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如果喬治·Ｗ·布什在2005年“卡特里娜”颶風(fēng)災(zāi)難時(shí)期的作為，能像中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人迄今面臨致命地震的反應(yīng)一樣，現(xiàn)在他無疑會(huì)更受歡迎，幷且會(huì)以在其他領(lǐng)域做出的更大成就結(jié)束第二任期。 

　　這很容易讓人把中國(guó)對(duì)地震的反應(yīng)，視為這個(gè)國(guó)家勢(shì)不可擋地崛起的證據(jù)。但這同樣令人記起中國(guó)的脆弱性。 

　　當(dāng)前中國(guó)政府不難認(rèn)識(shí)到，造成大量人口喪生或失蹤的5·12地震所帶來的利害關(guān)系。隨著通貨膨脹的加劇、空氣和水質(zhì)量的惡化以及富裕的沿海地區(qū)與貧窮內(nèi)陸地區(qū)之間差距的擴(kuò)大，一場(chǎng)自然災(zāi)害可能會(huì)引發(fā)更多問題。 

　　在地震發(fā)生后幾小時(shí)內(nèi)，中國(guó)的中央和地方政府、警察和軍隊(duì)以及被動(dòng)員起來的民眾，就加入到其規(guī)模和困難度達(dá)到國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的迅速行動(dòng)當(dāng)中。 

　　中國(guó)軍隊(duì)的反應(yīng)及其在訓(xùn)練、裝備和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的機(jī)動(dòng)性，令許多西方分析家——他們通常忙于數(shù)導(dǎo)彈和潛艇——大為吃驚。 

　　中國(guó)也展示了其市場(chǎng)、銀行系統(tǒng)和公司管理達(dá)到了何等的成熟。這次地震發(fā)生于下午2時(shí)28分，到次日上午8時(shí)，金融市場(chǎng)就中止了主要資產(chǎn)和生產(chǎn)處在地震區(qū)的66家公司的交易。公司迅速改變供應(yīng)鏈，全國(guó)和地方銀行使資金持續(xù)流向公眾、救援機(jī)構(gòu)和救援人員。能源和建筑公司開始投入工作，迅速修復(fù)和替換關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施。 

　　過去一周的危機(jī)凸顯了中國(guó)當(dāng)前制度的優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)摩擦的積聚，其自身結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)也將變得明顯。

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