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　　360推出手機會采取什么樣的營銷策略?會有很大的銷售量嗎?如果成功了，其他互聯(lián)網(wǎng)公司拷貝該模式怎么辦?

　　周鴻祎說360自己不造手機，讓生產(chǎn)廠商零利潤提供高配手機，是怎樣考慮的，劃算嗎?360會超過小米，再一次成為顛覆者嗎?

　　個人認為360手機無法做到類似小米手機的銷量，該模式難以成功。

　　理由如下:

　　1.小米的成功是全方位的準備，多方面的累積加分。單純的性價比，單純的各個環(huán)節(jié)，都不是小米成功的本質(zhì)。有很多人說小米的成功就靠炒作，完全是誤解。 最根本發(fā)揮作用的，還是小米的模式，是目前最適應(yīng)變化，最有增長潛力的生產(chǎn)模式(從設(shè)計到廣告到銷售到運輸)。

　　2.可以說360的資源很牛也很多。但是主要集中在中低層網(wǎng)民用戶。中低層網(wǎng)民用戶不是說收入低，而是指使用習(xí)慣上，以方便簡單為首要述求。這樣的用戶，部分人進行網(wǎng)絡(luò)購物也許還行，但是選購手機，也許不是他們喜歡和了解的方式。

　　3.從已知的新聞來看，360手機不是貼牌，也不止一款，這會導(dǎo)致手機形象完全失去聚焦點。小米起碼是學(xué)蘋果學(xué)習(xí)到最像的，就精心做好一款手機。這也是打動很多小米用戶的原因之一。小米手機用到現(xiàn)在，其實小的問題我還是遇到了好些，但是在可以接受的范圍內(nèi)。很多時候可以感受到小米的變化和誠意，這點很重要。

　　4.千元智能手機在小米之前就有了，為什么無法打動用戶? 如果僅僅是低價，僅僅是性價比，是無法做到的。我選小米手機就是因為自己不懂手機，也不想去太懂。會用就行了，誰一定要當專家啊? 有那個時間? 小米的水平看似簡單，其實是個服務(wù)整體。

　　感謝360為我們用戶帶來很好用的簡單軟件，為我們用戶節(jié)約了大量時間。但是，不看好360手機。

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