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　　案例8 背景材料：

　　在大多數(shù)公路工程中，材料費(fèi)占工程成本的50%以上。因此，對(duì)材料費(fèi)的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，認(rèn)真查明材料的需要，經(jīng)過(guò)對(duì)材料的供需平衡來(lái)編制各種計(jì)劃，確保材料費(fèi)成本得到有效控制。

　　該項(xiàng)目部擬定了以下兩條材料編制計(jì)劃的原則：

　　1)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行;

　　2)各部門對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核;

　　材料到達(dá)工地后，材料員組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收的程序如下：1)驗(yàn)收準(zhǔn)備;2)核對(duì)證件，證物相符后直接辦理了入庫(kù)手續(xù)。

　　材料發(fā)放時(shí)，材料員制定了一些發(fā)放原則如下：

　　1)保證重點(diǎn)，照顧一般;2)先進(jìn)先發(fā)，先舊后新、交廢領(lǐng)新，有保存期限的物資先發(fā);

　　問(wèn)題：

　　1.材料計(jì)劃主要包括哪些計(jì)劃?

　　2、材料計(jì)劃編制原則不完整，請(qǐng)補(bǔ)充。

　　3.有人說(shuō)，“材料采購(gòu)計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的，是保證材料供應(yīng)的主要措施。”你認(rèn)為該提法是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。

　　4、材料驗(yàn)收程序是否完善?如不完善，請(qǐng)補(bǔ)充。

　　5、材料發(fā)放原則不完整，請(qǐng)補(bǔ)充。

　　參考答案：

　　1.材料計(jì)劃包括：

　　(1)材料需用量計(jì)劃;(2)材料供應(yīng)量計(jì)劃;(3)材料采購(gòu)計(jì)劃;(4)材料用款計(jì)劃。

　　2.補(bǔ)充：堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫(kù)存，后訂貨、采購(gòu)原則。

　　3、不完善。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的。

　　4、還應(yīng)：檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　5、補(bǔ)充如下：1)專料專用和按消耗定額領(lǐng)用的材料，在工程細(xì)目之間互相挪用，要辦理退、領(lǐng)手續(xù);2)按發(fā)料憑證發(fā)料;3)工程剩余材料的回收和修舊利廢。

　　案例9 背景材料

　　某項(xiàng)目部在施工中需要用大量施工機(jī)械，為此項(xiàng)目部積極做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立了機(jī)械使用責(zé)任制，要求操作人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自指派。同時(shí)還建立了機(jī)械安全管理制度。但在項(xiàng)目施工中分別發(fā)生了因操作人員擅離工作崗位和因搶險(xiǎn)救災(zāi)而造成的機(jī)械損壞的兩起事故。

　　問(wèn)題

　　1、根據(jù)機(jī)械使用責(zé)任制的要求，項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　2、按照機(jī)械事故的分類要求，背景材料中的兩起事故分別是哪類事故?

　　參考答案：

　　1、不正確。操作人員必須持有國(guó)家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理指派。

　　2、分別屬于責(zé)任事故和非責(zé)任事故。

　　案例10 背景材料：

　　某大型施工企業(yè)承擔(dān)了一條二級(jí)公路任務(wù)，里程樁號(hào)K1+500~K12+100，其中有特大橋一座。開(kāi)工前按照項(xiàng)目管理的要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，其中包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施沒(méi)有嚴(yán)格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過(guò)控制物耗和物價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。

　　問(wèn)題：

　　1.材料核算包括量差核算和價(jià)差核算，請(qǐng)指出量差核算應(yīng)核算的主要內(nèi)容。

　　2.量差控制中的減少定額內(nèi)的物資消耗通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要的途徑有哪些?

　　3.在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)差核算?

　　答案：

　　1.量差核算的主要內(nèi)容有：

　　(1)限額領(lǐng)料單核算; (2)優(yōu)化試驗(yàn)配合比的核算; (3)總量差核算。

　　2.優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術(shù)和新工藝，優(yōu)化試驗(yàn)配合比。

　　3.在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從以下方面進(jìn)行價(jià)差核算：

　　(1)購(gòu)入原價(jià)的核算; (2)運(yùn)雜費(fèi)的核算; (3)場(chǎng)外運(yùn)輸損耗的核算; (4)采購(gòu)及保管費(fèi)的核算。

　　(案例11)背景資料

　　某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項(xiàng)目部自己采購(gòu)和組織運(yùn)輸。項(xiàng)目部材料采購(gòu)部門擬按工程量清單→材料供應(yīng)計(jì)劃→材料用量計(jì)劃→材料用款計(jì)劃→材料采購(gòu)計(jì)劃的順序進(jìn)行材料計(jì)劃管理。

　　該項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部有關(guān)部門通過(guò)資料分析，發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實(shí)際成本比計(jì)劃成本增加較多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關(guān)資料表明，材料的供應(yīng)機(jī)構(gòu)并未發(fā)生變化，為了進(jìn)一步控制施工成本，項(xiàng)目部還加強(qiáng)了量差考核。

　　在工程施工中還發(fā)生了如下事件：

　　事件1：水泥混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)了蜂窩、麻面，項(xiàng)目都認(rèn)為并未影響結(jié)構(gòu)，因此未做任何處理。

　　事件2：在路基施工放樣時(shí)，由于工期緊，項(xiàng)目部新購(gòu)了一臺(tái)全站儀后立即投入使用，并將一臺(tái)超過(guò)規(guī)定周檢確認(rèn)時(shí)間間隔的儀器也投入使用，使路基工程按時(shí)完工。

　　問(wèn)題：

　　1.背景中的材料計(jì)劃管理程序是否合理?說(shuō)明理由。

　　2.項(xiàng)目部為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的，應(yīng)該怎么做?并提出量差節(jié)約的途徑有哪些。

　　3.事件1中，項(xiàng)目部的做法是否正確?如不正確，提出正確的處理辦法。

　　4.分析事件2中存在的儀器管理問(wèn)題，并提出正確的處理方法。

　　參考答案：

　　1、不合理。應(yīng)按工程量清單→材料需用量計(jì)劃→材料供應(yīng)計(jì)劃→材料采購(gòu)計(jì)劃→材料用款計(jì)劃。

　　2.最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度，該制度是考核量差節(jié)超的基本制度。物耗管理的辦法有：

　　(1)節(jié)約降耗，減少定額內(nèi)的物資消耗;(2)控制物耗，減少定額內(nèi)的物資損耗。

　　3.不正確。應(yīng)采用整修的辦法進(jìn)行處理。

　　4. 新購(gòu)儀器在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定，而不能直接使用。當(dāng)儀器超過(guò)了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔而未檢定，則視為不合格，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。

　　(案例12)背景資料

　　某施工單位承包了一條二級(jí)公路，路面面層為瀝青混凝土，基層為水泥穩(wěn)定碎石。項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場(chǎng)后，完成了經(jīng)理部的建設(shè)和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。合同規(guī)定瀝青由業(yè)主提供，地材由施工單位自采。材料管理人員在查看過(guò)料場(chǎng)、進(jìn)行了價(jià)格比選后，就開(kāi)始進(jìn)料。

　　瀝青混凝土采用間歇式攪拌設(shè)備，其參數(shù)如下：每拌一鍋的重量為4000kg，時(shí)間利用系數(shù)為0.85,攪拌器加料時(shí)間為6s，混合料攪拌時(shí)間41s，成品料卸料時(shí)間5s。

　　該項(xiàng)目部為了抓好施工成本管理，通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。

　　問(wèn)題：

　　1、計(jì)算瀝青攪拌站的生產(chǎn)率。

　　2、項(xiàng)目部材料采購(gòu)程序存在什么問(wèn)題?

　　3、分析背景資料中項(xiàng)目部的做法，分別說(shuō)明其體現(xiàn)了工程施工項(xiàng)目成本管理的哪幾條原則?

　　參考答案：

　　1、Q=nGJKB/1000=3600÷(6+41+5)×4000×0.85/1000=235.38t/h

　　2、材料采購(gòu)中應(yīng)取樣試驗(yàn)，產(chǎn)品合格后才能采購(gòu)。

　　3、“為了抓好施工成本管理，通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。”體現(xiàn)了成本最低化原則。“對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。”體現(xiàn)了成本責(zé)任制原則。“把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。”體現(xiàn)了成本管理科學(xué)化原則。

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