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答案 1:
一朝天子一朝臣,多么正常。
每個公司都一定有離職的情況,只要控制在一定的比例下。就可以接受。
離職的時候,做好離職訪談,做好員工關系,做好競業(yè)協(xié)議,簽好保密協(xié)議,恰當時間做一下離職員工的回訪,一切都ok了。
答案 2:
員工的離職本應該是一種正常現(xiàn)象,但是如果因為領導者的原因而大規(guī)模的離職,對公司的發(fā)展肯定不好。
老員工對公司對有很大的貢獻,現(xiàn)在把他們清洗,公司短時間內不穩(wěn)定。
員工加入競爭對手公司,對原公司的競爭將會加劇,不利于-的發(fā)展。
答案 3:
實際上,企業(yè),特別是技術型企業(yè),最忌諱頻繁更換職員,因為你培養(yǎng)一個人才熟練人才是很不容易的,培養(yǎng)一個忠誠的職員更不容易,因為技術型企業(yè)涉及到技術的外泄。
另外,保持員工的相對穩(wěn)定性是一個企業(yè)管理規(guī)范的超標準,只有那些小攤小廠才會不在乎人員的變動。規(guī)范的規(guī)模企業(yè)都會注意這一點,所以-曾被人稱為小作坊,永遠長不大的孩子,這樣的情況怎么去和人家競爭呢?
答案 4:
我倒覺得還好,因為無論在哪個公司,都會有人員流動,在IT公司更是如此,-現(xiàn)在有些強弩之末的意思,如果不經(jīng)歷幾次大的變動,是很難轉身繼續(xù)向上走的,推陳出新,換些新鮮血液未嘗不是一件好事。
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