分類(lèi): 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 07-06

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--平臺(tái)意圖整合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)對(duì)？5 個(gè)答案

答案 1：

國(guó)內(nèi)其它互聯(lián)網(wǎng)公司分兩大類(lèi)——互聯(lián)網(wǎng)巨頭、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，必然是要以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)平臺(tái)-的主流趨勢(shì)。平臺(tái)-并非-獨(dú)有，也并非國(guó)內(nèi)先行。在國(guó)外，F(xiàn)acebook、谷歌、蘋(píng)果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼實(shí)施了-戰(zhàn)略，而在國(guó)內(nèi)，包括-、盛大、新浪微博、開(kāi)心、人人也實(shí)施了-戰(zhàn)略。顯然，互聯(lián)網(wǎng)-大勢(shì)已是必然。其次，談到中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以說(shuō)是喜憂參半。-手里攥著大把用戶，八大平臺(tái)的-，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小企業(yè)而言，必然是一個(gè)利好消息。時(shí)下，諸多小企業(yè)舉步維艱，耗費(fèi)巨大人力物力開(kāi)發(fā)的應(yīng)用往往不符合市場(chǎng)需求，或者沒(méi)有大的平臺(tái)讓億萬(wàn)網(wǎng)友接觸、選擇進(jìn)而熟知。單從小企業(yè)眼下的自我發(fā)展來(lái)看，--八大平臺(tái)，無(wú)疑是給了小企業(yè)一方海、一片天，“廣闊天地、大有作為”。倘若，將視野置于更高的層面，不難發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)的-有其“潛臺(tái)詞”。-通過(guò)-自己的平臺(tái)，是跟諸多小企業(yè)，其中很多可能是自己未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方，化準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)為實(shí)合作，等于變相收編，從而鞏固自己的行業(yè)地位，主導(dǎo)控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。對(duì)參與平臺(tái)合作的小企業(yè)而言，加入平臺(tái)，某種程度上，是典當(dāng)了自己的企業(yè)未來(lái)，斬?cái)嗔霜?dú)立發(fā)展、自強(qiáng)自立的成長(zhǎng)道路。這一潛臺(tái)詞可以在平臺(tái)-之后的“禁飛區(qū)”得到印證。已經(jīng)發(fā)展較為完備且能夠與-掰掰手腕的中型企業(yè)被私下拉入黑名單，無(wú)法獲得共享平臺(tái)的權(quán)利。奇虎-、多玩丫丫、新浪微博、優(yōu)視動(dòng)景UC瀏覽器等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品被一一“重點(diǎn)看護(hù)”，偌大的-，數(shù)以百億計(jì)的市值，竟然容不得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如此心胸多少讓人唏噓和費(fèi)解，也不禁讓人感嘆“司馬昭之心，-皆知”。 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)兌現(xiàn)可能的魔法箱。在現(xiàn)有企業(yè)之外，很多很多摩拳擦掌、躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，懷揣著希望的-，準(zhǔn)備在網(wǎng)絡(luò)的天空里，畫(huà)出最美的弧線。-平臺(tái)的-，無(wú)疑是在其跳躍的頂點(diǎn)拉了一把，帶其步入更高更廣的平臺(tái)，去釋放心中的抱負(fù)與渴望。--平臺(tái)或?qū)⒂|發(fā)IT行業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。-成功的根本在于其以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)、產(chǎn)品為核心的發(fā)展理念，并以此建構(gòu)了理念變現(xiàn)的商業(yè)模式。然而，中國(guó)無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者深感創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越艱難，面對(duì)匱乏的傳播渠道、高額的-置換費(fèi)用，即便再優(yōu)秀的產(chǎn)品仍然險(xiǎn)阻艱難。如今，-敞開(kāi)胸懷，-平臺(tái)，將其億級(jí)用戶與眾多的合作伙伴分享，盤(pán)活了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大市場(chǎng)。這恰恰解決了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的燃眉之急，通過(guò)統(tǒng)一的底層平臺(tái)，-、用戶、營(yíng)銷(xiāo)、支付等一體化服務(wù)，為合作伙伴提-品變現(xiàn)的環(huán)境與可能，必將掀起新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。

毋庸置疑，現(xiàn)有小企業(yè)加入平臺(tái)，雖有無(wú)奈，但也迎來(lái)了發(fā)展的二次春天。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加入平臺(tái)，巧遇東風(fēng)，是突破瓶頸的福音，更是發(fā)展提速的助推器。然而，這些小企業(yè)的未來(lái)在哪？平臺(tái)的-讓強(qiáng)者更強(qiáng)，諸如-、-、盛大、新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠海量的用戶群體，占盡優(yōu)勢(shì)資源，-平臺(tái)等于收編擴(kuò)容，將手握更大的話語(yǔ)權(quán)和控制力。平臺(tái)之上，一直風(fēng)平浪靜、繁榮有序，尚好；倘若波瀾突起、攪局亂序，如何？-等巨頭們給了小企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分，但是沒(méi)有誰(shuí)能夠保證這些巨頭們不反悔。況且，現(xiàn)如今也沒(méi)有相關(guān)的法律予以規(guī)范這一合作模式。過(guò)分依賴巨頭的陰翳，對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許并不是好事?；谄脚_(tái)環(huán)境發(fā)展的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展再大，其根也扎在巨頭們的平臺(tái)之上，只要-等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一道-令，必如旱地拔蔥，失去根基的中小企業(yè)，其發(fā)展前景，不言而喻。因此，如何基于-等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，獲得眼下的成長(zhǎng)機(jī)遇，并逐步摸索自我的獨(dú)立發(fā)展道路，才是擺在諸多中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存與發(fā)展面前的實(shí)際問(wèn)題。

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答案 2：

機(jī)會(huì)肯定有

目前-，新浪，-，淘寶，-，等等，都在籌備-平臺(tái)

但這些基本是基于互聯(lián)網(wǎng)的，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上還是空白

培養(yǎng)開(kāi)發(fā)者是王道

答案 3：

我要說(shuō)-的平臺(tái)不是真正的-平臺(tái)，這是-的軟肋。國(guó)內(nèi)的其他-平臺(tái)只要打準(zhǔn)這個(gè)軟肋，-就不能呼風(fēng)喚雨。國(guó)內(nèi)的其他-平臺(tái)應(yīng)該做到一下幾點(diǎn)：

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做到真正的-。真正的-就是不要袒護(hù)自己的孩子，而-和自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)心的應(yīng)用。-的這方面做差，其實(shí)我一直認(rèn)為-的Q+就是自己產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

提高開(kāi)發(fā)者的分成比例。說(shuō)實(shí)話，中國(guó)的哪一個(gè)-平臺(tái)都不缺錢(qián)。吸引開(kāi)發(fā)者的最主要的還是分成比例，用的人再多，我賺不到錢(qián)，那我還開(kāi)發(fā)這東西干嘛。

提高用戶的體驗(yàn)。用戶是上帝。用戶之所有用你這個(gè)產(chǎn)品完全是因?yàn)槟氵@個(gè)東西方便、實(shí)用。認(rèn)真聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)、建議，提升自己的平臺(tái)易用、實(shí)用度。

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