分類: 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-13

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如何防止員工干私活？21 個(gè)答案

答案 1：

其實(shí)，我是一個(gè)干過(guò)私活的人。我的第一個(gè)私活，叫 Apple4.us。我的第二個(gè)私活，叫 Da Code。都是我在做-的時(shí)候做的。我其實(shí)覺(jué)得，員工有過(guò)剩精力去做別的，只要沒(méi)有影響本職工作，可以不予追究。但值得去觀察一下他為什么要做這個(gè)，以及有沒(méi)有可能與公司工作有所結(jié)合。我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，你的很多行為都可能是私活，比如上淘寶、上微博、上 IM。這是堵不住的。公司的管理者應(yīng)該有新的眼光觀察這個(gè)問(wèn)題，并找到個(gè)人的解決方案。影響本職工作的私活，就是另外一個(gè)問(wèn)題了。但這兩者之間的界限真的越來(lái)越模糊了。是個(gè)新課題。

答案 2：

“干私活”在英文里叫“moonlig-ting”，很形象吧。一方面表示這是你下班后披星戴月干的活，另一方面也隱含這事兒適合月黑風(fēng)高時(shí)做。在美國(guó)，公司并不禁止員工干私活，但是如果你給第三方提供-，就必須要告知公司，主要目的為確保你從事的活動(dòng)與公司的業(yè)務(wù)沒(méi)有利益沖突。理論上中國(guó)公司也可以借鑒這一做法，但實(shí)施起來(lái)可能有困難。一方面，雇主不一定那么寬容。在工作時(shí)間靈活的行業(yè)里，比如大學(xué)、媒體等無(wú)需坐班且工作任務(wù)明確易衡量，可能比較能認(rèn)可員工干私活。但是在公司里，即使表面上并無(wú)影響“本職工作”，公司還是希望員工能100%盡心盡力。另一方面，員工可能也沒(méi)那么誠(chéng)實(shí)，因?yàn)閾?dān)心告知后會(huì)影響職場(chǎng)晉升。所以比較現(xiàn)實(shí)的做法可能是“Don"t ask. Don"t tell"。

答案 3：

以下言論只代表我個(gè)人言論：干私活的原因，無(wú)非是因?yàn)殄X，為了得到更好的生活，人之常情。上策：1、信任和尊重每一位工友。2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，每個(gè)人都在為公司的目標(biāo)努力。3、給足夠的薪資待遇，讓工友不為自己的生活擔(dān)憂。（視企業(yè)具體情況）中策：1、讓他對(duì)公司不斷增加員工KPI的分量和難度，使他分身乏術(shù)。2、掃除會(huì)影響大多數(shù)人的害群之馬。3、不斷對(duì)員工-。下策：1、頒布一系列的-管理規(guī)定，徹底執(zhí)行。2、鼓勵(lì)匿名舉報(bào)，只要查到，嚴(yán)厲懲處。

答案 4：

這個(gè)問(wèn)題本身就是不成立的。員工私下里做什么，老板沒(méi)道理去管，這屬于私事。如果在工作時(shí)間，員工的表現(xiàn)可以讓老板滿意，那老板就沒(méi)有必要去關(guān)注私活的問(wèn)題。如果員工的表現(xiàn)不能讓老板滿意，老板理應(yīng)督促員工做好。也不涉及私活的問(wèn)題。但有個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，如果員工干私活，但損害了公司的利益。那就必須要處理了，而且我認(rèn)為這是不道德的。

答案 5：

其實(shí)影響工作也不是按是否干私活來(lái)處理。影響工作有很多因素，比如失戀、懷孕、家庭成員身體抱恙、小孩上學(xué)、房子裝修或者其他的原因。但問(wèn)題在于，在公司的接受層面上，家庭變故、感情因素是容易被理解和接受的。小孩上學(xué)和房子裝修次之，干私活卻比較難以接受。而實(shí)際上這幾個(gè)對(duì)工作的影響是一樣的。我覺(jué)得工作就是工作，只有唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)關(guān)乎是否私活。至于私活泄密或損害本公司利益或挪用的公司資源，那關(guān)乎職業(yè)操守，是另一個(gè)界定。

答案 6：

不知道哪位大佬提的問(wèn)題，得罪莫怪。我以下說(shuō)的主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的人。沒(méi)有干私活的員工，只有干活無(wú)趣的公司。干“私活”，不外乎有原因一. 公司的工作還不錯(cuò)，但對(duì)自己不足夠有挑戰(zhàn)，想要通過(guò)更多的活鍛煉二. 創(chuàng)始人或直接上級(jí)讓人絕望?；蛘咛^(guò)愚蠢無(wú)法溝通，或者精明過(guò)頭導(dǎo)致公司好或壞自己都得不到什么好處。三. 公司的工作沒(méi)有前景，想把希望押在其他事情上，但又不足夠有自信離職單干。解決方法：>

出于第一個(gè)原因，我完全理解。如果不影響公司主職，那么，我是程序員我還不能寫代碼？有人提出建立-制度支持創(chuàng)新，但我認(rèn)為這十有-是行不通的。因?yàn)?，大部分?創(chuàng)新”從一開(kāi)始，就沒(méi)有明確目標(biāo)，主導(dǎo)者也不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最后的產(chǎn)品就是個(gè)玩具，根本無(wú)法最大程度激發(fā)員工對(duì)技術(shù)的專研熱情。我認(rèn)為最好的做法，是一方面員工自己去考慮私活跟公司業(yè)務(wù)結(jié)合的可能性，另一方面公司領(lǐng)導(dǎo)抱著-的態(tài)度制定合作策略，比如注資，部分參股。這樣員工有擁有感，更有熱情去做，并且公司能掌握員工私活的進(jìn)度。如果做的東西靠譜，或是員工有不錯(cuò)的外部合作人員，更是公司產(chǎn)品和人才戰(zhàn)略的延伸。

出于第二三個(gè)原因，那就都是公司文化和創(chuàng)始人的問(wèn)題。我只能說(shuō)，作為老大，你必須要身先士卒，給大家希望，讓員工看到一個(gè)好的未來(lái)，包括公司和個(gè)人。不然，一個(gè)扯淡的公司和老板，就別管人家做不做私活了，還沒(méi)走就是給面子了。

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