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這樣現(xiàn)狀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何自我調(diào)節(jié)？非創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品線拉的過長過多，人手嚴(yán)重不足，有平臺有資源但所有產(chǎn)品皆無新意?？傌?fù)責(zé)人極度熱愛加班（7X12）、開會（日均3次，每次1-2小時(shí)）、PPT（-溝通也要用），這樣公司里的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何自我調(diào)節(jié)？22 個答案

答案 1：

所有的工作都有自己的不順心之處，所以重點(diǎn)是要想明白：自己想從這份工作中得到什么？ 如果想蹭公司的股票、如果想過清閑的日子，那心態(tài)調(diào)整是很容易的。 如果想學(xué)藝，就要看自己的老板是否是個好導(dǎo)師，他能教你什么。 如果想做成一款好產(chǎn)品，那就看現(xiàn)在的工作方式能否做好，比如是否能得到足夠的資源支持和一定的空間。然后就埋頭工作，把你的產(chǎn)品做得令自己引以為傲。 如果你想在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上走的很遠(yuǎn)，甚至你心中有一些有待實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品理念留待日后完成，那就看現(xiàn)在的工作究竟跟你長期的路線規(guī)劃有沒有足夠的關(guān)聯(lián)，如果沒有就擇機(jī)跳槽。 但不管是何種目標(biāo)，只要不想混，就該堅(jiān)定的抱著一種活在當(dāng)下的心態(tài)把手上的產(chǎn)品做好，相信無論如何總會有收獲的。當(dāng)然，也要保護(hù)好自己的心氣，人是很容易犬儒、廢掉的。 最終得說，具體到樓主描述的案例，我猜想做成事兒是沒戲的。沒見過一天六個小時(shí)會的創(chuàng)業(yè)公司。所以，找個好工作、好領(lǐng)導(dǎo)吧。

答案 2：

加班就好比-一樣，拿不出來行之有效的手段，只能靠拼時(shí)間和體力來彌補(bǔ)，抑或通過員工加班來滿足自己的虛榮心或?qū)ι嫌袀€交代吧。不是反對加班，如果一切良性的話，通過加班反而能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和戰(zhàn)斗力，當(dāng)然有張，有弛，有補(bǔ)償，如果本身已-性，加班只能加重后果。解決這個問題的手段之一就是一次把事情做好，例如爭取一次把分析做好，做事情不反覆。此外，如果能控制住技術(shù)且是正確的話，則牢牢控制住技術(shù)方向，否則就不要在參與技術(shù)決策時(shí)自以為是的下結(jié)論，多聽聽別人的意見。以上僅是個人之見。

答案 3：

這樣的工作，跟本就不可能有思考的時(shí)間，這樣如何能夠設(shè)計(jì)出有價(jià)值的產(chǎn)品？但如果你沒有離職的想法，至少可以想辦法改變這種狀態(tài)，既然是非創(chuàng)業(yè)公司，又有資源，那么可以考慮一下： 1、建議并主導(dǎo)新的會議制度，比如在會議前必須提前發(fā)議題，會議中帶上各自的想法來，15分鐘內(nèi)要結(jié)束會議，如果是15分鐘不能解決的，就拆分會議。另外，有可能的話開會時(shí)必須站著開會。 約定一個不能開會的時(shí)間，比如15:00 - 17:00 ，用于安心做產(chǎn)品規(guī)劃。 2、做PPT是產(chǎn)品經(jīng)理的事，但不代表一定要親自動手，向領(lǐng)導(dǎo)要求為產(chǎn)品部門增加一名專職Word,PPT等文檔設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理用最簡單的方法表達(dá)想法，由文檔設(shè)計(jì)師進(jìn)行美化。 3、7x12的加班的結(jié)果是考勤表好看，但效率與成績并不好看，員工不會穩(wěn)定。說只有加班才有競爭力的人請一邊涼快去。 加班文化必須要消失！ 為了緊急任務(wù)趕進(jìn)度可以，但天天加班就毫無企業(yè)道德。但是產(chǎn)品經(jīng)理要有能夠合理安排Team工作的能力： 做為產(chǎn)品經(jīng)理，必須能夠?qū)ρ邪l(fā)Team有深入了解， 對所需要的技術(shù)也要有了解，需要能夠分析出所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工作量，與研發(fā)經(jīng)理一起做一個有實(shí)際意義的工作計(jì)劃，具體到功能點(diǎn)及所需工時(shí)，是否需要加班，加班的目的是為了什么。最后，老板要求加班時(shí)，要有產(chǎn)品經(jīng)理的強(qiáng)勢，告訴他為什么不需要加班就有更高的效率。 朋友，自我調(diào)節(jié)是沒有用的，到最后你會開始應(yīng)付工作，然后創(chuàng)造力盡失，這不是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)資源嗎？ 不要認(rèn)命，去努力改變環(huán)境吧。

答案 4：

樓主的情況和我現(xiàn)在公司有點(diǎn)相似,不過開會沒有那么多. 但開會時(shí)間不短 公司資源不足, 我現(xiàn)在這個產(chǎn)品加運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開發(fā)移動手機(jī)電子商務(wù)程序. 加起來6個人. 總負(fù)責(zé)人想法很多,而且猶豫不決, 目前2個月來想了要做的比目前我們6個人產(chǎn)品還多, 我們都戲稱ppt做的產(chǎn)品比我們?nèi)藛T還多. 而目前我在做的一個無線商城的產(chǎn)品進(jìn)度十分緩慢,開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力不行 而且和UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一樣是和其他部門共享的,就是說沒有專有的團(tuán)隊(duì)來做移動的事情. 銷售都把產(chǎn)品賣出去了, 產(chǎn)品還沒做好. 看看我是怎么應(yīng)對的: 剛?cè)チ说臅r(shí)間就發(fā)現(xiàn)資源不足的問題,向負(fù)責(zé)人提出專門的UI 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),沒結(jié)果. iP-one開發(fā)設(shè)備都缺少, 開發(fā)團(tuán)隊(duì)共用一臺測試機(jī). 只能主要抓測試,產(chǎn)品和易用性, 雖然達(dá)不到我的期望,但基本一些問題都發(fā)到buglist上 曬著. 把文檔做好, 和團(tuán)隊(duì)關(guān)系處好,由于我們團(tuán)隊(duì)都是85后年輕激情很大, 雖然事情做得很憋屈 但還是想把事情做好的態(tài)度. 慢慢總結(jié)該項(xiàng)目, 在項(xiàng)目結(jié)束后(估計(jì)要一個月后)總結(jié)一下所有的問題并發(fā)給CEO和負(fù)責(zé)人. 在開會的時(shí)候和團(tuán)隊(duì)另一個經(jīng)理向負(fù)責(zé)-聲爭取資源, 不能因?yàn)榻鉀Q不了而不提出問題. 最好自己把產(chǎn)品的宣傳資料 官方網(wǎng)站資料都準(zhǔn)備好, 畢竟自己的產(chǎn)品賣點(diǎn)要寫清楚. 制作-宣傳片, 當(dāng)然不是所有人都會使用FLASH. 但產(chǎn)品的PDF還是要做好的. 有問題即使和總負(fù)責(zé)人提出, 例如產(chǎn)品規(guī)劃,要評估自己團(tuán)隊(duì)的能力,不能做過多的產(chǎn)品,做好一個產(chǎn)品比做爛10個產(chǎn)品重要的多,要想負(fù)責(zé)人不停的灌輸自己的觀點(diǎn). 當(dāng)然要看負(fù)責(zé)人的接受能力.

答案 5：

首先，如@張亮所說明確你做這份工作的目的，有了目的才能去調(diào)整心態(tài)。 其次，一個公司的氛圍和公司老大有很大關(guān)系。也和老大的管理理念有關(guān)，有時(shí)候大家都是好人，但未必適合在一起工作。想要找到一個靠譜、對味的老大，真的很難。但是，你可以嘗試著Mannger Ta。這也是PM的一個技能

答案 6：

總在開會的公司不是好公司。

答案 7：

怯怯地問一句，為嘛一定要PPT呢，做PPT也要時(shí)間的么。不是太正規(guī)的會議，不是對外重要的溝通，能不能有話當(dāng)面溝通，然后做個會議記錄？

答案 8：

只說一些做PPT的感受： 一開始也非常反感做PPT，尤其是前周report以及后面的plan。但是其實(shí)這的確是一個很好的積累過程；對之前工作的整理，不要去認(rèn)為這個很辛苦，因?yàn)樽鲞^的東西，自己要知道自己做過了，通過PPT再次積累和消化；每次都再看一遍所有做過的，會發(fā)現(xiàn)很有用。 另外一個是整理思路，每個PPT都應(yīng)該有自己的脈絡(luò)，這個對自己去鍛煉思路還是有幫助的。 還有一點(diǎn)，每當(dāng)如果有人來要開會需要大篇幅PPT的時(shí)候，把平時(shí)的再拿出來馬上可以撐出一個很詳盡的report來，還是不錯的。 最后，PPT的確還是很惡心的。。只是抱怨絕對不能解決任何問題。

答案 9：

非創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品線拉的過長過多，人手嚴(yán)重不足，有平臺有資源但所有產(chǎn)品皆無新意。這不是在說某公司嘛

答案 10：

首先，你想調(diào)節(jié)的是改變公司現(xiàn)狀，還是你去適應(yīng)環(huán)境？如果是前者，我覺得憑個人的力量很困難，而且也不知道你心目中合理的狀況是怎樣;如果是后者，我不知道你是不是做出過一些努力，因?yàn)榘茨闼f，產(chǎn)品缺乏新意，并不能代表在市場上沒有前景，非創(chuàng)業(yè)型公司，很多時(shí)候就是在做深化服務(wù)的過程，既有的產(chǎn)品生命周期只要不是進(jìn)入衰敗期，就應(yīng)該去強(qiáng)化對應(yīng)的用戶體驗(yàn)，挖掘更深層次的用戶需求，這與新意無關(guān)；如果說是產(chǎn)品在市場上失去了競爭力，從某種意義上來說，本身就是PD的失責(zé)（當(dāng)然會有的情況是PD控制范圍之外，如決策層的失誤），PD應(yīng)該試圖去推動轉(zhuǎn)型，或者將產(chǎn)品投放的目標(biāo)客戶群進(jìn)行轉(zhuǎn)移，試圖開拓新的藍(lán)海，至于你描述的情況來看，公司有很多你認(rèn)為是極度牽扯精力的事情，或者是耽誤了你的工作計(jì)劃，我覺得轉(zhuǎn)換心態(tài)更重要，假設(shè)這些會議，-溝通都是圍繞你所掌控的產(chǎn)品，你所規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是大部分討論的核心，你的owner精神自然就爆發(fā)，不會覺得這些事對你有所耽誤了，所以你所需要做的就向其它人證明你產(chǎn)品的價(jià)值，價(jià)值不夠就挖掘價(jià)值，當(dāng)你產(chǎn)生成就感時(shí)，我想很多現(xiàn)在在你看來是扯淡的事情就變成有意義的事了

答案 11：

一般那些頭頭都喜歡開會開會接著開會，很多負(fù)責(zé)人不一定真的懂得或?qū)I(yè)，所以只能通過開會來掩飾掉一些責(zé)任

答案 12：

痛斥老總一頓并辭職，或者沒事幻想一下剛才說的。

答案 13：

聽上去很想sina的作風(fēng)啊

答案 14：

人的熱情不可能長時(shí)間保持高亢，必然要有張有弛，總負(fù)責(zé)人這樣很容易長期疲勞，進(jìn)而引-緒暴躁，思維紊亂等癥狀，你看著吧。 建議：一個項(xiàng)目你該不該留在里面，看你的上級，如果你實(shí)在無法欣賞他，趁早走。

答案 15：

做好是底線。做產(chǎn)品非常重視積累。若立志做一款改變世界的產(chǎn)品，那么每一塊鋪路石都必須做到最好。

答案 16：

想想你如果離開現(xiàn)在的公司，到下一家如何和人事描述現(xiàn)在這份工作，有什么成就 如果有，你現(xiàn)在就可以離開 如果還沒有，繼續(xù)做，直到有 如果不會有，那就走人

答案 17：

完全不同意國內(nèi)所謂得加班文化，這樣會鼓勵混時(shí)間而不是鼓勵提高效率。鼓勵使用低效重復(fù)費(fèi)時(shí)間的方式解決問題，而不是高效創(chuàng)新的方式搞定問題。

答案 18：

一定要找到本質(zhì)原因，從本質(zhì)上規(guī)劃自己是否應(yīng)留下，也就是自己的方向與公司是否一致，如果不一致就要離開，所謂不破不立，在別的地方重新確立自己的位置。

答案 19：

7*12工作強(qiáng)度是很大，不知道你堅(jiān)持了多長時(shí)間，看得出來你很不開心， 不開心意味著效率不會很高，你們的管理者有很大的責(zé)任。不過做產(chǎn)品一定要有激情，如果激情沒了很難做好，換個環(huán)境未必是個錯誤的選擇。 對于互聯(lián)網(wǎng)競爭說，我個人認(rèn)為并不全面，無論是做什么行業(yè)，如果管理者只是想著和別人競爭，整個團(tuán)隊(duì)會-瘋的，商業(yè)的最終目的是盈利，不是pk。

答案 20：

換領(lǐng)導(dǎo)

答案 21：

長時(shí)間高強(qiáng)度的工作并不一定是最效率的

答案 22：

我認(rèn)為，產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)如此，不然如何跑贏競爭對手？如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司養(yǎng)著大把PM，不愛加班每天5X8，不開會每天自己做自己的事，不溝通連PPT都不用，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遲早要玩完。

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