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答案 1：
經(jīng)過去年的換標(biāo)和品牌重塑，李寧在你心中的形象有沒有改觀？我覺得李寧去年換標(biāo)是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，原來的標(biāo)志柔和，現(xiàn)在的標(biāo)志剛硬，我并不認(rèn)為很多人喜歡那個(gè)標(biāo)志，尤其是女生，我認(rèn)為李寧最重要的決策失誤就在于換標(biāo)，原來的標(biāo)志完全可以改造成為類似于阿迪三葉草那樣休閑風(fēng)格的復(fù)古風(fēng)，新標(biāo)志仍然定位于運(yùn)動(dòng)，這樣既整合了產(chǎn)業(yè)，縮減了改革的成本，又規(guī)避了換標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。說句心里話，李寧新標(biāo)的變化在服飾上體現(xiàn)得不太明顯，但在運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)上帶來了很大的不便，原來柔和的標(biāo)志與鞋類的流線型設(shè)計(jì)很搭配，新標(biāo)過于條框和死板，看了幾款李寧新標(biāo)的休閑鞋，越看越覺得掉價(jià)了李寧作為原有國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的寡頭之一，當(dāng)時(shí)走的是大而全的路線，產(chǎn)品線齊全，但都不具備特色，找不準(zhǔn)特別出彩的地方，在定價(jià)策略上面，消費(fèi)者是有心理暗示的，價(jià)格偏高實(shí)際上造成上不上下不下的局面，只能說，李寧始終走在國內(nèi)品牌的前面，但與安踏匹克等公司的差距逐漸減小，08年借-的東道主優(yōu)勢，李寧的利潤比耐克阿迪都要高，本來可以成為一塊踏板，但李寧這兩年一系列目的不明的決策，反而托了自己后腿答案 2：
這兩年不清楚。以前李寧的質(zhì)量很差，T恤掉色嚴(yán)重，同學(xué)開玩笑，說買一件等于買七件，赤橙黃綠青藍(lán)紫掉色全部走一遍。事實(shí)上我覺得李寧已然非常失敗了，本來可以在當(dāng)年安踏、361未成氣候，阿迪、耐克又很貴的時(shí)候一舉拿下中國市場，你要清楚，憑借著我國的人口基數(shù)，你做到拿下中國市場你就是世界第一了。但是，李寧當(dāng)時(shí)裝逼學(xué)阿迪、耐克走高端路線，死貴，又爛，到現(xiàn)在也就和安踏那些一樣爛。答案 3：
經(jīng)歷一：前一陣缺鞋，從樂淘上買鞋，買了一雙李寧的，后來看到一雙比李寧貴一百多塊錢的阿迪，又買了，因?yàn)闉橘I那雙李寧后悔了半個(gè)月，至今仍然在后悔經(jīng)歷二：李寧的新標(biāo)我蠻喜歡的，而且設(shè)計(jì)有好看的東東，比如昨天去買腰包沒有買便宜點(diǎn)的nike買好看并且比nike貴的李寧了個(gè)人建議：只是定位一直沒有想清楚 不妨學(xué)學(xué)美邦，做學(xué)生裝，然后再做一個(gè)高端的me&city要是想做“世界的李寧”不做“中國的nike” ，就應(yīng)該堅(jiān)決點(diǎn)，而不是所有的用戶市場都做...答案 4：
在國內(nèi)的產(chǎn)品，其實(shí)質(zhì)量都差不多。在國際上李寧是不可能和nike媲美的，差太遠(yuǎn)啦答案 5：
李寧在國內(nèi)市場的地位是毋庸質(zhì)疑的，但是與耐克相比還是有一定差距，因?yàn)槔顚幀F(xiàn)在的產(chǎn)品定位主要面向大眾，缺乏對(duì)于高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，產(chǎn)品系統(tǒng)性差。這使得李寧在與國際品牌競爭時(shí)略顯乏力答案 6：
時(shí)尚話語權(quán)、設(shè)計(jì)話語權(quán)、理念話語權(quán)、功能話語權(quán)都落在耐克、阿迪手上，李寧頂多算個(gè)跟隨者中的佼佼者。你把國內(nèi)體育品牌的廣告營銷策略和耐克、阿迪的營銷策略做個(gè)比較就一目了然了。答案 7：
李寧換標(biāo)志后，又有很多動(dòng)作配合，你不懂90后和志玲阿姨的Inner S-ine，都是不錯(cuò)的對(duì)品牌的解讀。我覺得在營銷和外觀設(shè)計(jì)上，李寧固然無法和Nike，Addidas相比，但是比國內(nèi)品牌而言，的確是拉開距離了。技術(shù)方面，可能與國際一線還是不能比，畢竟技術(shù)積累需要投資和時(shí)間。如果去二三線城市看看，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者還是對(duì)LN的品牌很buy-in的答案 8：
李寧現(xiàn)在非但沒有討好年輕人和體育愛好者，反而有點(diǎn)不倫不類。非專業(yè)，非休閑，非時(shí)尚，非年輕化，價(jià)格沒有絕對(duì)競爭力，品牌知名度停滯。做專業(yè)體育用品，需要在某些關(guān)注率比較高的運(yùn)動(dòng)上有代表性的產(chǎn)品，李寧沒有或者我沒有聽說過；做休閑服飾，年輕人喜歡大膽明快的Logo,不要撞衫，更新?lián)Q代速度快，這些它不具備；現(xiàn)在僅存的印象就是李寧質(zhì)量讓人放心，再就是價(jià)格相比國外品牌低些，但這不構(gòu)成購買理由。答案 9：
不能說已經(jīng)，但是李寧算是國產(chǎn)品牌中國際化最用心的一家公司...而且自從-ke t-e c-ange這一系列品牌變化以后,我們可以從產(chǎn)品，廣告，門店的水準(zhǔn)感受到其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)明顯的提高...強(qiáng)列關(guān)注中 ：）答案 10：
不可否認(rèn)近年李寧的設(shè)計(jì)在國內(nèi)原生運(yùn)動(dòng)品牌中首屈一指，尤其是一票籃球鞋如：獲得國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌首次獲得iF獎(jiǎng)的半坡；NBA中國球鞋品牌延續(xù)最長的 馭帥 系列 ?？汕蛐暮诵目萍际冀K未見更大的突破：如用于最早籃球鞋緩震的Bounce和Cus-ion，不外露的減震膠很難引發(fā)傳播效應(yīng)；“弓”減震則需要外觀的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，但大體看來比較粗線條...雖然拼緩震的時(shí)代已經(jīng)過去，但緩震仍是運(yùn)動(dòng)鞋最主要的科技體現(xiàn)。另外，Nike/Adidas早就建立了自己的球鞋文化，除了有一票巨星外，其Air Force 1/Superstar經(jīng)典鞋款也有不少的粉絲...李寧不是沒想過，可惜自家拿得出的僅有l(wèi)ining 001。相對(duì)于Nike/Adidas，這應(yīng)該是最大的短板，而且短時(shí)間很難趕超。也有注意到，李寧在2010年主要開始多品牌嘗試：主打運(yùn)動(dòng)的李寧→新logo；主打潮流的LNG→手寫體lining；主打?qū)嵒莸腪-DO→新動(dòng)；收購過來的樂途[足球]、紅雙喜[乒乓球]和凱勝[羽毛球]等。其中僅有LNG能讓人稍感慰藉，看到MC HotDog等都有在穿。但樂途/紅雙喜等小眾品牌，很難引領(lǐng)流行球鞋文化。而且樂途是一直在虧損的，多品牌戰(zhàn)略也并不讓人看好。答案 11：
在技術(shù)上應(yīng)該是不行的，差太遠(yuǎn)~~~下一篇:在瑞士買浪琴的表 會(huì)比國內(nèi)便宜嗎 大概能便宜多少 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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