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在像蘋果、微軟這樣的上市公司，董事長扮演多重要的角色？作為董事長的喬布斯，對蘋果的深度影響會持續(xù)多久？6 個答案

答案 1：

在公司治理中，董事長的重要性體現(xiàn)在兩個方面：實際控制權和個人影響力1. 實際控制權。也就是指董事長持有股數(shù)，直接影響其在股東大會上的發(fā)言力度。年初及年中召開股東大會時，有較大-權的董事長將能夠直接左右公司的決策。另外，在涉及到公司重大調整事項時，如果董事長的股份較高，也會影響董事會的決策。相反，如果持有股票較少，董事長可能會面臨被董事會意見綁架的局面。2. 個人影響力。例如蓋茨和喬布斯，都屬于個人魅力極其優(yōu)秀的領導，因此其個人影響力也無法忽視：即便喬布斯放棄董事長地位，轉為公司顧問，其意見也將在蘋果-和外部引起較大反響，從而使董事會不得不考慮接納來自外部的壓力。同樣，如果是個人影響力較差的領導，例如被-和牢獄之災影響的黃光裕，即使自己手中握有大量股票，但戰(zhàn)略投資者站在了有較強影響力的CEO陳曉一方，結果使得黃光裕在一段時間內喪失了自己公司的控制權。

答案 2：

董事長是董事會的召集人，股東利益的最高代表。董事會負責公司重大事務的決策，但不承擔具體的經(jīng)營和行政責任。董事長有點像議會的議長，CEO則更像總統(tǒng)。當然，董事長做什么也因人而異，像喬布斯、蓋茨這樣的人，身為董事長也仍然會對公司產(chǎn)生很多影響，但這個角色對企業(yè)的重要性肯定比不上CEO。

答案 3：

keso回答的足夠細致，比喻恰當，我補充一點董事長的工作：除了keso提到的，董事長很多時候需要平衡股東利益，并以此盡量確保董事會的議題按照股東獲利原則有最終結論，并由CEO帶領運營團隊達成目標。在蘋果這家公司，Jobs做董事會-，Cook做CEO，恐怕對股東利益來說比以前更合適

答案 4：

一般而言，董事長更注重長期的股東利益，CEO負責具體的事務運作，可能會注重短期利益，董事長要平衡股東和CEO之間的關系

答案 5：

董事長為股東利益代表，CEO為員工及顧客利益代表吧。

答案 6：

喬布斯被趕出蘋果前，還在董事長的位置上逗留了一陣子

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