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答案 1:
我想到那說那了,請張鵬用自己的語言翻譯給王興:1.比別人更早一步意識到某種事物的價值,是否有內(nèi)在的學(xué)術(shù)性邏輯?可以分享下是什么邏輯嗎?具體可以拿校內(nèi)、飯否、美團(tuán)來舉例說,或者其他任何早期不起眼,后來變得有很大價值的事情。2.海內(nèi)如果不關(guān),會是什么樣子?3.校內(nèi)網(wǎng)代碼里有“Facebook”字樣的事,請他解釋下,很多人不清楚。參見:z-i-u/question...4.有了很多錢以后會做什么?5.問點他的價值觀方面的事,然后請他回答,認(rèn)為這種價值觀在中國會遭遇什么命運以及對此準(zhǔn)備了些什么?溫馨提示:當(dāng)我們拿我們常討論的一些概念在提問中套給他,結(jié)果通常是他擺脫這個概念給一個令人意外的回答。答案 2:
為了避免偷懶的嫌疑,先拋幾塊“面積比較大”的磚來引玉。1,回頭總結(jié)過去幾個產(chǎn)品的成功關(guān)鍵點(關(guān)鍵時刻或關(guān)鍵選擇),以及如果重來還可以做得更好的點在哪里(這不僅是產(chǎn)品層面,也包括從創(chuàng)業(yè)的角度)?2,回顧下其過去每一個產(chǎn)品在開始做之前是如何決策和選擇的,特別是在飯否的“凍結(jié)期”,在幾個選擇中選擇團(tuán)購的思維決策過程。3,在社會化網(wǎng)絡(luò)這波大潮中,過去幾個關(guān)鍵的發(fā)展機會是什么(包括自己抓住的和錯過的),是否思考過未來這個社交網(wǎng)絡(luò)的“機會階梯”會如何進(jìn)一步延展。4,有沒有想過團(tuán)購最終會是一個什么樣子的生意?現(xiàn)有模式是否已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)態(tài),或者下一個創(chuàng)新和變化的點會來自什么地方?團(tuán)購的媒體屬性是否會被進(jìn)一步放大?5,最近最關(guān)注的別人的產(chǎn)品是什么?為什么?有什么樣的思考?6,在中國是否相信還有依靠產(chǎn)品創(chuàng)新超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)巨頭的機會,機會會在何處,時世是否支持。如何理解現(xiàn)在巨頭們的-與平臺戰(zhàn)略,未來幾年這是否會,以如何對產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶來變化。7,很多人說王興自己是個很好的產(chǎn)品經(jīng)理,自己是否這樣看。眼中產(chǎn)品經(jīng)理最需要的氣質(zhì)是什么?產(chǎn)品經(jīng)理對于技術(shù)人員最看重的是什么?8,這些年自己最大的變化是什么?覺得產(chǎn)品層面的成功與企業(yè)層面的成功之間是什么東西?現(xiàn)在對于團(tuán)隊的構(gòu)建有何心得?經(jīng)過多次創(chuàng)業(yè),對于選擇創(chuàng)業(yè)伙伴有什么的心得?對于資本是如何認(rèn)識的?9,講講自己對于創(chuàng)新的務(wù)實性思考。在過去的借鑒與模仿中是如何進(jìn)行創(chuàng)新的。中美互聯(lián)網(wǎng)是否存在本質(zhì)區(qū)別,在這個基礎(chǔ)環(huán)境層面是否有些可以分享的思考。先簡單想了下,大家覺得好的條目我可以再深入,不感興趣的也可以告訴我,省的浪費時間。答案 3:
我比較關(guān)心的問題是:1、前幾個項目都是先苦哈哈的做最終以賣掉-,而美團(tuán)此次的不同在于短時間內(nèi)就擁有了大量的現(xiàn)金流,當(dāng)賬上趴著那么多現(xiàn)金的事情,內(nèi)心感受和上幾次有何不同?2、現(xiàn)在如何花錢?現(xiàn)在敢不敢花錢?花錢時會不會更多的只考慮目的而不考慮花多少?3、已經(jīng)達(dá)到了財務(wù)自由,在工作之外,以什么方式來充實精神?4、與創(chuàng)業(yè)伙伴是怎樣建立起彼此完全信任的關(guān)系的?彼此之間經(jīng)常吵架嗎?解決彼此矛盾的最主要方法是什么?答案 4:
我提3個問題:1、王興對于他每一次的創(chuàng)業(yè)是如何看待的,之前失敗的分別原因是什么?美團(tuán)未來會怎樣發(fā)展?2、王興如何看待創(chuàng)新?為什么他做的產(chǎn)品都是移植國外的模式?3、飯否未來的路在哪里?答案 5:
飯否是不是看齊twitter 改版啊?下一篇:哪些因素決定了一家公司要不要申請進(jìn)行 -O ? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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