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答案 1:
2000年新浪、網(wǎng)易和搜狐先后上市的時(shí)候,-這家創(chuàng)業(yè)小公司正在生死邊緣掙扎,新浪有點(diǎn)點(diǎn)通,搜狐有SOQ,網(wǎng)易有泡泡。等泡沫破滅的時(shí)候,三大門戶紛紛放棄了IM產(chǎn)品,而-開始悄悄成長,后來成為了超越三大門戶的巨無霸。答案 2:
大公司有大公司的局限性,如戰(zhàn)略,企業(yè)形象,產(chǎn)品線的融合,試錯(cuò)成本較大,當(dāng)它們推出一個(gè)產(chǎn)品,都會過于復(fù)雜。為什么Google、Flikr做不出instagram。在任何一個(gè)細(xì)分市場,只要你夠?qū)W⒕鸵欢ㄓ袡C(jī)會。當(dāng)時(shí)殺毒界的-、江民殺毒,瑞星等,現(xiàn)在不還是被-搶占了覺得部分的市場。30個(gè)人的百姓網(wǎng)依然可以創(chuàng)造300人公司的利潤。推薦你看37singal的《getting real》和《rework》。當(dāng)然一切都必須已用戶需求為主,理解微創(chuàng)新,做好本地化,專注的目標(biāo),就一定會成功。貌似偏題了!答案 3:
絕對不是!恰恰相反,如果大公司決定要做了,那說明這個(gè)市場是存在的并且很有可能很大,而大公司做不好對小公司而言絕對是機(jī)遇。順帶說一句,大部分事情大公司是做不好的,都得留給創(chuàng)業(yè)者來做,然后再被大公司收購。要分析大公司為什么會不成功,并順著他的市場思路去想,往往會有很大收獲。下一篇:微簡歷與什么網(wǎng)站做鏈接會比較有點(diǎn)擊率? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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