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答案 1:
這個問題太大了 就談一個點吧從產(chǎn)品定位來看 呷哺呷哺介于火鍋與麻辣燙之間從現(xiàn)有的單店盈利能力、客單價等數(shù)據(jù)來看這一段市場空間帶還是很厚因此會面臨后續(xù)競爭對手的加入與上下層的變異式-多品牌運作或者把定位再細分成不同類型的店(比如有KFC有精選店、甜品站)這樣對于中國的不同城市、不同商圈滲透力會更強正確的戰(zhàn)略結(jié)合正確的戰(zhàn)術(shù)(市場策劃)再加上正確的團隊來運作 還可以走得很遠能遠到什么程度 應(yīng)該只會受限于想象力KFC能夠賣油條 呷哺呷哺在某個時間節(jié)點也可以賣“燒烤”個人觀點,僅供參考答案 2:
1、方式直營還是加盟——這是最關(guān)鍵的先決要素2、管理能力3、區(qū)域差異化的口味答案 3:
還有幾個因素:1、隨著商圈的完善,商業(yè)地產(chǎn)成本也會隨之上升,成本控制的問題會越來越凸顯2、區(qū)域差異除了口味還可能有消費習(xí)慣、菜品偏好或者店面氛圍等問題,因此運營流程有可能不一樣,導(dǎo)致管理標準化和消費者需求的沖突3、全國其他區(qū)域競爭者在當?shù)氐膹妱莸匚缓透鹾系亩ㄎ?答案 4:
門檻太低,缺乏獨特的原料、配方之類的東西答案 5:
南方人吃火鍋很少吃呷哺呷哺那樣的麻醬下一篇:一個三維點投影到二維屏幕的點選擇的問題 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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