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答案 1:
BestBuy 失敗的原因有很多,包括水土不服,高額海外高管支出,服務定位不當,市場反應以及國內(nèi)強勁的競爭對手(蘇寧,國美等),中國大眾消費者的消費觀念以及習慣,并不是BestBuy所期待的。至于Apple Store的成功,很大程度上是2007年以后iP-one發(fā)布的-式全球增長,中國只不過沒有作為例外罷了,究其根本,自然是其產(chǎn)品的獨特性,優(yōu)質(zhì)服務(其實其他蘋果授權經(jīng)銷商也很成功,甚至有平米銷售額超過Apple Store的),品牌效應,毫無競爭者可言(在它特定的檔次產(chǎn)品檔次,經(jīng)營內(nèi)容上來講),加上海外市場對-市場有帶動作用,媒體的渲染(去cnBeta看看,蘋果的文章每天必然有3-5篇)。答案 2:
首先,百思買在中國失敗,主因是他的購銷體系,百思買是靠-商品加價零售賺取差價,中國的家電賣場是靠租金和進場費賺錢,手機賣場也是這樣,蘋果和百思買是截然不同的企業(yè)形態(tài),他的成功原因很多,當然他的專賣店銷售和網(wǎng)上商店是相當獨道的,他的饑餓營銷也不是每家都-得了的答案 3:
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