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答案 1:
-不是一個功能,甚至不是一個姿態(tài)。-是一種商業(yè)模式,只有把主營業(yè)務(wù)-,知道自己不做什么的-平臺才有前途。答案 2:
我對中國任何的-平臺都持悲觀態(tài)度。答案 3:
1.早-,不被未來的盈利模式等問題牽絆,挺好的。2.在自己弱小的時候聚集價值觀類似的人來合作,比大了之后招來一幫想從你這賺錢的開發(fā)者要好吧。答案 4:
過早-其實是錯誤的,一開始專注比-更重要。只有有了產(chǎn)品DNA,才可以談得上-。以-的心態(tài)來設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)是可取的。如果街旁最終被收購,那就一切都是另說。答案 5:
LBS是重要落地,從抽象應(yīng)用轉(zhuǎn)向更多商業(yè)結(jié)合。如果商業(yè)應(yīng)用必然需要-平臺,從被收購的角度看-平臺也是重要的砝碼。答案 6:
LBS要做大,需要落地和執(zhí)行,要-合作。此前,我們就和網(wǎng)八方談過,我說,你的數(shù)據(jù)太舊了,一家餐廳已變S2-了,你還在顯示三毛餐廳。誰還想用這個定位系統(tǒng)?我說,我每天有40人了解杭州最近信息,知道哪里開了哪里關(guān)了,哪里有活動。答案 7:
-是一種姿態(tài),也是一種滲透,更是一種資源的共享與互惠。尤其是LBS行業(yè),POI數(shù)據(jù)容易取得,但是優(yōu)質(zhì)的POI很難獲得(POI重復(fù)、分類不合理、更新慢等是普遍的問題),街旁要是能把POI做的高質(zhì)量,-平臺會吸引很多的人。答案 8:
-平臺是為了將自己的蛋糕割一塊出來,讓開發(fā)者過來一起將蛋糕做大,在蛋糕還沒做大,甚至還沒蒸熟的時候,只能吸引到一些飯量較小,有可能是饑不擇食的食客了。答案 9:
在國內(nèi)的幾個-平臺玩過一圈后,發(fā)現(xiàn)基本都是說得比做得好,個人玩玩還行,要做有商業(yè)模式的東西,風(fēng)險挺大。幾個-平臺貌似最好的功能,就是給一些合作方提供Open ID答案 10:
-的目的是與開發(fā)者共享利益,實現(xiàn)共贏。如果沒有達到這個目的的-平臺,那么毫無意義或者說做不長久。答案 11:
我 理解未來應(yīng)該是 “中國合作平臺” 比較符合實際。這個“合作”是彼此需要作為前提。答案 12:
LBS雖然想象空間無限,但是仍然有很長的道路要走。Groupon的團購范本為LBS指出了一個可能的盈利方向,可遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。被投資人和精英們極力鼓吹的“SoLoMo”在現(xiàn)在的環(huán)境下更像是水中望月,長期成長動力不足。在這一條尚未成型的鏈條中,做為“Location”基礎(chǔ)服務(wù)的街旁已經(jīng)有一定的用戶群基礎(chǔ),仍然缺少可以持續(xù)促進用戶數(shù)量增長、維持黏性的“killer application”,又不能退回去自己成為一個“killer application”。所以選擇沉淀下來,利用開源的思路來發(fā)展合作伙伴共生,尋找新的道路和盈利模式,將殘缺的部分基因進化為完整的可持續(xù)性生長的DNA,是一個好的想法。接下去,就要看如何執(zhí)行,還有運氣了。答案 13:
-平臺是什么,是一個你能幫助別人賺錢并且從中拿到一點小錢的平臺。街旁自己尚且還在找尋出路就來做-平臺未免有點托大。長期來看,lbs的-平臺會比簡純的社交網(wǎng)絡(luò)的-平臺更有價值,你可以不上網(wǎng)(移動互聯(lián)網(wǎng)除外),但你不能不存在于這個世界的某個地方。答案 14:
八個字:祝愿走好,不寄希望。下一篇:2011年下半年以后,中國的智能市場也會出現(xiàn)類似電影產(chǎn)業(yè)的大片模式嗎? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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