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問答

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得交互設(shè)計師都有哪些通?。?/h1>

分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-11

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作為產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得交互設(shè)計師都有哪些通?。坑腥苏f優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是半個交互，優(yōu)秀的交互是半個產(chǎn)品？有人說“既生瑜，何生亮”，兩者天生矛盾重重。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你覺得這群人都有些什么通?。ɑ騼?yōu)勢）？29 個答案

答案 1：

1，做的好的覺得自己特-，做的不好的覺得自己其實(shí)就是一個破畫圖的。2，不懂商業(yè)邏輯和“boss”需求的很多。3，過分迷戀用戶體驗(yàn)。4，總是覺得產(chǎn)品經(jīng)理的事情自己能干，還能干的不錯。5，也總是被上下游需求方和實(shí)現(xiàn)方悲劇。6，畫畫線框圖，自己和“所謂的用戶”yy聊天一下，覺得自己特了解用戶。覺得自己貝兒-。7，基本上沒做過運(yùn)營，背過kpi業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的很少。8，很多未滿30歲，人情世故，邏輯哲學(xué)都不懂，妄談設(shè)計。。。。。。。不針對，別噴我，曾經(jīng)這些毛病都自己犯過。

答案 2：

沒有方法，不行

做產(chǎn)品/交互設(shè)計，重在分析，全面深入的分析。流程圖，線框圖，頭腦風(fēng)暴，快速原型，使用這些不是為了走所謂的“標(biāo)準(zhǔn)流程”，而是利用這些方法和工具幫助自己快速理清思路、檢驗(yàn)設(shè)計。沒有充分的探索，不可能得到最優(yōu)的方案。那種“牛人靠牛直覺做設(shè)計”的說法，是忽略了牛人在做設(shè)計之前所做的積累；那種“時間很緊只能做一套方案”的說法，是不愿或不會快速做充分探索的借口。

只有方法而缺激情，不行

在傳統(tǒng)行業(yè)中，一個設(shè)計師會非常長期的做一個（類）產(chǎn)品、成為深刻理解這個（類）產(chǎn)品的超級用戶。這種“超級用戶”的洞察力和經(jīng)驗(yàn)，加上創(chuàng)新精神就是非常寶貴的財富。而現(xiàn)在的產(chǎn)品/交互設(shè)計師往往是一段時間換一個產(chǎn)品、產(chǎn)品領(lǐng)域，于是有時甚至出現(xiàn)設(shè)計師本人都不太用自己設(shè)計的這個（類）產(chǎn)品的情況，這是非?？膳碌?。要么迅速把自己變?yōu)槌売脩?，要么至少讓自己迅速融入一群超級用戶，否則，沒可能設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

眼界不放寬，不行

從縱向說，產(chǎn)品全局是一個有機(jī)體，往往一處細(xì)節(jié)的問題并不是這個細(xì)節(jié)自身的問題，全局的問題解決了，這個細(xì)節(jié)的問題才能順利解決。這種情況下糾結(jié)于細(xì)節(jié)而忽視全局，對團(tuán)隊沒有任何幫助。從橫向說，如果對于類似產(chǎn)品或功有充分的了解和理解，往往能帶來意想不到的啟示。習(xí)慣性的培養(yǎng)自己從產(chǎn)品全局、從產(chǎn)品比較、從產(chǎn)品與商業(yè)/運(yùn)營的角度思考，長期下來就能形成非常好的思維和知識積累。

獨(dú)行俠，不行

一個人想三天和三個人想一天的效果一定不同。在如今的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)-別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，包括跨職能的合作，如設(shè)計師和工程師，也包括設(shè)計師之間的合作。而設(shè)計師常遇到的問題恰恰是單干慣了，不會和其他設(shè)計師一起工作。如果只是把任務(wù)拆成幾份，各領(lǐng)一份做，不僅達(dá)不到1+1大于二的效果，更有可能把整個產(chǎn)品設(shè)計搞亂。什么時候該合起來工作、什么時候該分開工作？哪些工作放在會上比較好、哪些放在會下比較好？是白板還是電腦更適合合作？...另外，設(shè)計師往往和工程師之間容易產(chǎn)生摩擦，因?yàn)樵O(shè)計師一句話、工程師可能要忙的死去活來；工程師一句話，設(shè)計師可能覺得是拒絕改進(jìn)。這方面大家平時討論都比較多，為了同一個世界、同一個夢想而努力吧。

答案 3：

好的產(chǎn)品經(jīng)理不止是半個交互，還是半個運(yùn)營，半個開發(fā)，半個設(shè)計呢，什么都懂一些，但不意味著什么都要親自上陣，-的產(chǎn)品經(jīng)理是能指揮好手下的各種角色，協(xié)調(diào)好各種資源，發(fā)揮大家的優(yōu)勢把產(chǎn)品做好，你是船長，只需要掌舵，然后指揮誰去揚(yáng)帆，誰去探路，誰去拋錨，誰去救援。好的交互設(shè)計師也不止是半個產(chǎn)品經(jīng)理，還是半個設(shè)計、半個用研、半個運(yùn)營。交互設(shè)計師最大的缺點(diǎn)是龜毛，最大的優(yōu)點(diǎn)是邏輯好，所以過日子不要找交互設(shè)計師，吵架不要找交互設(shè)計師。交互設(shè)計師要貼近用戶，最好跟用研是同一個人，他能換位思考，情景帶入，把自己當(dāng)做小白用戶一樣來做設(shè)計。他不放過一個特殊情況，對于界面的信息架構(gòu)、層級關(guān)系比誰都清楚。他就像是導(dǎo)游，帶領(lǐng)旅行團(tuán)去往該去的地方，給游客答疑解惑、規(guī)劃最優(yōu)路線、合理安排開銷、必要時提供幫助信息，在合適的時候搞一下促銷...好的產(chǎn)品經(jīng)理+好的交互設(shè)計師，等于，好的掌舵者+好的導(dǎo)游，一定會讓游客絡(luò)繹不絕、贊不絕口的~~~

答案 4：

感謝邀請。呵呵。產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師還是有不小區(qū)別的。產(chǎn)品經(jīng)理是全局控制者，需要是個“雜家”，預(yù)研、設(shè)計、交互、程序、架構(gòu)、內(nèi)容、推廣、溝通、管理等等，神馬都要“略懂一點(diǎn)”，項(xiàng)目中任何一個環(huán)節(jié)的缺失或短板都可能導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至流產(chǎn)。交互是個專業(yè)活兒，除了需要對設(shè)計、美感、布局有-的觸覺，還需要懂一些心理學(xué)和行為學(xué)，能夠洞察用戶的心理狀態(tài)和使用習(xí)慣，并以此為基礎(chǔ)來做出符合需求的交互設(shè)計出來。兩者之間的關(guān)系，“既生瑜，何生亮”，個人認(rèn)為并不準(zhǔn)確。產(chǎn)品和交互并不是一個水火不融的關(guān)系，這是一個話語權(quán)的問題。因?yàn)樾畔⒉粚Φ?，產(chǎn)品經(jīng)理可以在整體上進(jìn)行把控和提出需求，但在特別具體的細(xì)節(jié)上，必須尊重和聽取交互師的意見。只要做到有效溝通，雙方互相建立情感和信任，瑜亮共存，則能火燒赤壁，不是么。

答案 5：

我補(bǔ)充幾點(diǎn)：1、很多交互設(shè)計師總是希望通過修改產(chǎn)品經(jīng)理的原型來證明自己存在的價值，但這個人本身又不懂業(yè)務(wù)，最后修改的結(jié)果除了給產(chǎn)品經(jīng)理找點(diǎn)事，內(nèi)耗一下之外，并沒有起到什么推動的作用。2、很多公司的交互設(shè)計師本身的職業(yè)能力就不過關(guān)。其實(shí)交互設(shè)計師這個崗位剛剛興起也就1-2年得時間。大部分交互設(shè)計師目前也只是會做個原型而已~~又非得充專業(yè)大佬，其實(shí)原型設(shè)計能力根本不值得一提。3、交互設(shè)計師最核心的價值是提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。但我問一句，難道在沒有交互設(shè)計師的年代，我們做產(chǎn)品的就不考慮用戶體驗(yàn)么？

答案 6：

產(chǎn)品經(jīng)理的工作本身就應(yīng)該包括交互設(shè)計師的職責(zé)。獨(dú)立的交互設(shè)計師價值發(fā)揮有限

答案 7：

我覺得交互設(shè)計師更龜毛，更理解用戶，需要始終站在用戶的立場去和其他角色爭論，比產(chǎn)品經(jīng)理邏輯性更好，流程更清晰。而產(chǎn)品經(jīng)理需要更大局觀，更需要有商人的感覺， 他們要平衡各個角色之間的關(guān)系，最好是一個最佳辯手一樣的存在，可以讓別人心悅誠服。

答案 8：

我做交互設(shè)計師的時候有的幾個毛病：1、看到一個東西會先思考他是如何構(gòu)造的，為毛這么構(gòu)造？2、隨手不是拍風(fēng)景而是拍路牌、指示牌、標(biāo)語。目前已經(jīng)收集到N多素材，曾經(jīng)再微博搞過一個話題叫做#生活中的體驗(yàn)#，后來沒時間傳了3、會在生活總經(jīng)常思考怎么做才能流程最優(yōu)，比如做飯與炒菜怎么搞才能最快吃到飯P.S:前幾天跟朋友吃飯，哥們說他們公司有哥從Apple出來的設(shè)計師，很-，就是人特別“娘”。我說，是不是就像電視劇里經(jīng)常出現(xiàn)的那些娘娘腔服裝設(shè)計師和美容師一樣？哥們說，對，就那樣.....然后我就想，靠！真是，欲練此功必先自宮啊.....

答案 9：

交互設(shè)計師不能太過強(qiáng)調(diào)邏輯，在邏輯的基礎(chǔ)上應(yīng)該增加非理性的考慮，用戶心理和行為多是非理性的，所以太過強(qiáng)調(diào)邏輯 有可能使產(chǎn)品不好用，合理的舍棄也許更加符合用戶的期待。

答案 10：

為滿足產(chǎn)品需求目標(biāo)，PM更多的是想W-y +W-at，ID想得更多則是How。PM更宏觀、偏戰(zhàn)略層面；ID則主要在執(zhí)行層面，不單要有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，更重要的是要有“人性”。

答案 11：

設(shè)計師最大的弊病恰恰是這個標(biāo)題最真實(shí)的寫照，了解周邊角色職業(yè)能力，是自身角色做到優(yōu)秀的前提條件，但這絕不代表能取而代之，如果有一天真取代了，設(shè)計師也就不再是設(shè)計師了，是產(chǎn)品經(jīng)理！我的理解：產(chǎn)品經(jīng)理把握的是產(chǎn)品的方向和骨架，而交互設(shè)計師則是負(fù)責(zé)填充血肉使其豐滿的。

答案 12：

作為一個交互設(shè)計師，終于窺見諸位產(chǎn)品經(jīng)理的心眼兒是如何之小了。。。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 這哪里是答案，只是個人感受，為毛要完善？既然讓說，就說說唄。。。 1.產(chǎn)品經(jīng)理把工作中的阻力歸結(jié)于交互設(shè)計師，并認(rèn)為這是內(nèi)耗。那這樣說來，一個人足以支撐起一家公司，沒人跟你爭，沒人跟你鬧。你不把最終出來的成果視為共同的結(jié)晶，確認(rèn)為是交互設(shè)計師在無理取鬧，那這樣的產(chǎn)品經(jīng)理也太無團(tuán)隊意識了吧。。。 2.交互設(shè)計師的存在和產(chǎn)品經(jīng)理是相互支撐，而不是相互制衡，商業(yè)的訴求需要產(chǎn)品經(jīng)理您來提點(diǎn)，用戶的行為模式需要咱來研究，這樣多好呢。。。您可以越俎代庖的幫交互做點(diǎn)工作，但這不是分內(nèi)，因此作為交互工作者有想法，有見解這個為什么就不能呢？所以產(chǎn)品經(jīng)理還是做好統(tǒng)籌，把握全局，不要把臟水亂潑，不爽亂撒哦~

答案 13：

產(chǎn)品經(jīng)理-了。交互設(shè)計師重的是交互，交互起源于人機(jī)交互等科學(xué)領(lǐng)域，是個可定性定量研究的科學(xué)領(lǐng)域，而不是交互設(shè)計師自己覺得自己很-的拍腦袋活。我贊同樓上很多同學(xué)的說法，交互設(shè)計師應(yīng)該更懂用戶、更懂心理學(xué)，可能更文藝一點(diǎn)。但我遇到的絕大多數(shù)交互設(shè)計師在邏輯上都是比較差的，說到邏輯，邏輯也是個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，為什么我總是看到很多人提到邏輯而說的都跟邏輯無關(guān)呢。。。邏輯是產(chǎn)品經(jīng)理的飯碗，如果某個產(chǎn)品經(jīng)理邏輯還沒有交互設(shè)計師好，那他可以下崗了。最后留一句話，我不能接受非理工科出身的人做產(chǎn)品經(jīng)理，但交互設(shè)計師倒是無所謂，什么出身皆可。

答案 14：

之前的工作是做程序開發(fā)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做交互設(shè)計，有一些感想：1、遇到不懂的問題總想問為什么；2、在遇到不合理的需求時，總想著以設(shè)計來撬動（改變）需求；3、因?yàn)楝F(xiàn)在剛轉(zhuǎn)到這個方向，所以在設(shè)計的過程中，會有非常少量的個人因素在里面（我已經(jīng)盡量控制自己了）；4、目前總以XXXX的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要懂需求（這是必須的），要懂設(shè)計（心理學(xué)、用研）、要懂運(yùn)營，要懂開發(fā)，要懂測試，要懂市場等等，主要是想對這個產(chǎn)品的所有功能、特點(diǎn)有一個全面的了解，否則我的下游可能會出現(xiàn)失誤；5、還會幫產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理總是想著增加功能、增加功能，呵呵，經(jīng)過深思熟慮后我也會把這個不合理的需求直接打回去；

答案 15：

由于現(xiàn)實(shí)的原因，一直充當(dāng)著產(chǎn)品經(jīng)理兼交互設(shè)計師的職責(zé)，樓主提問的產(chǎn)品經(jīng)理如何看待交互設(shè)計師一題在我就是自己看自己一樣，人無完人，自然不能面面俱到，兩個角色的通力合作才能達(dá)到共贏，這是必然。對于一個人而言，作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果在關(guān)注市場、關(guān)注商業(yè)價值、關(guān)注競品，必然沒有太多時間研究細(xì)節(jié)；而專注投入交互設(shè)計時也會忘記及時關(guān)注運(yùn)營狀況、最新行業(yè)動態(tài)等。產(chǎn)品經(jīng)理也好，交互設(shè)計師也好，都是有著非凡邏輯思維，豐富聯(lián)想力和想象力的，為場景而設(shè)計，為行為而設(shè)計，把握用戶需求的實(shí)質(zhì)，打造精良品質(zhì)。

答案 16：

何必對立起來。 各位PM難道都沒有做過原型，各位交互設(shè)計師難道都沒有做過需求收集和功能設(shè)計。 有的小公司里，寫 prd和出Demo的至今都是同一個人。 有的小公司里，有的至今還不分設(shè)計師和頁面制作。 如果去到職能分得更細(xì)的公司，就更應(yīng)該尊重自己的工作和別人的工作。 職能拆分是為了更深入自己這一塊，而不是為了讓你BS另一塊，當(dāng)然，如果對另一支線有意見的話，溝通能解決所有問題。

答案 17：

兩點(diǎn)要求：交互專業(yè)知識豐富、基本功扎實(shí)；懂產(chǎn)品，或者愿意去理解產(chǎn)品。

答案 18：

產(chǎn)品經(jīng)理本身也應(yīng)該是交互設(shè)計師~

答案 19：

很容易對某些事物提出“體驗(yàn)不好”的意見

答案 20：

產(chǎn)品經(jīng)理像是今天打算穿什么走什么 風(fēng)格達(dá)到什 么效果，交互設(shè)計師負(fù)責(zé)怎么打扮怎么搭配會合理好看；職責(zé)不同，不同的側(cè)重才能把今天的自己展示好，，，一味地堆積是沒用的，只搭配好了了但落伍了也不行；啥通病不通病的，相互尊重，共同合作，才能今天我最閃亮。。。。

答案 21：

本想說狠扣邏輯是一個通病，非要完善所有的場景，為邊界場景過度設(shè)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)上面好多人說交互設(shè)計師的邏輯不好？邏輯不好沒法做交互吧..........

答案 22：

我很多同感，補(bǔ)充一點(diǎn)：太強(qiáng)調(diào)“設(shè)計”是自己主觀想出來的產(chǎn)出。

答案 23：

我換位思考、人格分裂一下：1. 拍腦袋提設(shè)計方案，指不定技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了，或者是沒有任何研究結(jié)果作為佐證2. 沒有自己的想法，人家怎么做，我就怎么做?；ヂ?lián)網(wǎng)抄襲之風(fēng)由此而來3. 為了體現(xiàn)自己的專業(yè)而與PM甚至是UI和開發(fā)人員進(jìn)行無意義的爭辯，很多情況下，他們本身的目的已經(jīng)不再是提升用戶體驗(yàn)上了，而是放在與其他人吵架上面4. 效率低下5. ...鄙人拙見，當(dāng)真不得，哈哈~

答案 24：

過于關(guān)注交互不是好現(xiàn)象，應(yīng)多關(guān)注用戶的需求才是正確的方向

答案 25：

互聯(lián)網(wǎng)公司，PM學(xué)會做原型，不要交互設(shè)計師。只要做用戶體驗(yàn)和改進(jìn)的就好，分析數(shù)據(jù)，建立用戶心理模型，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，比做交互更有用也更能得到尊重。這個也是拼能力的。會就是會，不會就是不會，不拿數(shù)據(jù)來說話，天天講道理，誰信。PS：以前公司的老大是做早年北電做交互出身的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，不用那么復(fù)雜的交互設(shè)計吧。更多是體驗(yàn)，要做改進(jìn)。

答案 26：

瘋瘋癲癲自以為是好高騖遠(yuǎn)癡迷癲狂自欺欺人的非正常人類。

答案 27：

我感覺產(chǎn)品經(jīng)理和我們策劃編輯是一個道理，交互設(shè)計師大概相當(dāng)于作者。

答案 28：

過于專注交互而有意無意弱化其他方面。

答案 29：

心態(tài)問題。

標(biāo)簽 : 問答 03-11

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