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答案 1:
2009年創(chuàng)建這本-的時(shí)候,其實(shí)特別想打破原來的-人群定位傳統(tǒng):比如定位在高端人群、CXO人群,或者某個(gè)行業(yè)人群,或者干脆是多少歲、多少收入的人群等等。 所以要讓我真的定位說這本-給什么人看,其實(shí)挺難?,F(xiàn)在說的變革者啦,技術(shù)商業(yè)啦,這些還是抽象總結(jié)而并不真正準(zhǔn)確描述。我一直覺得媒體的讀者群還是可以用價(jià)值觀劃分的,他們可能來自不同的行業(yè)、有著不同的背景和地位,甚至有的是成功者,有的還剛剛開始跋涉……但是他們一定有一些共同的地方,比如熱愛的東西,信奉的理念,或者干脆就是一種想要?jiǎng)?chuàng)造改變的夢(mèng)想。 從個(gè)人的希望來講,如果《商業(yè)價(jià)值》能給那些【信仰創(chuàng)新的力量、信仰技術(shù)改變世界】的人,在“技術(shù)商業(yè)”這個(gè)視角上提供一些獨(dú)特思考和有用信息,拓寬一些視野,也觸發(fā)一些商業(yè)靈感,我將會(huì)感到非常滿足。哪怕是讓他們?cè)谧约盒叛龅穆飞峡吹礁嗤?的故事和智慧,進(jìn)而能夠堅(jiān)持自己的努力,也是很有意義的事情 說實(shí)話,這本-文字挺生澀,話題挺嚴(yán)肅,編輯精神挺死心眼兒的,估計(jì)不是大眾人群都喜歡的那種。不過我也沒準(zhǔn)備改變這種風(fēng)格,這個(gè)世界本來就是多樣的,往往有人不喜歡,才能有人特喜歡。做個(gè)有人喜歡的“小眾專業(yè)媒體”也挺好。 但是我非??春迷谛旅襟w形態(tài)上的改變,因?yàn)槲蚁嘈盼磥砑埥橘|(zhì)的-軀殼并不是最重要的資產(chǎn)。比如我們的iP-one客戶端,極客公園社區(qū)等過去一年成長(zhǎng)都很快,不把“技術(shù)商業(yè)”光掛嘴上而付諸行動(dòng),的確給我們帶來了很大的收獲,這也是我們不斷宣揚(yáng)“技術(shù)商業(yè)”的信心所在。 努力讓喜歡這本-風(fēng)格和內(nèi)容的人不失望,在浮躁的媒體圈保持點(diǎn)獨(dú)立思考和專業(yè)精神,想做到這些其實(shí)在今天的媒體環(huán)境下真的挺難的,但我們?cè)敢馀ο隆? 歡迎大家在各種微博上關(guān)注商業(yè)價(jià)值-,或者到網(wǎng)站看看content.businessvalue.cn/答案 2:
《商業(yè)價(jià)值》的讀者: >互聯(lián)網(wǎng)的深度用戶,我不相信一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)只是喜歡的用戶來說看這本-很難保持長(zhǎng)期的興趣與熱情。
企業(yè)級(jí)用戶,不管是高層還是基層員工在這一行的人來說,《商業(yè)-》采訪了大量IT高層一定會(huì)引起-持續(xù)關(guān)注。跨國(guó)公司與新型創(chuàng)業(yè)公司比較注重媒體上的反響、前者在意名聲后者在意知名度
創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司前期最想得到媒體的關(guān)注必然創(chuàng)始人也會(huì)關(guān)注媒體上的報(bào)道。
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