分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 06-11

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在 Groupon 誕生之前，Google 有沒有想過或-嘗試過類似想法？今天所有人都說 Groupon 是 Google 的完美搭配。至少 Groupon 服務(wù)的中小企業(yè)主 Google 并非陌生。那 Google 有沒有曾經(jīng)自發(fā)想到過這一模式呢？8 個答案

答案 1：

我不認(rèn)為有。Google 與之最接近的產(chǎn)品是 Google Maps 里面的 coupons，后來成為了 Google Places 的一部分。這個產(chǎn)品應(yīng)該是 2006 年發(fā)布的，寫到這里的時候登錄進(jìn)去看了一下，發(fā)現(xiàn)名字已經(jīng)改成了 offers...我認(rèn)為 Google 做這件事情的障礙并不是因?yàn)椴辉敢馊呓帧狦oogle 的 Geo 團(tuán)隊(duì)做掃街的事情已經(jīng)做得很多了，「街景」就是一例。相反，Google -產(chǎn)生類似 Groupon 這樣的想法，最大的質(zhì)疑我猜想可能是來源于：1) 技術(shù)含量與競爭壁壘，畢竟 Google 的大部分產(chǎn)品都是技術(shù)驅(qū)動并以此建立壁壘的；2) 可擴(kuò)展性，Groupon 最原始的想法是每天把聚光燈只打在一家商戶的門面上，「每天一家」這樣的想法對 Google 來說是不可能的，現(xiàn)在連 doodle 都經(jīng)常一天有好幾個呢...此外，我認(rèn)為 Google 是一個擅長收獲用戶非常直接的需求并且用先進(jìn)的技術(shù)手段來解決這些問題的公司，而不是一個擅長挖掘用戶較潛在需求并以此影響用戶行為的公司。Wave、Buzz、包括 Groupon 希望解決的用戶的問題，我覺得都屬于后者。

答案 2：

我覺得google從來沒想過讓自己去挨家挨戶跟商戶談合作，以及花費(fèi)自己的人力資源做那些團(tuán)購售前售后服務(wù)的-協(xié)調(diào)等費(fèi)力的事情。他們自己樂于開發(fā)商戶易用的操作平臺，讓客戶在他打造的系統(tǒng)里自助發(fā)布團(tuán)購活動及完成相關(guān)流程操作。前不久好像就推出了吧？他們能做的也只是把系統(tǒng)盡可能做好做易用，也盡可能適用于大多數(shù)中小商戶。至于最終是否成功就看市場接受與否了。成功了就如adwords，失敗了就如buzz。總之他們不會自己生產(chǎn)內(nèi)容或挨家挨戶談商戶，他們擅長的只是打造易用的系統(tǒng)解決原本復(fù)雜或不可能的事情。buzz就是他們不擅長做內(nèi)容做氣氛的失敗案例，而groupon其實(shí)是很零售業(yè)的經(jīng)營形態(tài)。與google定位不符。雖然看起來團(tuán)購市場確實(shí)很賺，但他依然不可能把自己哪怕是一小部分往線下實(shí)體經(jīng)營模式去轉(zhuǎn)型。只能在線上平臺上花心思或另辟蹊徑實(shí)現(xiàn)類似團(tuán)購服務(wù)的效果。

答案 3：

淘寶之前在商品頁面上是有團(tuán)購功能的，但是Groupon更重線下商務(wù)，與傳統(tǒng)電子商務(wù)區(qū)別很大，所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般不會大力去發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)

答案 4：

沒聽說過, 而且我覺得現(xiàn)有的google offer和groupon也不能算一回事情吧

答案 5：

Google基因決定其產(chǎn)品以改變生產(chǎn)力的使命出現(xiàn)，基本不需要刻意的大量線下運(yùn)營，然Groupon不在上述范疇，Wave失敗也許就是一個很好的例子。所以即使Google曾經(jīng)想到此模式，我想也不會輕易推出。

答案 6：

團(tuán)購與互聯(lián)-系不大，就像電子商務(wù)。做貿(mào)易和做技術(shù)需要不同的基因

答案 7：

沒聽說過。

答案 8：

簡單來講，google不愿意做這么沒技術(shù)含量的東西···

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