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答案 1:
引用一下Marty Cagan(前eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計高級副總裁)在Inspired:How to Create Products Customers Love中說的:“在產(chǎn)品團(tuán)隊里,產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師和開發(fā)人員的人數(shù)存在一定的比例關(guān)系。為使開發(fā)人員集中精力開發(fā)有價值的軟件產(chǎn)品,必須有相應(yīng)人數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師協(xié)助他們完成工作。影響團(tuán)隊成員構(gòu)成比例的因素包括待開發(fā)軟件的類型、員工的工作經(jīng)驗和技能水平等。 下面闡述的比例可供讀者參考。問:需要多少產(chǎn)品經(jīng)理?答:通常,每五到十位開發(fā)人員應(yīng)該配備一名產(chǎn)品經(jīng)理。問:需要多少用戶體驗設(shè)計師?答:一位交互設(shè)計師大約可以支持兩位產(chǎn) 品經(jīng)理的工作,一位視覺設(shè)計師一般可以支持 四位交互設(shè)計師的工作。”也就是說,1個PM配5~10個程序員是比較合適的。答案 2:
不超過5個,極限是8個。按我的理解,如果超過這個數(shù)字,其實會有很多隱性產(chǎn)品經(jīng)理,如產(chǎn)品經(jīng)理助理或開發(fā)人員中,有些工程師屬于需求分析師和偏產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任的設(shè)計師。但總的來說,這個基于數(shù)字的討論意義不大,即便是平均值。您提的這個問題究竟要解決什么問題呢?答案 3:
這個差別太大了。中國很多土老板,能想出一個-想法,夠上百號人干兩年,最后掛掉。這個土老板也認(rèn)為自己是產(chǎn)品經(jīng)理的。我覺得還不如調(diào)研一下facebook的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人員的比例更好。另外,研發(fā)是“配”給產(chǎn)品經(jīng)理這個說法可能就有問題了。google和facebook,似乎產(chǎn)品經(jīng)理要自己忽悠研發(fā)的。如果連研發(fā)都忽悠不動,說明要不然產(chǎn)品沒設(shè)計好,要不然產(chǎn)品經(jīng)理的營銷能力不夠。這兩個中的任何一個有問題,產(chǎn)品都不應(yīng)該繼續(xù)。答案 4:
和產(chǎn)品類型有關(guān),技術(shù)驅(qū)動型的產(chǎn)品,1:5到1:10都可能,產(chǎn)品驅(qū)動型的產(chǎn)品,最好能在1:2到1:4吧答案 5:
看項目。小項目,10個開發(fā),1個產(chǎn)品經(jīng)理,一個測試。大項目就得具體看了。答案 6:
1產(chǎn)品經(jīng)理,1技術(shù)經(jīng)理,3-10程序員。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)主管的上下級關(guān)系無所謂。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品,技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)人員管理,專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。答案 7:
我的經(jīng)驗是,1PM+3程序員+1QA,容易達(dá)到平衡點(diǎn)。答案 8:
不同公司不同環(huán)境可能情況不一樣, 團(tuán)隊成員的素質(zhì)往往決定了人員配比。不過這篇文章可以參考:programmer.cn/5014...答案 9:
這讓我只有1個程序的情以何堪答案 10:
研發(fā)是“配”給產(chǎn)品經(jīng)理這個說法可能就有問題了。答案 11:
每個公司的產(chǎn)品經(jīng)理都一樣的定位?下一篇:什么是「邏輯」?怎樣才算有邏輯? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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