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答案 1：
這和蘋果的經(jīng)營策略有關(guān)： 蘋果的經(jīng)營策略一向是把產(chǎn)品設(shè)計和利潤兩塊做到極致，說句不好聽的，就是讓自己的伙伴與擁護(hù)者付出最大的代價，榨干最后一滴利潤，喬布斯對上游供應(yīng)商的殺價是非常狠的——而對于市場，他一向不是太在意，對于對手抄襲+拉低價格的策略，他的應(yīng)對方法是訴訟。你可以想見喬布斯本人對于市場的理解了，他認(rèn)為好東西是要有應(yīng)有的身價的（當(dāng)然，這個身價由蘋果來決定），而不是廉價大甩賣——并且這一規(guī)則需要被認(rèn)真維護(hù)。答案 2：
蘋果的商業(yè)模式就是這樣。 找到利潤最高的消費(fèi)區(qū)域，把價值做上去。 想想蘋果和諾基亞的利潤率對比。 市場份額說明不了任何問題，而且你也不可能真正玩殘所有的對手。 低價策略搶市場份額，是門檻最低的商業(yè)模式，也是最不能持久發(fā)展的商業(yè)模式。答案 3：
低價不一定能c-ic-iding吃定市場答案 4：
僅僅是天朝的現(xiàn)狀而已：如果低價市場也有apple，那有錢人拿什么證明自己的地位？答案 5：
瞎說說 >產(chǎn)能
不能讓蘋果落到太低端的人手中，從而拉低蘋果的品味
現(xiàn)金是用來創(chuàng)新的
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