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答案 1：
京東的自提點(diǎn)，尤其是早年的高校自提點(diǎn)對京東早期的貢獻(xiàn)還是非常大得，我認(rèn)識(shí)京東最早就是在大學(xué)的時(shí)候高校自提點(diǎn)和-校園大使的功勞，因?yàn)楹芏鄬W(xué)?？爝f不方便一個(gè)宿舍一個(gè)宿舍的投遞，自提點(diǎn)一般就在學(xué)校內(nèi)，很好滿足了客戶免郵費(fèi)和貨到付款等需求。我們學(xué)校之前那個(gè)自提點(diǎn)-負(fù)責(zé)人，后來畢業(yè)后很快就成了京東在杭州地區(qū)的負(fù)責(zé)人，因此看來還有部分人才培養(yǎng)的功能。后來新蛋、易迅都有效仿，但都不及京東。拓展自提點(diǎn)無疑是必然的，可以覆蓋更多的高校和社區(qū)，用戶取貨更加便捷。但是一般這些自提點(diǎn)面積都很小，而且是就近和快速送達(dá)客戶原則，我覺得不大會(huì)可能發(fā)展成為門店，真變成門店其實(shí)也就喪失了自提點(diǎn)的功能。畢竟京東的自提點(diǎn)和淘寶的“淘1站”還是有很大的區(qū)別，何況“淘1站”發(fā)展的也不樂觀。答案 2：
會(huì)擴(kuò)張自提點(diǎn)，但不會(huì)發(fā)展成線下店。答案 3：
我相信京東不會(huì)做線下門店的。自提點(diǎn)或許會(huì)吧。但我覺得這錢主要還是用在建倉庫搞物流擴(kuò)品類上。不過，說實(shí)話這錢看似多，但是從國美和蘇寧每年的采購規(guī)?？?，15億美金真是毛毛雨啊。京東的路很難走。答案 4：
照目前劉強(qiáng)東口里經(jīng)常提到的物流建設(shè)，個(gè)人感覺會(huì)加大力度在物流建設(shè)里。PS：前些天劉強(qiáng)東參觀國外的某電商企業(yè)，看到一個(gè)大倉庫里，就只有7個(gè)揀貨員，每天輕輕松松的達(dá)到15000單／天，估計(jì)讓劉強(qiáng)東感慨不少。答案 5：
自提點(diǎn)的作用是傳統(tǒng)零售到電子商務(wù)的過度，與消費(fèi)者建立信任并培養(yǎng)了網(wǎng)上購買的習(xí)慣之后，可作為送貨上門的有益補(bǔ)充。自提點(diǎn)運(yùn)營成本過高，如果要做的話，聯(lián)營是個(gè)出路。答案 6：
如果這樣和國美、蘇寧有什么區(qū)別？劉強(qiáng)東引以為傲的6%的運(yùn)營費(fèi)用還能夠保持么？還叫B2C么？答案 7：
自提點(diǎn)是有意義的，但要選擇好，要不會(huì)把公司變重。門店就算了，養(yǎng)起來太貴了。答案 8：
1.擴(kuò)張自提點(diǎn)，從數(shù)量和覆蓋面上來說是很有可能的。可以覆蓋到更多的客戶。2.線-驗(yàn)店的形式，不能如國美一般，覆蓋所有產(chǎn)品。也許自提點(diǎn)在少量新品推廣的時(shí)候會(huì)采用。3.我不是京東的，以上純屬猜測。答案 9：
京東自身的優(yōu)勢在哪里？與傳統(tǒng)門店區(qū)別在哪里？模式很重要。答案 10：
估計(jì)會(huì)在南方折騰出點(diǎn)動(dòng)靜來，物流也會(huì)折騰出點(diǎn)動(dòng)靜來。。。答案 11：
分身乏術(shù)啊~答案 12：
線下門店不可能做，老劉說了好多次了= =自提點(diǎn)的擴(kuò)張方式也和樓上諸位的猜測不一樣，唯一能說的是，肯定會(huì)擴(kuò)張。答案 13：
從京東現(xiàn)在的物流體系看有這個(gè)可能，如果京東真有這個(gè)魄力來做，模式可以參照英國的Argos（在每個(gè)城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)都設(shè)立物流中心，客戶通過目錄和網(wǎng)站選擇商品，然后可直接到倉儲(chǔ)中心提貨或訂貨）。但是風(fēng)險(xiǎn)是要將倉儲(chǔ)遷移到城鎮(zhèn)中心地帶，成本會(huì)高很多。答案 14：
先下門店運(yùn)營成本太高，不適合京東。答案 15：
自提是對現(xiàn)有不完善物流環(huán)境的補(bǔ)充，但誰會(huì)去自提？提什么下一篇:三國殺1V1中哪些角色需要被禁止？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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