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如何看待謝文的《替電子商務(wù)算一卦》？地址在這里：opinion.caixin.cn/2011-09-...5 個答案

答案 1：

謝文老師是有大格局、大視野的專家，所以《替電子商務(wù)算一卦》也是大處著手的一篇文章，他眼中的電商就是平臺化電商，但平臺遠(yuǎn)不是電商的全部。所以謝文老師用慣有的平臺化觀點來替電商算卦是很不全面的。 B2C電商的未來的生命力在于塑造基于互聯(lián)網(wǎng)的自有零售品牌。 此外，我也不認(rèn)同電商的主力軍來自網(wǎng)絡(luò)業(yè)的觀點?，F(xiàn)在或許是如此，但未來恐怕并非如此。任何輕視傳統(tǒng)零售行業(yè)的人或行為，都會遲早吃虧的。所幸的是，謝文老師只是評論者不是參與者，不會吃這個虧。

答案 2：

謝老師是我最佩服的互聯(lián)網(wǎng)資深人士之一。 但這一卦的角度只有一個方面，即從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展角度來分析電商的未來；我認(rèn)為電商的未來最終將取決于消費者的需求和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果謝老師能在用戶需求角度再補一卦就堪稱完美了！

答案 3：

平臺化的角度闡述電子商務(wù)確實有些單薄。例如，需要闡述亞馬遜模式為什么戰(zhàn)勝了ebay模式，為什么亞馬遜模式到了國內(nèi)就成為京東商城和淘寶兩個-，每一個都是亞馬遜模式的一部分。亞馬遜模式繼續(xù)發(fā)展遇到的問題。以及為什么亞馬遜忽然成為了蘋果的對手。 從國內(nèi)看，正規(guī)的電子商務(wù)面臨山寨產(chǎn)品和假貨的包圍，平臺的運營成本越來越大。-開始?xì)⑷腚娚填I(lǐng)域，阿里想要并購雅虎。這其中有許多商業(yè)邏輯需要梳理。

答案 4：

泛泛而談，且視覺不夠新

答案 5：

不自知的一門外漢，

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