分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 11-24

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企業(yè)-知識管理的源動力是什么？1.公司高層的推動：優(yōu)點：能以行政等手段促進知識管理文化，有充分的資源進行調(diào)度；缺點：初期高層很難下大決心調(diào)度資源，知識價值不好評定，容易因行政要求出現(xiàn)大量低價值知識的現(xiàn)象；2.員工自發(fā)推動：優(yōu)點：太好了，知識的交流和分享會促進個人和集體的雙重進步；缺點：大多數(shù)企業(yè)的員工的知識貢獻程度差別很大，在公司-很難形成這種良好的文化氛圍7 個答案

答案 1：

如果是站在推動的角度，那么從高層入手是最切實際的，知識管理也是一把手工程，雖然員工有強烈的個人知識管理需求，但要注意這是個人知識管理，與企業(yè)知識管理還是有相當大的不同的。企業(yè)知識管理的原始驅(qū)動力來自于企業(yè)高層，尤其是創(chuàng)始人（真正擁有企業(yè)的人），也就是對知識最為在乎的那個（或那些）人，他們有強烈的保護知識、傳遞知識的需要，所以會進行強有力的推動，如果不是這樣，那么企業(yè)知識管理很難去做好。在這個驅(qū)動力有了保障的基礎(chǔ)之下，再用個人知識管理（員工自我發(fā)展、進步成長等）作為激勵手段，企業(yè)知識管理+個人知識管理，會有更好的成功保障。

答案 2：

“自上而下，自下而上”兩者相結(jié)合：高層有戰(zhàn)略的思想，看到了未來;員工有內(nèi)在的需求驅(qū)動力。兩者相結(jié)合才能是可行的源動力。

答案 3：

很多企業(yè)沒有企業(yè)文化，所以知識管理很難找到出發(fā)點。在很多企業(yè)，員工們連基本的工作技能WORD等，辦公系統(tǒng)都無法熟練使用。那就談不到知識管理了。中國的企業(yè)應(yīng)該抓基礎(chǔ)，企業(yè)建設(shè)也應(yīng)該先培養(yǎng)根本。

答案 4：

可以轉(zhuǎn)換為，老板的知識管理，可能更有共鳴

答案 5：

知識管理的驅(qū)動力是多樣化的，比如埃森哲的知識管理，它典型的是業(yè)務(wù)模式驅(qū)動的，如果沒有知識管理，它根本無法在全球范圍內(nèi)用低成本的方式向它的客戶交付服務(wù)；又如很多外企，如lucent，它驅(qū)動的因素來源于員工對過去經(jīng)驗的快速獲取和新問題的共同討論。國企實施知識管理，人員的低流動性阻礙了知識管理，因此往往是新員工積極，因為他需要學習，有熱情，老員工不積極，因為在現(xiàn)有的崗位上他的經(jīng)驗已經(jīng)足夠勝任。因此，在國企實施知識管理，如果將知識管理回歸到價值定位，那一定要考慮清楚一個企業(yè)或一個部門為什么要做知識管理？是必須的，還是可有可無的？如果企業(yè)/部門的-具有-遠矚的眼光和變革的魄力，并身體力行，則知識管理就有成功的可能；另一種方式，如果一個團隊或組織的一些組成單元具有自發(fā)的知識分享熱情，知識管理也有成功的可能。這一年來，慢慢發(fā)現(xiàn)知識管理的實施跟企業(yè)的心智模式（類似于《第五項-》中的概念）有很大的關(guān)系，做好知識管理，需要心智模式的匹配和轉(zhuǎn)換，因此知識管理并不能一蹴而就，需要善巧的智慧和毅力。

答案 6：

看企業(yè)實際運行情況，然后再找到切入點。例如，項目推動型公司，圍繞項目進行工作。項目經(jīng)理擁有資源調(diào)配權(quán)利，而且也有效率提升的需求（又快又省做完能多拿項目獎金），那么就以推動項目經(jīng)理開始進行知識管理，然后帶動整個項目團隊。

答案 7：

個人感覺還是要跟不同層級的人建立利益相關(guān)機制，俗話說就是激勵措施與績效結(jié)合要到位。主要是分公司高層管理者、部門管理者、部門員工幾個層級。要他們明白知識管理對他們的價值（提升管理、提升部門效率、提升個人能力，同時還有激勵措施），其次還要他們明白不去做會有什么壞處（與績效的結(jié)合）說白了就是 你去做了 有獎勵，你不去做就處罰；這個絕對是需要高層領(lǐng)導的大力支持的。

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