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答案 1:
自問自答一下,相當(dāng)于分享。一味地進(jìn)行計(jì)劃,一味地思考,是不行的。經(jīng)理最近說,想法不值錢,想法的執(zhí)行才有用。我想了一下,覺得那個(gè)太極端了,就改成“想法很重要,想法的執(zhí)行更重要”。我的計(jì)劃性很強(qiáng),經(jīng)常能夠計(jì)劃出很多要做的事情,把先后順序安排好,把每件事情的意義想好。不過最近在做產(chǎn)品的運(yùn)營計(jì)劃中,還是被多次批到計(jì)劃過于空泛,難以執(zhí)行。我有一些想不通,像我這樣計(jì)劃性強(qiáng)的人,為什么被這樣講。早上,-在項(xiàng)目管理工具里面開始把計(jì)劃細(xì)化一下,每個(gè)計(jì)劃都追加可執(zhí)行的任務(wù),每個(gè)任務(wù)都包含時(shí)間點(diǎn)、參與的人和要做的事情。全部寫完消耗了我?guī)讉€(gè)小時(shí), 不過我邊寫邊松懈了自己的防御,發(fā)現(xiàn)有許多被忽略的因素,逐漸在寫的時(shí)候被加上去了。后來我意識(shí)到,我在完成的是一個(gè)-知識(shí)顯性化的過程。在和其他人交互的時(shí)候,顯性化是必須的,因?yàn)樽屍渌艘幌伦泳椭滥愕囊鈭D,是非常重要的。雖然,顯性化的過程消耗了很多的時(shí)間,但對(duì)于只有很有限的跨部門溝通資源的時(shí)候,是有必要的。雖然顯性化的過程必須通過文字這個(gè)非常笨拙的手段,但是這已經(jīng)是最好的辦法了。其實(shí)要告訴別人的東西也很簡單,其實(shí)就是四要素,時(shí)間,誰,做什么,產(chǎn)出是什么。為什么不寫一下呢?雖然只是老板一個(gè)人要看,但寫下來,并可執(zhí)行有兩個(gè)用處,第一是自己整理,第二是可以和人分享?;叵肫饋砬耙欢螘r(shí)間關(guān)于目標(biāo)管理的一些心得。目標(biāo)管理的一個(gè)核心是,把看不見得目標(biāo),變得能夠看得見,能夠量化。這依然是一個(gè)顯性化的道理。用文字明確化了的目標(biāo),減少了內(nèi)涵的豐富性,卻增加了合作的可能性。當(dāng)然,如果兩個(gè)人不需要寫下來目標(biāo)就可以共享,那么這就是一種完美了。顯性化,其實(shí)也和在心理學(xué)的操作定義比較類似。把一個(gè)心理學(xué)的概念,如此抽象到極限的概念,表述出來,并在科學(xué)的框架下進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),我們不得不用一些比較接近,或者我們認(rèn)為是正確的操作來讓概念顯性化,變得可以觸摸到,可以用尺子衡量到。顯性化的另外一種解讀是站在他人的角度來看。如果在一個(gè)和他人合作的文檔中,寫上他想知道的那幾個(gè)要素,真是很必須的,否則對(duì)方真的只能用自己的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)來填補(bǔ)空白,但是那樣又會(huì)讓人很害怕。今天被老板再次拍了一下,說我寫的計(jì)劃還缺了一個(gè)元素,那就是后面的可執(zhí)行的一面。下一篇:彼得·德魯克有哪些比較經(jīng)典的作品? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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