分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-05

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作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，怎么安排自己的時(shí)間？現(xiàn)在新帶一個(gè)剛剛組建的團(tuán)隊(duì)，大概10人左右。白天在公司就是協(xié)調(diào)，溝通，檢查，監(jiān)督，開會(huì)，占用了所有時(shí)間；晚上回家后就是總結(jié)，計(jì)劃。這樣做管理對嗎？大家是怎么處理這種情況的呢？6 個(gè)答案

答案 1：

我最不喜歡的就是開會(huì)，尤其是開大會(huì)開長會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間降低效率。遇到問題即刻解決才是王道。郵件、電話、2、3人小會(huì)解決。管理者最主要的工作就是協(xié)調(diào)，溝通，檢查，監(jiān)督，白天做這些很正常。晚上思考、計(jì)劃。我覺得這提問者時(shí)間安排大體合理，主要是效率問題需要自己來判定了。

答案 2：

沒什么特別的事情，我不喜歡把工作帶到家里，我喜歡把所有的工作在公司里完成。你說的這些東西都對，但要把握好一個(gè)度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的地方只有兩個(gè)：產(chǎn)生一個(gè)想法，然后實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。其他的都是-無奈，因?yàn)橐窟@些東西來幫助我們實(shí)現(xiàn)想法。我們需要盡可能的減少不必要的溝通（我認(rèn)為你講的這些都屬于溝通）。比如說，有些溝通，你團(tuán)隊(duì)里的成員之間溝通就足夠了，你就不必插手。在做你說的事情之前，你先問一下自己：你這么做，對結(jié)果有幫助嗎？還是為了安撫你自己的心？或者其他？如果你經(jīng)常這么問自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的管理工作會(huì)輕松很多，也有效很多

答案 3：

新團(tuán)隊(duì)打第一個(gè)勝仗，比什么方法都重要，第一個(gè)勝仗是凝聚人心，樹立信心的，所以作為新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，放下方法、放下流程、放下規(guī)范，“不擇手段”地完成任務(wù)，從第一個(gè)項(xiàng)目開始建立威信，樹立團(tuán)隊(duì)信心。新團(tuán)隊(duì)，結(jié)果第一是最需要樹立的觀念。

答案 4：

原則上，為目標(biāo)工作，不為時(shí)間工作。只有花在目標(biāo)上的時(shí)間才有價(jià)值。否則跟混日子沒區(qū)別。 這既是自己的職場原則，也給員工做一個(gè)表率。具體工作安排上，按照輕重緩急來安排工作。1）重要且緊急：簽訂合同首款、項(xiàng)目驗(yàn)收回款；2）重要但不緊急：持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)、持續(xù)的招聘和培養(yǎng)、建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀和文化；3）不重要但緊急：比如馬上要參加一個(gè)會(huì)議、突然有一個(gè)客戶到訪、臨時(shí)訂一個(gè)機(jī)票。4）不重要不緊急：比如中午吃飯、給客戶回贈(zèng)一個(gè)禮品。提高“重要但不緊急”的工作在每天時(shí)間中的固定比重，長期以往，收益最大。降低“不重要但緊急”工作的比重，把優(yōu)先級放在“重要但不緊急”后面，能拒絕就拒絕掉。關(guān)于你目前的情況，團(tuán)隊(duì)在10人左右的時(shí)候，確實(shí)需要形成一套管理、溝通、協(xié)調(diào)、合作的體制，需要你花幾個(gè)月去督導(dǎo)，這是正常的。到體制成型后，你可以應(yīng)該放權(quán)了。但是我覺得 每天 都要 協(xié)調(diào)，溝通，檢查，監(jiān)督，開會(huì)，思考，計(jì)劃，似乎有點(diǎn)夸張啊，什么工作需要做到這么細(xì)，細(xì)到每天都要有這么高的管理成本？如果管理影響到了日常的工作，只能說明管理有問題，不適合你們的工作特性，而工作本身沒有問題。

答案 5：

盡快摸清團(tuán)隊(duì)成員的水平能力，確認(rèn)好分工。做好授權(quán)和事中-。最少要把50％的精力放在人的管理上。

答案 6：

哎。。。

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