企業(yè)營(yíng)銷策劃包括哪些內(nèi)容，企業(yè)營(yíng)銷策劃經(jīng)營(yíng)范圍
一、營(yíng)銷策劃案例競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)市場(chǎng)一線信息的收集和運(yùn)用是每一個(gè)企業(yè)都重視的，只有擁有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的信息反饋系統(tǒng)，不斷收集處理競(jìng)爭(zhēng)者的信息，企業(yè)才有可能擁有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的策略與能力。 二、營(yíng)銷策劃案例制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略的制定應(yīng)以市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)該是系統(tǒng)而有效的具體措施。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略要象企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等一樣與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略一致。 三、營(yíng)銷策劃案例對(duì)顧客分析 成功的企業(yè)至少能解決市場(chǎng)中一個(gè)核心問題。這個(gè)核心問題就來源于企業(yè)的廣大消費(fèi)者。所以，進(jìn)行客戶分析的核心目的，就是尋找至關(guān)重要的尚待解決或是尚未很好解決的問題。 四、企業(yè)營(yíng)銷策劃案例的自我了解 企業(yè)應(yīng)了解自身的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)或是劣勢(shì)，以及了解自身的潛力等等。當(dāng)然，企業(yè)要想了解自己必須解決一個(gè)基本的問題：企業(yè)目前最大的障礙是什么?以至于不能更好地滿足客戶的需求? 五、強(qiáng)大的企業(yè)營(yíng)銷策劃案例理念 任何成功的企業(yè)都有自己強(qiáng)大的企業(yè)理念和企業(yè)文化，而且這一理念是市場(chǎng)和員工都熟知的。因?yàn)閱T工和市場(chǎng)是企業(yè)制定行之有效的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 六、企業(yè)營(yíng)銷策劃案例對(duì)自己進(jìn)行市場(chǎng)定位 準(zhǔn)確的定位可以使企業(yè)自身的資源得到更加合理的運(yùn)用，從而使企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整自身的發(fā)展方向，并在競(jìng)爭(zhēng)中制定行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃thldl.org.cn戰(zhàn)略。 七、營(yíng)銷策劃案例對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析 市場(chǎng)是瞬息萬變的，任何一次環(huán)境的變化都會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這對(duì)企業(yè)的成功與否有決定性的作用。對(duì)環(huán)境的分析，可以為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)提供更多的可能，從而增加企業(yè)成功率。 八、營(yíng)銷策劃案例目標(biāo)描述 企業(yè)成功的一個(gè)必要前提，就是制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。書面的、具體的、理由充分的目標(biāo)，可以讓企業(yè)輕而易舉地確定一個(gè)明確的發(fā)展方向。倘若只將戰(zhàn)略目標(biāo)停留在口頭上，那么將計(jì)劃與方案付諸實(shí)施是相當(dāng)困難的。 花十幾萬元學(xué)習(xí)EMBA，不如利用碎片時(shí)間進(jìn)行管理進(jìn)階。我們將各商學(xué)院EMBA課程提煉精華，濃縮成100節(jié)精品音頻課程。包括公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢(shì)視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo)、家族傳承、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等內(nèi)容。
