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有很多技術人員，慢慢都轉成了產品經理。

答案 1：

這很正常，一個人剛到一個公司，不可能立刻就去當經理、老總，大多數(shù)還是要從基層崗位開始，而基層崗位中技術崗位又占了很-例（這要看公司的性質）。我個人認為在技術崗位是很能鍛煉人的，一是能很快熟悉公司產品性能、操作，二是能接近客戶，了解市場需求。所以在經過幾年的磨練，一些技術人員也就很快地成為了公司的技術骨干。但并不說所有的技術人員或技術骨干都能轉化為產品經理。這個轉化的核心在于自己是不是有心。有些人目光不開闊，讓干技術，就只關注技術，對市場不聞不問，對產品的總體一知半解，如果一直這樣下去，那最好的結果也只能是個專業(yè)精通的技術人員。只有那些一邊干技術，同時通曉技術全局，掌控市場脈搏，才能抓住機會，轉化為產品經理，并進一步開拓更大的生存間。在工作中，我喜歡和這些從技術崗位上成長起來的產品經理打交道，在談項目時，他們一般不會說：“這個屬于技術問題，我不懂，我給我們技術打個電話問一下。”在處理復雜問題時，他們能幫助你修改技術方案，提出新的思路，所以也更容易成功。

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