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答案 1:
如何把握 B2C 商城的運營節(jié)奏?根據(jù)你的產(chǎn)品和資金規(guī)模來制定相應(yīng)的運營計劃(哦,還有市場的發(fā)展情況),其實就是一份SWOT的分析。運營是一個拉力賽的過程,不要在乎一時的成敗。每一天、每一次活動的耕耘有收獲就是成功。起步階段應(yīng)該注意些什么?一個好的團隊組建(特別是核心人物)、一份投資方能夠接受的計劃:以結(jié)果為導向的考核與放權(quán)。答案 2:
B2C商城范圍太大了。簡單說你是做渠道型的還是自有品牌型的B2C?這對于運營的區(qū)別很大。答案 3:
先想怎么銷售,然后在銷售過程中遇到問題,逐步理順流程。沒銷售士氣會低落,其他都不好開展。答案 4:
先做產(chǎn)品,產(chǎn)品才是王道下一篇:“綠色和平”(Green Peace)組織的“攻擊對象”是如何確定的? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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