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答案 1：
首先，這幾個品牌不能放在一起談論。H&M是零售商，但耐克和阿迪更多是品牌商，他們的渠道是交由別人管理的。在中國，耐克和阿迪的渠道代理商是百麗公司（沒錯，就是那個賣鞋的百麗），寶勝國際以及幾家地區(qū)經銷商。所以商品的前端設計、營銷是耐克和阿迪自己做，但生產交由生產廠家，門店的銷售管理都是渠道商來做，耐克和阿迪-有專門和經銷商對接的Key account部門?！@么做的益處是“輕資產”，他們只要做好自己的品牌就好了。但弊端是，對于商品的價格不能及時管理，如果渠道商出現(xiàn)資金流危機，那么就會打折處理，這反過來會傷害耐克和阿迪的品牌形象。（經濟危機時就出現(xiàn)過這種情況）說到商品管理，H&M，ZARA，GAP和Uniqlo更有發(fā)言權，基本上除了生產交給別人（他們也有監(jiān)督），從設計到門店終端，他們大部分都是自營（也有少量加盟），因此對商品的庫存管理提出了非常高的要求。接下來針對性地回答你的問題。作為零售連鎖，況且快時尚品牌在中國發(fā)展還處于起步階段，所以你說到的各地門店看到的款式都不一樣的狀況不太可能出現(xiàn)。他們的做法通常是，創(chuàng)建大店、中店、小店模型，根據(jù)這三個不同模型配置不同的貨品，而非根據(jù)地域來進行。當然了，不同店之間可能會有缺貨、補貨的調配問題，但只是尺碼上的調配，不可能是款式上的。將來，不排除隨著這些零售品牌深入中國市場，尤其是進入二、三線城市，挖掘出中國各地的不同需求。事實上，這也是必需，因為中國各地氣候、人們的普遍審美，都存在巨大差異。下一篇:最近有啥好看的電視劇??？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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