分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 09-30

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創(chuàng)業(yè)團隊最早期應(yīng)該如何應(yīng)對同事工資的問題？這段時間找了以前一個同事，剛畢業(yè)的畢業(yè)生，跟他談過創(chuàng)業(yè)的理想和創(chuàng)業(yè)項目的情況，叫他一塊加入，當然我每個月要支付他1500塊錢(本來我是不想給他付薪水的，因為我?guī)退鉀Q吃住問題)，吃住跟我一塊，我承擔所有費用?？墒且粋€問題就是他剛畢業(yè)，經(jīng)驗各方面不足，我擔心很多事情他會處理不過來，再加上我本來也沒太多資金來投入，因為對于一個個人創(chuàng)業(yè)剛開始就給人家支付工資確實有很大壓力，雖然不多，大家?guī)臀铱纯?，這樣做值不值得？1 個答案

答案 1：

創(chuàng)業(yè)的過程某種角度可以視為兜售未來，不論是面向你的創(chuàng)業(yè)伙伴還是投資者。另外，創(chuàng)業(yè)一定是希望以小博大，因此對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，待遇方面肯定是弱勢，支付給創(chuàng)業(yè)伙伴的“薪資”應(yīng)由兩部分組成，“現(xiàn)在給你的+以后給你的”，說白了，開空頭支票是必不可少，你可以說是信念、自信、理想等隨便什么，這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)團隊都是同學(xué)、親人、發(fā)小等人組成，這類關(guān)系有足夠的感情基礎(chǔ)用來透支。作為創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，須有著較強的人格魅力來在初期凝聚團隊，不然缺乏人才支持，再好的想法也都是空談。

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