分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-20

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創(chuàng)始人有必要和團隊在一張桌子上工作嗎？團隊發(fā)展到一定規(guī)模，有充裕的資金設(shè)辦公室，此時是搬到獨立的辦公室，還是和團隊成員在一張桌子上工作8 個答案

答案 1：

1.創(chuàng)業(yè)者一切都應(yīng)圍繞著“奔向目標”、“不斷出活”、“獲取收入”這些KPI沖刺。2.有助于實現(xiàn)以上目標的座位方式就是應(yīng)當(dāng)做到的。別搞排場和堆砌虛榮。問這個問題的童鞋，要么你木有創(chuàng)業(yè)過，要么你就是在玩票。這是一個不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。

答案 2：

作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO兼兩個團隊的產(chǎn)品負責(zé)人。我還是大力主張和團隊在一張桌子上工作。OK，的確因為這樣有些重要事情（尤其涉及項目報價，投資，人事一類-話題）會比較難處理。必須到小型會議室去完成。但是總的來說利大于弊。最主要是增加了融入感、團隊凝聚力和團隊協(xié)作。公司作為全敏捷公司（從銷售到技術(shù)到HR都要跑敏捷），Scrums團隊本來就要求面對面的交流。透明性也非常重要。在一張桌子上辦公可以以最低的時間空間成本了解團隊的進展情況。并且加速溝通，在最短時間內(nèi)作出決策。而且，若真的非常擔(dān)心隱私問題，創(chuàng)始人還是可以挑一些比較靠角落的位置。像我雖然是和TEAM工作在一張桌子上，但坐在最里面，沒有員工可以看到我的屏幕，這樣處理-郵件和公文也會有一定的空間。記得曾經(jīng)在澳洲工作的咨詢公司，50來人的規(guī)模，入職的時候是首席架構(gòu)給我做的面試。進去后呆了2周都不知道老板是誰。后來偷偷問其他人才知道首席架構(gòu)就是老板。而他沒有自己的辦公室。他要么坐在會議室找各個TEAM的PM（引入SCRUM后是PO）一起工作，有時甚至找我們這樣的初級工程師一起工作，準備一些技術(shù)論壇演講的PPT，或者是談對一些技術(shù)方向的新看法。有時候就干脆和TEAM坐在一起。無論如何，還是看創(chuàng)始人對公司的定位和公司文化的喜好。沒有對與錯之分。我個人也許是受當(dāng)初的影響習(xí)慣了這樣自由的工作方式，所以也希望自己也能和創(chuàng)業(yè)團隊一起夠擁有這樣的-空間吧。

答案 3：

取決于你是否要和團隊分享一切。在同一張桌子工作，你在打電話談一些-的問題，比方說資金、人員調(diào)動、項目變更。這些問題團隊完全無需了解，那你每次都要出去找個地方，很不方便。如果你此類工作較少，而且基本每天和團隊做著一樣事情，那當(dāng)然是大家坐在一起更有凝聚力。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，我想作為公司領(lǐng)導(dǎo)層無需戰(zhàn)斗在第一線的情況下，沒有必要和團隊坐在一起。

答案 4：

辦公區(qū)域的劃分應(yīng)該是因人的功能而定，不是因人的身份而定。

答案 5：

就差睡一起了

答案 6：

我的理解：作為一個創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)至始至終都融入在自己的團隊中。規(guī)模大小帶來的只是管理上的差異。辦公室那只是個空間問題，工作并不一定要在一張桌子上進行，但工作的方向一定要是相同的。總結(jié)來說就是團隊建設(shè)與團隊文化培養(yǎng)要大于硬件條件。

答案 7：

個人比較喜歡創(chuàng)始人跟大家在一起，因為可以讓團隊的人感覺大家是一起的。

答案 8：

不管是否一張桌子工作，你的人是你的本錢，是你公司最大的價值，怎么對待就看你了。

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