己的團(tuán)隊(duì)在做,阿里云基本上是重新開始做產(chǎn)品,因此,基本上沒有什么先天優(yōu)勢,需要自己打拼;2,阿里云所要的云計(jì)算,是一個(gè)長期的方向,短期難有迅猛發(fā)展的可能性,加上阿里云每年巨大的研究經(jīng)費(fèi),集團(tuán)的老大們愿意堅(jiān)持多久也是一個(gè)問題;3,阿里云團(tuán)隊(duì)太偏重研發(fā),產(chǎn)品和運(yùn)營相對比較弱,這一點(diǎn)區(qū)別于集團(tuán)的其它子公司,如果得不到其它子公司的支持,基本上也喪失了阿里集團(tuán)本身的優(yōu)勢;答案 2:
作為曾經(jīng)的阿里員工也評論下: 1.阿里云的定位必須首先服務(wù)于集團(tuán)-的子公司:淘寶、萬網(wǎng)、阿里巴巴(-簡稱B2B),至少是這三家公司,只要滿足了,就已經(jīng)是非常大的成功,你要知道這家公司可帶來的收益有多大,間接服務(wù)的客戶有多少? 2.國內(nèi)說做云都是炒作概念,說句難聽的:98%是騙子或稱幌子; 3.阿里云必須專注于技術(shù)攻關(guān),其-業(yè)務(wù)需求是非常復(fù)雜,數(shù)據(jù)存取量是非常大且高要求的; 4.阿里云是新組建的公司,多是從外招聘過來技術(shù)研發(fā)強(qiáng)人,必須需要一段時(shí)間數(shù)據(jù)阿里-的業(yè)務(wù),以及磨合團(tuán)隊(duì),至少需要3年的時(shí)間,從2009年下班算起,2年不到,明年應(yīng)該是他們出成績的時(shí)候; 對于阿里是否能堅(jiān)持,有很多因素決定的,比如研發(fā)成果帶來的經(jīng)濟(jì)效益,這個(gè)阿里高層肯定非常清楚的,應(yīng)該不會(huì)動(dòng)搖他們的決心。關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)的連續(xù)性和可持續(xù)性,這條研發(fā)之路會(huì)有很多困難,但是相信他們能克服,還是相當(dāng)于期待他們能成功!
文章:阿里云飛天系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu),地址:mysqlops/2011...,文章結(jié)尾有以個(gè)人對阿里系的了解,而對阿里云的闡述.
答案 3:
阿里云重點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面吧,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司正在搶的一塊蛋糕答案 4:
阿里云的后羿系統(tǒng)很爛,N多臺(tái)服務(wù)器都掛掉了答案 5:
有好的產(chǎn)品不一定就會(huì)有好的市場,因?yàn)槭袌鍪浅掷m(xù)發(fā)展的,一個(gè)產(chǎn)品也有其自有的生命周期。期間更多的涉及到產(chǎn)品的跟進(jìn)、迭代、運(yùn)營、技術(shù)、服務(wù)、客服等等,不是光靠技術(shù)就能打天下的。而阿里云最大的問題就在于管理和運(yùn)營。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的幾乎每個(gè)CEO都希望自己成為中國的喬布斯,但除了學(xué)到喬布斯的獨(dú)斷外,什么都學(xué)不像。答案 6:
無可視化的產(chǎn)品答案 7:
我不是很了解,但有朋友在做云計(jì)算這個(gè)行業(yè),聽說阿里云其實(shí)不是真正的云,本質(zhì)上仍然是出租服務(wù)器的生意。答案 8:
因?yàn)榘⒗镌谱龅氖浅坝跁r(shí)代5-10年的事情,大多數(shù)人還不能理解。下一篇:呼叫中心的客服流程是如何的 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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