分類: 知道 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 10-23

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為什么很多公司的中高層管理者都不喜歡能夠說(shuō)真話的人？這種人常常是比其它人工作態(tài)度更認(rèn)真的，而且對(duì)于問(wèn)題直言不諱，但往往他們見(jiàn)證了產(chǎn)品如他們預(yù)期的一樣失敗，曾經(jīng)提出的意見(jiàn)被無(wú)視，還不得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。究竟是他們不夠圓滑，還是領(lǐng)導(dǎo)氣量太小？15 個(gè)答案

答案 1：

1.說(shuō)真話的方式方法很重要, 很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)不是討厭說(shuō)真話,是討厭拆臺(tái).貪官壞,清官更要壞.說(shuō)服力在大多數(shù)時(shí)候都和見(jiàn)識(shí)一樣重要.2. 很多所謂的真話, 也許事后被證明了是對(duì)的,但性質(zhì)如同押寶.在當(dāng)時(shí)沒(méi)什么建設(shè)性.3.良禽擇木,及時(shí)行樂(lè). 很多事情..莫辦法的.

答案 2：

為什么你確定是很多管理者不喜歡聽(tīng)真話的人呢？我不覺(jué)得是這樣，更多的時(shí)候可能是下屬對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)有敬畏之心，不敢說(shuō)真話。我覺(jué)得作為管理者可能更多的是不喜歡不會(huì)說(shuō)話的人，無(wú)論說(shuō)真話還是假話。真話也可以說(shuō)的有技巧一些，更容易被人接受。

答案 3：

原因一：很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)比你明白，他們不喜歡自作聰明的人。原因二：利益趨向于假話，真話無(wú)用。原因三：不一定不喜歡，明貶暗褒，暗中保護(hù)也是有的。《君主論》中說(shuō)，如果要重用一個(gè)人，必先打擊他，再提拔，再打擊，再提拔，如此這般反復(fù)幾次，這人必變成死忠之臣。

答案 4：

因?yàn)楹芏喙镜闹懈邔庸芾碚叨紱](méi)穿衣服

答案 5：

如果說(shuō)真話的人能夠更好地修飾一下語(yǔ)言技巧就更加完美了但是 如果經(jīng)過(guò)重重修飾 仍然無(wú)法令到LD喜歡還是應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持說(shuō)真話喜不喜歡是別人的喜好 說(shuō)不說(shuō)真話是自己的選擇------------------------------------------------------------------------------------------------------補(bǔ)充一句 很多情況會(huì)是因?yàn)槟愕膱?jiān)持而讓打動(dòng)上級(jí)并樹(shù)立自我品牌的所以 堅(jiān)持 很重要...

答案 6：

我只喜歡說(shuō)真話的，哪怕你說(shuō)錯(cuò)了，我也喜歡真話。說(shuō)真話提高溝通效率，沒(méi)必要故弄玄虛。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的預(yù)設(shè)條件表示質(zhì)疑，所以也不打算回答為什么。

答案 7：

曾經(jīng)我也是一個(gè)令人討厭的、固執(zhí)的、認(rèn)為自已就是唯一那個(gè)肯講真話的人，其它人全是傻子和騙子。若干年后，回首從前，其實(shí)有這種想法本身就很自我。公司花錢顧你來(lái)解決問(wèn)題，你有義務(wù)和責(zé)任讓公司明白你在專業(yè)領(lǐng)域的想法，逃避和固執(zhí)并不是優(yōu)秀的表現(xiàn)。我們已經(jīng)過(guò)了一個(gè)人造船過(guò)海的階段，不能很好融合團(tuán)隊(duì)的人，很難做出你想要的成績(jī)。良好的溝通水平本身就是綜合能力的體現(xiàn)，特別是在不同專業(yè)領(lǐng)域的人一同共事，把你想明白的事說(shuō)明白，并且讓別人能清晰理解聽(tīng)明白，這就是能力的最直接體現(xiàn)。

答案 8：

不是不喜歡說(shuō)真話的人，而是說(shuō)真話的人往往說(shuō)的是令人難堪，忠言逆耳的話。這種話，需要分時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)合以及說(shuō)話技巧的，難度不可謂不高啊

答案 9：

要么是具體的人不Matc-這個(gè)環(huán)境，要么是這個(gè)環(huán)境不Matc-這個(gè)人。

答案 10：

說(shuō)真話肯定涉及到明確的事故責(zé)任人,或讓某人下不了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)們都喜歡模棱兩可，愛(ài)面子

答案 11：

我覺(jué)得 首先 這是一個(gè)國(guó)人慣性思維以及習(xí)慣的問(wèn)題。所謂“客套話”，有幾句是真的。國(guó)人不推崇直率的人，喜歡委婉，喜歡言語(yǔ)好聽(tīng)。因此慣性的對(duì)最真實(shí)的東西不予接受

答案 12：

如果產(chǎn)品的成功直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的前途命運(yùn)，做不好走人，他們絕不反感真話。但事實(shí)是產(chǎn)品失敗了，他們不需要承擔(dān)責(zé)任?！@種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不需要真話，只需要贊美恭維。是不是真話，他不care，反正與己無(wú)關(guān)。做產(chǎn)品需要深挖用戶需求，不弄清領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖就發(fā)表意見(jiàn)，屬于業(yè)務(wù)不精。

答案 13：

從外部角度分析以下問(wèn)題1、上下級(jí)利益沖突，利益方向不一致2、上下級(jí)有其他矛盾，無(wú)一致的工作方向3、溝通不當(dāng)，無(wú)法互相理解

答案 14：

1. 在題干當(dāng)中，有兩個(gè)概念必須澄清，第一，這種人普遍存在么？“往往他們見(jiàn)證了產(chǎn)品如他們預(yù)期的一樣失敗”，如果每次都能預(yù)測(cè)到，那他是一個(gè)很專業(yè)的預(yù)言家和分析師，但事實(shí)上是，這種預(yù)期，他們能保證50%的準(zhǔn)確率么？第二，提出的問(wèn)題，是從哪個(gè)角度提？是基于產(chǎn)品的意見(jiàn)，還是基于產(chǎn)品的營(yíng)銷，還是基于整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)？這些不能一概而論，在提這個(gè)問(wèn)題之前，需要綜合性的考慮，而不應(yīng)該是非此即彼。2. 個(gè)人愚見(jiàn)，任何一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，必然有他比你擅長(zhǎng)的地方，所以，先學(xué)習(xí)，再嘗試著發(fā)問(wèn)，我們經(jīng)常走入的一個(gè)誤區(qū)是，我們預(yù)測(cè)了產(chǎn)品的1%，卻以為整個(gè)產(chǎn)品的100%都是我們預(yù)測(cè)的，這個(gè)跟算命一個(gè)道理，我們經(jīng)常會(huì)為自己似是而非的結(jié)論而激動(dòng)，以至于并未看到我們更多的不足。3. 領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡說(shuō)真話的人？沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是喜歡一直聽(tīng)假話的，所以，在溝通的時(shí)候掌握度，在交流上，多說(shuō)場(chǎng)面話，或者迂回的話，也就是所謂恭維和委婉的話，在業(yè)務(wù)上，多說(shuō)真話，在肯定基礎(chǔ)上再去否定，我相信，任何一個(gè)正常人，如果你劈頭蓋臉說(shuō)一頓，理由還不充分，并且大多數(shù)觀念似是而非，只關(guān)注局部而非整體（也就是傳統(tǒng)意義上的不理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心），且態(tài)度非常激烈，是個(gè)人都不會(huì)高興，有涵養(yǎng)的，當(dāng)時(shí)表面上肯定你一下，沒(méi)涵養(yǎng)的，直接把你罵回去。這里面，不是真話假話的問(wèn)題，而是一個(gè)說(shuō)話技巧的問(wèn)題。大家都是成年人了，還是要講究點(diǎn)技巧。4. 在題干中，您提到了中高層人員，那么相對(duì)而言，發(fā)問(wèn)者就是普通員工，有時(shí)候，普通員工見(jiàn)微知著，能夠落一葉而知秋，這種員工是很專業(yè)的人士，呵呵，但更多時(shí)候，普通員工基本會(huì)看到的問(wèn)題相對(duì)細(xì)節(jié)，可能公司需要整體的考慮，產(chǎn)品的整體戰(zhàn)略意義之類，這個(gè)可能了解不到。如果因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，使得管理層和普通員工間產(chǎn)生了誤解，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層很好的傳達(dá)了，這是管理機(jī)制的問(wèn)題。

答案 15：

你到了中高層團(tuán)隊(duì)，也會(huì)變得跟他們一樣了。

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