分類: 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-23

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合伙創(chuàng)業(yè)，看著公司往不好的方向發(fā)展又沒(méi)有能力改變，是走還是留？三個(gè)合伙人，A、B都投錢了，C沒(méi)投錢只是技術(shù)入股。B能力和態(tài)度都很欠缺，總經(jīng)理A喜歡對(duì)產(chǎn)品做加法，對(duì)員工也不大方，C傾向于產(chǎn)品專注方向做減法，對(duì)員工特別是早期的要大方些，所以經(jīng)常跟A意見(jiàn)沖突，但爭(zhēng)吵過(guò)后一般會(huì)選擇尊重A意見(jiàn)?，F(xiàn)在產(chǎn)品一再延期發(fā)布，現(xiàn)金流很不樂(lè)觀，C認(rèn)為是A在這方面責(zé)任比較大，跟A談，A不認(rèn)可。現(xiàn)在對(duì)C老說(shuō)，走的話，這個(gè)公司失去主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司發(fā)展影響很大甚至可能倒閉，覺(jué)得對(duì)不住公司的兄弟和A、B。留的話，又不能改變A的想法，覺(jué)得公司很難有大的發(fā)展，比較郁悶。請(qǐng)教各位，這種情況C應(yīng)該怎么處理？3 個(gè)答案

答案 1：

c在創(chuàng)業(yè)初期的地位的確比較尷尬. 這就是跟對(duì)人,做對(duì)事的重要性. 入錯(cuò)了行,跟錯(cuò)了人,都挺可怕的 ------------------------結(jié)局推測(cè)(!!!!!!!!注意!僅代表個(gè)人)------------------------ 結(jié)局一:如果你覺(jué)得項(xiàng)目還看好或者你覺(jué)得還有潛力可挖(從技術(shù)方面)并且你還有一定的話語(yǔ)權(quán),建議多與AB溝通,從技術(shù)角度來(lái)就事論事的決定功能開(kāi)發(fā)的優(yōu)先次序. 結(jié)局二:覺(jué)得自己漸漸或者已經(jīng)淪為了攻城獅或者技術(shù)猿,那離說(shuō)byebye的日子不遠(yuǎn)了. 如果是情況一,應(yīng)該還是有機(jī)會(huì)的 ------------------------個(gè)人建議(!!!!!!!!注意!僅代表個(gè)人)------------------------ 至于說(shuō)分工可以重新明確一下(個(gè)人看法) A:適合負(fù)責(zé)營(yíng)銷方面 B:適合做人員管理 C:負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā) D:目前虛位,后面會(huì)有說(shuō)到 產(chǎn)品開(kāi)發(fā): A和B可以提出自己的看法和意見(jiàn),由C來(lái)定奪是否開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)的優(yōu)先次序,一旦決定下來(lái)A和B要服從,否則C應(yīng)該有權(quán)利不做. 發(fā)展方向:由A提出想法,B和C從各自的角度來(lái)評(píng)價(jià)是否有可行性(B:是否有足夠的人手, C:技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)),B和C確定沒(méi)問(wèn)題之后可以馬上安排實(shí)行 人員方面:B提出自己的人員調(diào)整計(jì)劃(招聘,開(kāi)除,崗位調(diào)動(dòng)),A和C來(lái)評(píng)估(A:員工能力評(píng)價(jià)(相當(dāng)于HR), C員工技能評(píng)價(jià)(如果是和技術(shù)崗位相關(guān)的)),協(xié)商后沒(méi)有異議,B就可以執(zhí)行 --------------------小結(jié)--------------------- 初步的估計(jì),A和B都是兜里有錢但沒(méi)技術(shù),以前可能有過(guò)創(chuàng)業(yè)或者公司中高層的經(jīng)驗(yàn),C和有技術(shù)但是沒(méi)有很多錢,但有意愿出來(lái)單干但需要經(jīng)濟(jì)上的支持.(以上推測(cè)如果沒(méi)有大致靠譜的情況下) -------------------小結(jié)over---------------- 補(bǔ)充: 資金方面: 碼了那么多的字,就差資金方面沒(méi)說(shuō),我個(gè)人的看法 (!!!!!!!!!!!!!!!注意:僅代表個(gè)人的看法,特意空開(kāi)免得被板磚!!!!!!!!!!!!!) 三個(gè)人都不適合管錢,這時(shí)候D可以華麗麗的登場(chǎng)了!就是以為我們的賬房先生!!! 建議一: 三個(gè)人把錢放在一起,請(qǐng)個(gè)專門的D來(lái)負(fù)責(zé),所有的財(cái)務(wù)內(nèi)容必須公開(kāi)透明,(相當(dāng)于又請(qǐng)了半個(gè)合伙人) 建議二: 直接拉個(gè)有錢的D的合伙人(不過(guò)個(gè)人覺(jué)得這條路不會(huì)太靠譜) 好了.碼字結(jié)束 ps:今天算是巧了,上午女朋友給我講東西把我開(kāi)了竅,回來(lái)看到你這個(gè)提問(wèn),思路就上來(lái)了.都打出來(lái)吧,順便也給自己備注下,呵呵.

答案 2：

首選這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有-磨合和各自定位的問(wèn)題。這樣的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間磨合，時(shí)間成本不會(huì)小。團(tuán)隊(duì)里有B，看來(lái)是因?yàn)锽有錢，不然，他好像沒(méi)有存在價(jià)值。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的A還不如做技術(shù)的C了解客戶，那是件可怕的事情。C做減法如果是出于技術(shù)上達(dá)不到要求的程度，或者是時(shí)間不夠用，那么A要考慮調(diào)整。讓做技術(shù)的來(lái)決定產(chǎn)品走向，是非?？膳碌氖虑?。A如果只想著做大而全，一般來(lái)說(shuō)，不適合創(chuàng)業(yè)公司，思想不夠成熟。創(chuàng)業(yè)公司，要小而精，需要實(shí)現(xiàn)快速盈利。時(shí)間拖到越久，局面越不利。 現(xiàn)在就走，會(huì)多幾個(gè)月工資，現(xiàn)在不走，會(huì)看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司波折過(guò)程。對(duì)人生都有幫助！你只需要想清楚自己到底想要什么。

答案 3：

建議C多和A溝通，從公司負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，同A溝通發(fā)展方向，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這樣才能保證公司平穩(wěn)的發(fā)展。 否則只能看著公司倒閉，自己另謀高就了。

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