分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-07

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“-”、“自由” 的 “互聯(lián)網(wǎng)精神” 一定是好事嗎？什么是互聯(lián)網(wǎng)精神？5 個答案

答案 1：

“自由”、“-”、“平等”、“分享”并不僅僅是個人價值觀和意識形態(tài)偏好，這些東西是被寫死在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)協(xié)議中的，是早期天才們的設(shè)計產(chǎn)生的必然結(jié)果。一個網(wǎng)絡(luò)能長到今天這么大，而且沒有“中央”，沒有“-局”，不是意識形態(tài)在起作用，而是-協(xié)議。一封從網(wǎng)易發(fā)出的電子郵件，可以送達G-il，是因為有很多中間服務(wù)器承擔了傳遞任務(wù)，這種傳遞既不是商業(yè)任務(wù)，也不是行政任務(wù)，它并不帶來直接的商業(yè)利益，也不存在任何行政隸屬關(guān)系。這個-網(wǎng)絡(luò)的存在，僅僅因為你要參與這個游戲，就不得不接受-的游戲規(guī)則。電信運營商是痛恨這種設(shè)計的，但從3G到4G，電信的標準也不得不屈服于-協(xié)議，因為這已經(jīng)是一個等死還是找死的問題。這導(dǎo)致運營商被管道化的必然命運。iP-one App Store是完全運營商無關(guān)的，開發(fā)者無須像過去的SP/CP那樣去討好運營商，他們只要討好用戶就可以了。我同意，在具體的商業(yè)操作上，-還是封閉，并不決定事情的成敗，也不決定賺錢的規(guī)模。在這件事上，拿iOS去跟Android比較，是沒有意義的。但iP-one的去運營商化能夠成功這一事實，恰好證明了互聯(lián)網(wǎng)-的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)上的巨頭，如Google、Facebook，無不是互聯(lián)網(wǎng)-架構(gòu)的受益者。無論從普惠眾生上說，還是從提供更多商業(yè)機會上說，“-”、“自由”的互聯(lián)網(wǎng)精神，確實是好事。

答案 2：

（本來發(fā)在 keso 回答 "Skype 的命運為何如此坎坷？"的評論里，但覺得這問題值得跟大家討論，就新帖出來）keso提到 “P2P技術(shù)一直很難被商業(yè)化”。那為什么P2P技術(shù)一直很難被商業(yè)化？答案是 P2P技術(shù)根本就是跟運營商、特別是移動運營商的商業(yè)模式?jīng)_突。Skype的P2P技術(shù)，說白了就是把-包根據(jù)網(wǎng)絡(luò)負載情況實時的在 peer to peer 之間像擊鼓傳花一樣交替?zhèn)鬟f下去。為什么這個就和運營商沖突了？我們用實際道路的例子來打個比方。想象一下在現(xiàn)實生活中的高速公路上，因為路況擁堵情況時時刻刻千變?nèi)f化，假如有人突然說：我來提供一個服務(wù)，我知道公路擁堵的實時情況，而且我能實時的在公路上設(shè)置 “請繞道”（Detour） 的標志。請大家用幾乎如同-帝國的那種想象力，想象如果有這種服務(wù)，可以像魔術(shù)一樣的突然在高速公路的任何地方突然出現(xiàn)、或突然消失 “請繞道”標志牌。好了，每個個體司機很開心，因為他們可以實時的跟著繞道標志牌走，但他們也開心不了多久，因為整個高速公路交通會亂掉。但公路管理局則瘋掉了，因為整個高速公路交通確實會亂掉。Skype就是這個隨時魔術(shù)般出現(xiàn)和消失的繞道標志牌服務(wù)。運營商就是公路管理局。Skype本質(zhì)上是一個不理解運營商商業(yè)模式、試圖顛覆運營商、試圖搭運營商的便車、濫用運營商帶寬的家伙。要知道世上沒有免費的午餐，運營商花巨資建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)不是讓你免費搭便車的。搭便車的人，例如Skype，下場可見，就看它多少年來的財務(wù)報表，就看 operating -rgin 這項就可以了。為什么一講現(xiàn)實生活的公路這個例子，所有人都贊成立刻把這個搗-通秩序的實時繞道標志服務(wù)提供者關(guān)到監(jiān)獄去，但一回到網(wǎng)絡(luò)和Skype，所有用戶都天真的希望 Skype 永遠活下去呢，希望Skype打敗運營商呢？在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)界，很多人都很痛恨運營商，因為他們壟斷…… 但你有沒有想過沒有公路管理局的公路會是什么樣子？大家都喜歡“-”、“自由”，但如果真的“-”、“自由”了，那個結(jié)果是你希望的嗎？監(jiān)管就一定是邪惡的嗎？號稱“-”、“自由”的某些公司，他們真的“-”、“自由”嗎？依我說，所謂的“-”、“自由”、“邪惡”這些全都是個人價值觀和意識形態(tài)偏好。從商業(yè)勝敗角度說，你個人的意識形態(tài)偏好根本不重要！你愿意相信什么都可以，你愿意怎么吶喊都可以。你可以選擇相信你愿意相信的任何事，但是你如果不能找到它存在的證據(jù)，或者你沒法證明它可以成功，那你就是在自欺欺人。如果你想做點事情，你必須得拿出一套你到底打算怎么去做的方案策略，而不是空喊意識形態(tài)空話，或者一廂情愿。你可以用價值觀和意識形態(tài)作為 Marketing PR 去忽悠別人，但別把自己給忽悠住了。-還是封閉，從商業(yè)戰(zhàn)略角度說沒有對錯，-戰(zhàn)略可以成就成功商業(yè)，封閉戰(zhàn)略也可以。真正重要的是理解什么情況下用什么戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策應(yīng)該根據(jù)徹底的客觀理性分析（當然要考慮、甚至還應(yīng)該利用對手的非理性和偏好）。千萬不要讓個人價值觀和意識形態(tài)偏好左右戰(zhàn)略決策?！?”、“自由”的“互聯(lián)網(wǎng)精神”未必一定是好事。有這種意識形態(tài)偏好的人，在商業(yè)上未必能贏，甚至很可能會輸，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

答案 3：

互聯(lián)網(wǎng)的精神是 s-are （分享）和 free （自由）。好處如 keso 所說。但是，但這兩個口號本身，也容易被人拿來走極端。比如鼓勵用戶生產(chǎn)內(nèi)容的時侯，就強調(diào)分享，而自己上市獲利的時侯，卻忘了這個詞?；蛘邆鞑?的時侯就強調(diào)自由。遭遇訴訟就翻出 Terms 里必有的免責條款，把用戶推向被告席。這不是互聯(lián)網(wǎng)精神，這是耍流氓的精神。個人以為，真正的互聯(lián)網(wǎng)精神也是 s-are 和 free 。但都是有條件的：s-are ：分享內(nèi)容，同樣也分享獲利。free ：自由行動，同時也承擔責任（道義和法律上的）。今天的網(wǎng)絡(luò)在朝著這個方向進化，但是還不能真正做到這兩點。

答案 4：

此時此地，一定是好事。因為，我們還沒到所謂“一分為二”的那個階段，沒那個資格。

答案 5：

和所有處于循環(huán)中的事物一樣，擁有的人希望掌控，未擁有的希望流通——修橋的要回本，過橋的要免費，不經(jīng)相通

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