分類: 知道 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-13

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京東商城拒絕沃爾瑪控股，1 號(hào)店因此獲得沃爾瑪橄欖枝，你怎么看？作為中國(guó)目前最有機(jī)會(huì)成為沃爾瑪合作伙伴的京東，因?yàn)橐谖磥戆醋约旱牡缆钒l(fā)展從而拒絕了與沃爾瑪合作。是不是說明京東太看好自己的發(fā)展?jié)摿α?？一?hào)店作為一個(gè)突飛猛進(jìn)的 B2C 平臺(tái)，是否會(huì)因?yàn)槲譅柆數(shù)募尤霃亩笈e超過其他 B2C ，順利達(dá)到與京東平起平坐的境地？相關(guān)新聞：5月16日?qǐng)?bào)道：今日上午，劉強(qiáng)東在微博透露京東商城與沃爾瑪?shù)恼勁袣v程。劉強(qiáng)東稱，最終唯一無法達(dá)成的條款是，沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東，導(dǎo)致最終的交易無法達(dá)成。據(jù)劉強(qiáng)東透露，京東商城和沃爾瑪?shù)恼勁袣v程歷時(shí)半年還要多，估值等全部談妥，但最終唯一無法達(dá)成的條款是沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東商城，直到全盤收購(gòu)，管理層和股東可以得到一大筆現(xiàn)金退出。“之所以沒有達(dá)成交易，是因?yàn)榫〇|承載的不僅僅是財(cái)富，還有無數(shù)京東人的夢(mèng)想！”，劉強(qiáng)東說。2010年就曾傳出，沃爾瑪為京東商城新一輪融資的戰(zhàn)略投資者，但被劉強(qiáng)東否認(rèn)。雙方也都不愿意對(duì)此評(píng)論，不過一位京東商城的一位高層透露，此次沃爾瑪是跟隨其他機(jī)構(gòu)投資，不會(huì)介入京東商城的運(yùn)營(yíng)。在京東最近一筆融資中，總金額高達(dá)15億美元，參與投資的包括DST、老虎等共6家基金和一些社會(huì)知名人士。47 個(gè)答案

答案 1：

背景：大概基本的邏輯是這樣的，沃爾瑪看好中國(guó)的網(wǎng)上零售業(yè)，不想再做老二（在美國(guó)，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的七分之一）過程：于是乎！沃爾瑪自己找了個(gè)個(gè)越南主管做了一個(gè)很爛很爛的中國(guó)沃爾瑪商城，其實(shí)我估計(jì)也沒有幾個(gè)人去下單。于是乎！發(fā)現(xiàn)中國(guó)電商發(fā)展很快，跟不上躺，就有了收購(gòu)想法。沃爾瑪收購(gòu)京東不成，轉(zhuǎn)收購(gòu)1號(hào)店?？赡艿挠绊懀喝绻譅柆斒且恍南胱龃笾袊?guó)市場(chǎng)份額，收購(gòu)1號(hào)店，并且全力灌入沃爾瑪?shù)馁Y源。1號(hào)店成為中國(guó)電商一霸，將是可以預(yù)期的了。蘇寧、國(guó)美、淘寶如何看？對(duì)未來格局會(huì)有何影響？這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的大棋盤，非常有意思。關(guān)于1號(hào)店：2008年7月上線，三年內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到8.05億背后說明了神馬？1、用戶體驗(yàn)好，速度很快，性價(jià)比好——京東一直都在強(qiáng)調(diào)的口碑；2、電商供應(yīng)鏈效率很高，流程化——渠道，拼的就是效率，技術(shù)驅(qū)動(dòng)；3、自建的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，可規(guī)模化-——沒自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流，基本玩不轉(zhuǎn)；雖然1號(hào)店的數(shù)量級(jí)不及京東，布局也不如京東快，技術(shù)不如京東深厚，但有了沃爾瑪這些想必會(huì)很快補(bǔ)充上來。

答案 2：

任何公司投資或收購(gòu)1號(hào)店都不值，除了沃爾瑪，唯一足夠有錢又能業(yè)務(wù)結(jié)合的。

答案 3：

等京東的規(guī)模達(dá)到1000億左右的 時(shí)候，會(huì)是一個(gè)拐點(diǎn)，有可能出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。價(jià)格不再最低，投訴率上升，供應(yīng)鏈管理難度加大，很可能導(dǎo)致做大缺不能夠做強(qiáng)。相比亞馬遜，京東的野心很大，但是更需要注意內(nèi)功的-，亞馬遜后臺(tái)強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)的，是京東很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無法比擬的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，簡(jiǎn)單的訂單整合，目前京東還無法很好的做到，一個(gè)訂單買的東西有可能受到兩個(gè)快遞。京東如果不注重規(guī)模的同時(shí)，把自身的系統(tǒng)理順，服務(wù)保持優(yōu)質(zhì)，降低浪費(fèi)，未來會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是投資商的，還是股東的，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

答案 4：

沒什么看的，各發(fā)展各的，一號(hào)店和京東并不存在直接-的可能性。不過，沃爾瑪和一號(hào)店的確在業(yè)務(wù)上存在著極大的結(jié)合性，投資之后相比有更多的融合和合作，這是好事。下面說一些跑題的話，看到樓上有些回復(fù)，不說實(shí)在難受。論系統(tǒng)、論供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)和前景，一號(hào)店在系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上的布局和前景只會(huì)比京東強(qiáng)不會(huì)比京東差，不知樓上那么多人說京東技術(shù)深厚的對(duì)技術(shù)是否了解？作為地球上唯一同時(shí)操盤過沃爾瑪供應(yīng)鏈和亞馬遜FBA的一號(hào)店董事長(zhǎng)于剛，來知乎估計(jì)要-。。。

答案 5：

京東在各方面體系已經(jīng)比較健全，拒絕沃爾瑪?shù)氖召?gòu)是正確的選擇。一號(hào)店前一久好像看到過有撤資的消息，沃爾瑪這時(shí)向一號(hào)店提出收購(gòu)我想成功的機(jī)率應(yīng)該很高。但是想在短期對(duì)京東形成競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不太可能。面對(duì)沃爾瑪?shù)氖召?gòu)對(duì)京東來說有可以拒絕的資本，但對(duì)一號(hào)店可能就是雪中送碳了吧。

答案 6：

不要以為融資就是好事，資本有時(shí)候是魔鬼。沃爾瑪不了解創(chuàng)業(yè)者的心，拒絕理所當(dāng)然。

答案 7：

我認(rèn)為，總有一天，線下的門店可以直接通過網(wǎng)店下單，門店直接成為一個(gè)展示店。在這個(gè)思路之下1、沃爾瑪并不是一個(gè)好合作伙伴，門店數(shù)量不夠多2、所以并不是找大合作伙伴，而是找更多的合作伙伴3、我們看ADSENSE，說他-的長(zhǎng)尾，線下實(shí)體有沒有長(zhǎng)尾可以做？不壓庫存就能掙錢，你想過沒有？4、京東現(xiàn)在只是野心不夠大而已。

答案 8：

突然想起那個(gè)"-收購(gòu)小創(chuàng)業(yè)公司”的傳說：是你便宜賣給我們呢？還是我們自己做一個(gè)（你們?cè)谧龅漠a(chǎn)品）呢？

答案 9：

沃爾瑪?shù)囊回炞鍪嘛L(fēng)格使然~我的目的是吃掉你，當(dāng)然你可以拒絕我，但是我會(huì)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受我，甚至我可以去扶植一個(gè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來。與沃爾瑪這樣的企業(yè)合作，必須多加小心~京東有優(yōu)質(zhì)的渠道和相對(duì)健壯的財(cái)務(wù)，所以腰桿子夠硬，有不鳥的資本~

答案 10：

1號(hào)店的模式，花著50億做200億的生意，需要資金和規(guī)模來彌補(bǔ)，和沃爾瑪互補(bǔ)啊~

答案 11：

一號(hào)店和京東的背景不一樣，一號(hào)店更職業(yè)，京東的文化比較彪悍

答案 12：

1號(hào)店定位跟沃爾瑪更加契合，但同時(shí)，本來也可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而京東的定位，對(duì)于大眾來說，似乎偏數(shù)碼一點(diǎn)，其他商品還是很不足。

答案 13：

看了這么多，發(fā)覺沒一個(gè)說到外資進(jìn)入-電商的政策限制。沃爾瑪深圳山姆電子商務(wù)年初也上線了，但估計(jì)有所顧慮。投資京東是其渠道之一，但不是唯一；同理，京東拒絕沃爾瑪收購(gòu)控股是理由之一，但絕對(duì)不只是唯一理由，想必沃爾瑪也沒那么簡(jiǎn)單強(qiáng)勢(shì)。投資１號(hào)店估計(jì)還是和第三方平安有關(guān)，當(dāng)然業(yè)務(wù)重合也是必須的。

答案 14：

京東和沃爾瑪聯(lián)合，對(duì)加強(qiáng)彼此寬度有益，一號(hào)店和沃爾瑪，對(duì)加強(qiáng)彼此深度有益。拋開入資條款，以京東現(xiàn)階段的戰(zhàn)略看，加強(qiáng)覆蓋寬度仍然是有戰(zhàn)略布局點(diǎn)的選擇的，沃爾瑪大商超模式并不是最佳選擇。沃爾瑪不是京東的唯一。對(duì)于一號(hào)店來說，二者定位契合更吻合，她是他的最佳人選。

答案 15：

沃爾瑪跟京東沒啥契合點(diǎn)~包括資本層面，估計(jì)就是水聞核心是理念，老劉的性格跟沃爾瑪?shù)穆窋?shù)不一樣，一號(hào)店是業(yè)務(wù)層面最適合沃爾瑪?shù)捻?xiàng)目。。。。。it層面 一號(hào)店強(qiáng)于京東~~~于老師的技術(shù)能力大于老劉，生意理解力不如老劉或者說兩者做的是兩種買賣技術(shù)和供應(yīng)鏈1號(hào)店大于京東（還是商超模式）京東絕對(duì)是中國(guó)的亞馬遜，沒得商量（規(guī)模效應(yīng)無人撼動(dòng)，也是最安全的一個(gè)deal）互聯(lián)網(wǎng)的零售電商項(xiàng)目最好在京東ipo之前麻利的上市，否則沒啥好果子（比價(jià)效應(yīng)）吃了~

答案 16：

wal-rt的不斷加大采購(gòu)批量，持續(xù)降低采購(gòu)成本的核心商品模式，客觀上造成SKU的極度減少。而中國(guó)市場(chǎng)地區(qū)差異特別大，wal-rt需要拉長(zhǎng)產(chǎn)品線來占有更多市場(chǎng)份額。顯然，在已然成型的體系中，做這件事是幾乎不可能成功的。而通過并購(gòu)一家電商平臺(tái)來做，是一條捷徑。其實(shí)不僅wal-rt，蘇寧也是一樣的。他有14000多個(gè)sku，但占到85%以上銷售額的，只有400個(gè)，長(zhǎng)尾商品的銷售，由于門店數(shù)眾多，其銷售預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨系統(tǒng)在線下實(shí)體是無解的，除非像7-11那樣，大規(guī)模減少sku數(shù)目。

答案 17：

若干年之后，很可能是京東反過來要收購(gòu)沃爾瑪！劉強(qiáng)東要做好這個(gè)準(zhǔn)備。

答案 18：

京東到目前為止所做的，毫無神奇。規(guī)模效應(yīng)+一點(diǎn)點(diǎn)購(gòu)物方便而已！并不是京東做得好，而是其他家做得太差，3C又正是個(gè)好起點(diǎn)。過去京東的對(duì)手是國(guó)美蘇寧太平洋百腦匯，大家本不是同一個(gè)時(shí)代的，當(dāng)然輕松就贏了?，F(xiàn)在京東不但有新增的對(duì)手（像易迅），還自己找新對(duì)手（當(dāng)當(dāng)卓越），而且都是online，在規(guī)模效益上京東也快要走到頭了。局面相當(dāng)堪憂。內(nèi)功和服務(wù)才是關(guān)鍵。以我的印象，京東的服務(wù)火藥味很重。沃爾瑪壓根兒就不該找京東談。如果打算最終全盤收購(gòu)，就不要找任何以自己名字命名的中國(guó)企業(yè)。不可能讓你控股。至于1號(hào)店，大概沒人懂3C吧，就賣賣瓶裝水食用油就好了。

答案 19：

劉強(qiáng)東是要做一件“大事”，順道賺錢，并不僅僅是賺一大筆錢而已。所以，京東拒絕了沃爾瑪。對(duì)于一號(hào)店來說，沃爾瑪?shù)腻X是-劍，可傷人也可傷己。靜觀其變！

答案 20：

支持劉總 在自己強(qiáng)大的時(shí)候 資金供給充裕時(shí) 不要被資本牽著鼻子走

答案 21：

我是來打醬油的，圍觀！笑而不語.....

答案 22：

老劉不光只是賺錢，這樣的人，對(duì)手會(huì)尊重他。如果他投降了，就沒有2011的 這15億美刀了

答案 23：

在京東買過電腦DIY配件的都知道它的售后有多差。

答案 24：

京東年初剛剛拿了一筆錢，提貨點(diǎn)和物流是他們的重點(diǎn)方向，沃爾瑪?shù)奈锪骷肮?yīng)鏈管理能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)京東是最有價(jià)值的，但是要控股或者收購(gòu)，老劉肯定不甘心的，畢竟在中國(guó)，在這方面他們還是數(shù)一數(shù)二的，值得一搏！一號(hào)店看起來挺猛，其實(shí)還差的遠(yuǎn)呢，小心被吃掉！

答案 25：

張近東估計(jì)會(huì)很欣賞老劉的做法。張一直以來在強(qiáng)調(diào)中國(guó)渠道的“工業(yè)咽喉論”。

答案 26：

1、京東剛完成融資，勢(shì)頭正猛，劉老板躊躇滿志尚有遠(yuǎn)大理想未實(shí)現(xiàn)，不急于讓強(qiáng)勢(shì)的零售巨頭摻乎；2、沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)的戰(zhàn)略已定，決心已下。得不到最看好的，只好退而求其次，至少這個(gè)一號(hào)相對(duì)弱勢(shì)，以后比較好打理；3、中國(guó)電子商務(wù)將進(jìn)入并購(gòu)重組的井噴期，外資滲入將更加深入；4、利益部門可能又會(huì)以-為由介入，局面將更加復(fù)雜。

答案 27：

說明沃爾瑪進(jìn)入電子商務(wù)的司馬昭之心，戰(zhàn)略上已經(jīng)開始布局線上交易，結(jié)合實(shí)體店，沃爾瑪會(huì)非常強(qiáng)大，收購(gòu)1號(hào)店等電子商務(wù)后，京東將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，京東前景堪憂了！

答案 28：

京東手上有錢，1號(hào)店的1.8億已經(jīng)燒的差不多了~~~相對(duì)沃爾瑪來說，京東和1號(hào)店各有自己的優(yōu)勢(shì)，但京東以3C起步，1號(hào)店以網(wǎng)上超市自居，更貼合沃爾瑪?shù)亩ㄎ弧＠碚撋?1號(hào)店要做大的阻礙很大，所以“被”收也很正常~~

答案 29：

前面都在說正事，我說點(diǎn)題外話，1號(hào)店現(xiàn)在的控股股東是中國(guó)平安，他應(yīng)該也不會(huì)接受沃爾瑪?shù)拈蠙熘?，人家不差錢··········

答案 30：

一號(hào)店上線以后一直是這種不溫不火的狀態(tài)。一開始打生活用品牌，現(xiàn)在學(xué)者京東整電器。認(rèn)知度本來就沒有京東高，在加上電商最糾結(jié)的物流問題。即便沃爾瑪加入又能怎樣？這就好比你請(qǐng)來張飛給你縫褲子，不但逢不好，還發(fā)現(xiàn)自己褲襠涼颼颼的…………

答案 31：

京東不缺錢，一號(hào)店需要支援。一號(hào)店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)很強(qiáng)，網(wǎng)上超市和線下沃爾瑪超市契合度更高一些。京東文化很彪悍、京東的工作人員很瘋狂、京東的售后就不敢恭維了。賣書的、賣3C的、賣服裝的、賣百貨的B2C打成一片。京東目前因營(yíng)業(yè)額這一指標(biāo)暫居老大。李國(guó)慶是書生，劉強(qiáng)東就是兵哈。亞馬遜中國(guó)本土化太差，誰伸向誰的橄欖枝又能怎樣？補(bǔ)點(diǎn)血繼續(xù)拼。一號(hào)店蠻好的~

答案 32：

風(fēng)投我們是可以選擇的，但是所有權(quán)必須是我們自己的，這點(diǎn)支持京東，價(jià)值觀不同沒有對(duì)錯(cuò)。。。

答案 33：

傳統(tǒng)行業(yè)大佬切入電子商務(wù)，可以通過資金，并購(gòu)等等快捷的方式，一下進(jìn)去，一下做大

答案 34：

個(gè)人認(rèn)為這是雙贏的炒作。京東和沃爾瑪明顯不是一路的，京東靠IT產(chǎn)品起家，1號(hào)店則號(hào)稱網(wǎng)上超市，兩者誰和沃爾瑪更接近一目了然。我猜一開始沃爾瑪就打算和1號(hào)店合作，只是先和京東演了一出雙簧，雙方都可免費(fèi)獲得不少關(guān)注度，何樂不為

答案 35：

京東發(fā)展到今天幸有強(qiáng)東，或許X也有XX！

答案 36：

比放在平安手里要強(qiáng)

答案 37：

如果被控股，以后說話的話語權(quán)同樣會(huì)下降

答案 38：

有些機(jī)遇,對(duì)你來說不是,而對(duì)他來說是.

答案 39：

這個(gè)投資表明了一種態(tài)度，但究竟起到多少作用，需要觀察

答案 40：

我也覺得沃爾瑪和京東有炒作的嫌疑。

答案 41：

1號(hào)店和京東是不同的

答案 42：

我回答員工反應(yīng)這部分，一號(hào)店的員工在工作態(tài)度上更積極了，對(duì)士氣軍心有激勵(lì)作用，沃爾瑪?shù)那栏?號(hào)店得線上整合既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)在來說我是看好的。未來網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的多極競(jìng)爭(zhēng)也是我樂意見到的。

答案 43：

謀勢(shì)，非謀利也!

答案 44：

只能承認(rèn)劉強(qiáng)東是個(gè)有夢(mèng)想的人了。。。

答案 45：

泡沫

答案 46：

可憐的一號(hào)店。

答案 47：

一號(hào)店是兔子的尾巴

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