分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 10-07

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運營總監(jiān)或運營經(jīng)理是怎么成長起來的？其實包含2個問題：1，說說您是從什么崗位轉(zhuǎn)運營的；2，每個階段的具體職責(zé)；18 個答案

答案 1：

這個問題我關(guān)注了，但并沒想回答，畢竟我沒有相關(guān)的實際工作經(jīng)驗，看了幾個回答有些干著急，那我就說說的我的理解吧，班門弄斧了，做運營的勿笑。運營總監(jiān)這個職位我一直沒能理解他的存在意義，我覺得他的存在架空了ceo。運營部我也不能理解他存在的意義，運營跟公司各個職能部門重合太多，實在讓人無法理解。從運營字面上來說，我覺得他至少包含內(nèi)外兩個層次。對內(nèi)是網(wǎng)站運營維護(hù)，幾乎網(wǎng)站所有的事情都可以叫做運營，什么市場、產(chǎn)品、編輯、策劃、客服、設(shè)計甚至程序開發(fā)，不都是在運營網(wǎng)站嗎？我覺得這個部門沒法設(shè)，這個部門的負(fù)責(zé)人的權(quán)限實在太大，太寬泛。所以我感覺現(xiàn)在運營這個部門正在在網(wǎng)絡(luò)公司里退出，取而代之的是各個明確的職能部門。對外運營其實就是市場工作，也基本上會被其他職能部門取代。能做好網(wǎng)站運營的人就能做ceo，這是我的觀點。說了一大堆沒用的，其實運營也好，其他職能部門也好，設(shè)立的目的就是為了更好的經(jīng)營網(wǎng)站。具體頭銜帶不帶運營不重要，因為即便帶了你也只能做運營里的一個方面而已。如果想研究如何成為運營總監(jiān)，不妨去招聘網(wǎng)站看看這個職位的描述，從運營專員開始，看看每個公司對運營是不是有不同的理解，然后思考一下什么是運營，再尋找一些不同公司不同理解之間的共通點，然后往這個方向努力。

答案 2：

我覺得，一定要從具體項目著手。從頭做起，從了解產(chǎn)品做起。

答案 3：

大部分都是從編輯、數(shù)據(jù)分析、活動推廣、專題推廣、項目經(jīng)理做起來的吧。。

答案 4：

必須熟悉市場，了解企業(yè)真實數(shù)據(jù)和運營環(huán)節(jié)，只有從基層做起，才會在實際的操作過程中，運作更為準(zhǔn)確，綜合起來就是：懂市場、懂行業(yè)、懂自身。

答案 5：

要了解你運營的這個項目的優(yōu)勢，不足，競爭對手的情況。分析與競爭對手之間存在的短板在哪里。運營就如同一個木桶，有一個短板帶來的不足就能制約你整個項目的發(fā)展和推進(jìn)。在這些之后，再加上個人的認(rèn)識和想法，創(chuàng)意這樣出來的效果是有個性，有亮點的項目。就算是做不了優(yōu)秀的關(guān)鍵字，依靠你的長尾依舊能夠分得一杯羹。重中之重就是運營團(tuán)隊的靈魂“領(lǐng)導(dǎo)者”的能力和認(rèn)識。能否給這個團(tuán)隊帶來活力和凝聚力！善于使用“眾智”

答案 6：

產(chǎn)品、市場、執(zhí)行力，-這三個要素應(yīng)該是比較重要的。說到成長過程的話，還是要從大方面掌控，小方面做起。每個總監(jiān)走過的路肯定不一樣，但是這些共同的特質(zhì)都是漸漸-而成的。

答案 7：

總結(jié)下大家的觀點，從基層實操做起，靠近市場做產(chǎn)品，通過強(qiáng)大的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力去帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，要熟悉從技術(shù)到客服的每一個環(huán)節(jié)，具有大局觀。職責(zé)的話，個人觀點，首先建立和帶領(lǐng)起一個團(tuán)隊，通過用戶的角度去完善產(chǎn)品，然后去運營，相對于開發(fā)的“生”，運營是“養(yǎng)”的關(guān)系。根據(jù)產(chǎn)品或公司的成長，從實操到指導(dǎo)的職能轉(zhuǎn)變吧。請指教~

答案 8：

必須做過多年用戶研究、用戶挖掘和用戶行為分析。熟悉行業(yè)和市場。擅長策劃并有實際成功經(jīng)驗，做過內(nèi)容推廣。同意陳天罡先生所說， 大部分都是從編輯、數(shù)據(jù)分析、活動推廣、專題推廣、項目經(jīng)理做起來的。 我個人就是從向編輯寫稿（當(dāng)寫手），再到當(dāng)-、網(wǎng)站編輯、用戶挖掘、到做項目策劃和實施走過來的。目前還在思考什么是好的“運營”

答案 9：

根據(jù)所在公司不同而很不一樣啊。。。。 從個人經(jīng)歷來講，資訊類網(wǎng)站的話，偏內(nèi)容就是從編輯做起；偏向技術(shù)就是網(wǎng)站維護(hù)做起；偏推廣就是推廣專員做起。

答案 10：

運營這個詞太大了，什么都是運營的一部分，無處著力，最好劃分成相對垂直的職能，職責(zé)一清二楚，這樣更便于工作落實和目標(biāo)實現(xiàn)。最后，在這些具體職能部門上，需要一個總調(diào)度，這應(yīng)該就是運營總監(jiān)的角色。

答案 11：

哥們告訴你，都是自學(xué)成才的，比如你現(xiàn)在是一名網(wǎng)站編輯，那么在公司基本沒有提升的空間，因為自從你進(jìn)去的時候他們就認(rèn)為你是網(wǎng)站編輯，想打突破那么靠自己靠腦子

答案 12：

最好是從技術(shù)做起，技術(shù)是一個項目的核心，然后熟悉自己的產(chǎn)品，和掌握其它同事的工作。你要向上直接面對的是老板，下接員工，管理團(tuán)隊和應(yīng)對老板是要考慮的事。

答案 13：

成長的方式有很多，有來自基礎(chǔ)的網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)崗，有來自開發(fā)技術(shù)崗，也有來自于市場推廣崗的人，能成長為什么樣的人，完全取決于你想成為什么樣的人。 如果你想成為網(wǎng)站運營總監(jiān)，你需要培養(yǎng)的技能如下：

團(tuán)隊管理能力

組織協(xié)調(diào)能力

基礎(chǔ)的技術(shù)能力

內(nèi)容規(guī)劃能力

產(chǎn)品包裝能力

戰(zhàn)略市場能力

運營推廣能力

現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)日益蓬勃的時代，網(wǎng)站的重要性可見一斑，沿著這條路走下去會無限光明。

答案 14：

大部分是從網(wǎng)站維護(hù)起來的吧。。

答案 15：

從基層起來的。必須的，否則不能深刻了解行業(yè)、自己公司、競爭對手的一些情況。吃飯先。。

答案 16：

從基層，要了解每一個環(huán)節(jié)的把控點。并且要熟悉健全、成熟的流程。

答案 17：

把自己當(dāng)做最普通的用戶

答案 18：

要先做學(xué)生，再做先生！

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