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答案 1：

思科的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式跟蘋(píng)果比較像，就是在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，并且產(chǎn)品高附加值，然后在相關(guān)領(lǐng)域筑起專利墻，如有侵犯，就揮舞專利大棒，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們的成本控制也會(huì)差一些。這種企業(yè)在美國(guó)這種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很完善的地方很吃得開(kāi)，但到了中國(guó)這條路完全行不通。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式多數(shù)是完全不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何高科技，只要中國(guó)人搞明白了，立刻變成白菜價(jià)。嚴(yán)格地成本控制，高效的生產(chǎn)，強(qiáng)力的渠道，是中國(guó)企業(yè)成功的不二法門。MP3如此，手機(jī)如此，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備更是如此。思科的一個(gè)無(wú)線路由要1000塊以上，華為中興的三四百，雜牌廠商能做到100以下，這種情況下，思科在中國(guó)是很難成功的。

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