分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-19

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怎么看項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系？43 個答案

答案 1：

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理為例來說說首先，從知識領(lǐng)域來說，項目經(jīng)理要求技術(shù)背景，這是必須的，一般團隊的項目經(jīng)理由非常有項目經(jīng)驗的RD擔(dān)當(dāng)，他的職責(zé)在于將目標轉(zhuǎn)化為可量化可實現(xiàn)的項目計劃，偏重于執(zhí)行層面。而產(chǎn)品經(jīng)理的知識領(lǐng)域較泛，且不一定非要求懂技術(shù)。其次，從責(zé)任周期來說，項目經(jīng)理職責(zé)有始有終，他可以負責(zé)完一個項目后，再無縫切換到另外一個項目，而產(chǎn)品經(jīng)理基本不能，產(chǎn)品經(jīng)理隨著產(chǎn)品一同成長，產(chǎn)品的成長更迭伴隨著無數(shù)的項目。第三、側(cè)重點不同，項目經(jīng)理關(guān)鍵詞：項目、排期、人月；產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：需求、用戶、產(chǎn)品。最后，假如把產(chǎn)品比作一個小孩，那么產(chǎn)品經(jīng)理就是這個小孩的的媽，而項目經(jīng)理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學(xué)老師可以把小孩從一年級培養(yǎng)到六年級，小孩結(jié)業(yè)，老師又換教另外一批學(xué)生。這樣大家就明白了產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)歷的關(guān)系，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？最后補充一點，在大公司，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理分工是非常明確的，但在初創(chuàng)公司和一些中小型公司產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理通常是一個人，節(jié)約人力和溝通成本。

答案 2：

產(chǎn)品經(jīng)理: W-y & W-at (業(yè)務(wù)方向, 需求把握)項目經(jīng)理: How (產(chǎn)品質(zhì)量, 項目質(zhì)量)

答案 3：

產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)決定做什么，項目經(jīng)理負責(zé)決定怎么做。產(chǎn)品經(jīng)理問項目經(jīng)理：我提出的產(chǎn)品方案，你安排工作了嗎？然后項目經(jīng)理問組員：安排給你的工作完成得怎么樣了？產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理常常是同一個人。

答案 4：

項目經(jīng)理:監(jiān)制產(chǎn)品經(jīng)理:導(dǎo)演

答案 5：

產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)整個產(chǎn)品的生命周期管理，項目經(jīng)理負責(zé)具體一個階段的產(chǎn)品實現(xiàn)，是產(chǎn)品非常重要的開發(fā)里程碑的重要負責(zé)人在工作上產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理沒有上下級，是親密的合作伙伴

答案 6：

在很多公司, 比如我知道的淘寶和新浪, 大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的差別在于:項目經(jīng)理在跟進項目的同時兼任開發(fā), 產(chǎn)品經(jīng)理在跟進項目同時兼任產(chǎn)品設(shè)計.但真正的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別應(yīng)該是:產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)務(wù)上規(guī)劃產(chǎn)品, 包括產(chǎn)品的功能和運營, 為產(chǎn)品的成就負責(zé).項目經(jīng)理從技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品, 為產(chǎn)品的穩(wěn)定和進度負責(zé).

答案 7：

親媽和奶媽親媽，生你，養(yǎng)你，教你。奶媽，幫你親媽，助你成長。

答案 8：

這個有前輩很多年前就總結(jié)過，可以參考 iamsujie/8000/8011/

答案 9：

我總結(jié)一下《啟示錄——打造用戶喜愛的產(chǎn)品》中對于產(chǎn)品管理與項目管理區(qū)別的描述：一句話，產(chǎn)品管理的職責(zé)是探索（定義）有價值、可用的、可行的產(chǎn)品；而項目管理的職責(zé)是關(guān)注如何執(zhí)行計劃以按期交付產(chǎn)品。在傳統(tǒng)軟件零售領(lǐng)域里，產(chǎn)品通常以獨立安裝包的形式發(fā)布，發(fā)布間隔從幾個月到幾年不等，產(chǎn)品和項目具有相同的粒度，開發(fā)頻率也相同，產(chǎn)品經(jīng)理兼任項目經(jīng)理相對比較容易。但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，這一套就遇到了障礙。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類產(chǎn)品對網(wǎng)站代碼的局部修改更加頻繁，發(fā)布周期縮短，大部分項目的開發(fā)周期明顯長于發(fā)布周期。所以，許多成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司采取了火車模型發(fā)布模式，其中指派項目經(jīng)理來控制產(chǎn)品發(fā)布，就不需要產(chǎn)品經(jīng)理兼任項目管理工作。

答案 10：

產(chǎn)品經(jīng)理是媽媽，生下來，陪它一生；項目經(jīng)理是保姆，到它可以自立即撤退；

答案 11：

產(chǎn)品經(jīng)理：伴隨產(chǎn)品一生項目經(jīng)理：產(chǎn)品投入正常運轉(zhuǎn)即收工

答案 12：

會有點重疊，如果兩個角色都存在的情況下：項目經(jīng)理管過程產(chǎn)品經(jīng)理管結(jié)果

答案 13：

產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)作正確的事；項目經(jīng)理負責(zé)正確的做事。

答案 14：

產(chǎn)品經(jīng)理：生產(chǎn)項目經(jīng)理：品控

答案 15：

產(chǎn)品經(jīng)理: 上層建筑項目經(jīng)理: 經(jīng)濟基礎(chǔ)

答案 16：

產(chǎn)品經(jīng)理：伴隨產(chǎn)品一生項目經(jīng)理：產(chǎn)品投入正常運轉(zhuǎn)即收工

答案 17：

產(chǎn)品經(jīng)理:從項目的立項前的市場調(diào)研到產(chǎn)品投入市場后的-改進,持續(xù)!項目經(jīng)理:立項做項目,項目成品完成,結(jié)束!

答案 18：

這個話題的討論太多了，看看我們這里，老尹的文章：webppd/t-read-1...

答案 19：

產(chǎn)品經(jīng)理-創(chuàng)新力，執(zhí)行力，忍耐力；項目經(jīng)理必須具有前瞻能力和統(tǒng)籌，推動能力。

答案 20：

我覺得陳雄老師的比喻非常恰當(dāng)，產(chǎn)品經(jīng)理就像是小孩的媽媽，而項目經(jīng)理就像是小孩的老師，一對一和多對一，淺顯易懂。

答案 21：

產(chǎn)品經(jīng)理: 正確地做產(chǎn)品項目經(jīng)理: 正確地做流程

答案 22：

產(chǎn)品經(jīng)理：橫向管理項目經(jīng)理：縱向管理

答案 23：

項目經(jīng)理需要對項目的節(jié)奏和時間點把控，一般只會存在于產(chǎn)品的某個階段；產(chǎn)品經(jīng)理需要對項目的結(jié)果質(zhì)量把控，他會一直跟進產(chǎn)品的發(fā)展過程；

答案 24：

項目經(jīng)理：制片人+監(jiān)制產(chǎn)品經(jīng)理：導(dǎo)演

答案 25：

產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品，項目經(jīng)理做項目。所以最大的問題是搞清楚是這個東西要做成產(chǎn)品還是要做成項目。

答案 26：

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一直是產(chǎn)品加項目一起兼著的, 偏項目多些, 多數(shù)情況,-需求方充當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理.

答案 27：

產(chǎn)品經(jīng)理主要負責(zé)將項目經(jīng)理的頭搞大，拼命創(chuàng)造出各種困難來阻礙項目的進度，實現(xiàn)等。而項目經(jīng)理主要負責(zé)將手中所有可以利用的資源合理協(xié)調(diào)好，用來應(yīng)付老板，客戶，產(chǎn)品經(jīng)理，項目組成員們的多方刁難和他們之間的相互關(guān)系。

答案 28：

產(chǎn)品經(jīng)理在需求執(zhí)行；項目經(jīng)理在進度執(zhí)行

答案 29：

Project -nager和 Product -nager 無所謂職位區(qū)分，弄清楚職能和工作邊界就可以了。很多企業(yè)在產(chǎn)際工作中并不區(qū)分這兩者的職位職責(zé).

答案 30：

產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重于設(shè)計論證層，總體規(guī)劃層，即做正確的事情；項目經(jīng)理側(cè)重于實施執(zhí)行層，具體實現(xiàn)層，即正確的做事情；產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的職責(zé)定位有交叉也有差異。

答案 31：

項目經(jīng)理：孩子的保姆 產(chǎn)品經(jīng)理：孩子的媽媽

答案 32：

互相協(xié)作，又互相制衡的關(guān)系?；ハ鄥f(xié)作是因為在項目這個角度上，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理需要協(xié)作；互相制衡是產(chǎn)品經(jīng)理考慮的產(chǎn)品角度的問題往往會給項目經(jīng)理的項目人員，成本，時間帶來壓力，而項目經(jīng)理實現(xiàn)的目標導(dǎo)向又會與產(chǎn)品經(jīng)理的前瞻性產(chǎn)生沖突。所以，這兩個角色最好是分開，合在一起很容易就是一個項目經(jīng)理，而看不到產(chǎn)品經(jīng)理的影子。

答案 33：

感覺項目經(jīng)理更適合矩陣式管理，產(chǎn)品經(jīng)理更適合項目制。

答案 34：

項目經(jīng)理領(lǐng)域很寬廣。產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理也可以是產(chǎn)品經(jīng)理。視不同情況而定?？梢詤⒖迹簍opisense/data...

答案 35：

產(chǎn)品經(jīng)理在兩端，項目經(jīng)理在中間

答案 36：

一群玩概念，搞術(shù)語的家伙。需求，立項，實施，結(jié)果(投資的目的）；人、財、物（管控）。

答案 37：

代理商和原廠商的關(guān)系，互相抱大腿！原廠商需要從代理商那獲取客戶使用反饋意見進行產(chǎn)品優(yōu)化和改進，而代理商希望原廠商提供一定的原廠商的支援。

答案 38：

產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)建設(shè)，項目經(jīng)理負責(zé)破壞項目經(jīng)理破壞，產(chǎn)品經(jīng)理再建設(shè)，她妹的又搞破壞，然后再-再建設(shè)最后沒有什么值得破壞了，就上線了............

答案 39：

設(shè)計產(chǎn)品交付產(chǎn)品

答案 40：

我打醬油的，路過！

答案 41：

相互合作。

答案 42：

都是炮灰

答案 43：

相輔相成。

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