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《魁拔》現(xiàn)在叫好，真的給國產(chǎn)動(dòng)漫帶來了新希望？真的成為國產(chǎn)動(dòng)漫的成人禮嗎？

豆瓣上的綜合得分8.1分。有人看完后，說哭了。更有人稱贊，他是中國國產(chǎn)動(dòng)漫的成人禮。

14 個(gè)答案

答案 1：

《魁拔》上映這些天，口碑比預(yù)想好，票房看上去卻很不美。觀眾力挺、同行哀嘆、媒體好奇、朋友著急，各種分析、圍觀、猜測、謠黑……剛剛送走幾撥媒體以及后續(xù)合作的朋友，趁著喘氣之機(jī)，和大家聊兩句。

一、海外市場

青青樹做原創(chuàng)動(dòng)畫已有19年，大家可以在.vasoon看到青青樹原創(chuàng)的3000分鐘各種“中國風(fēng)格”的動(dòng)畫作品。

2005年，機(jī)緣巧合，青青樹停掉所有業(yè)務(wù)，拿出十多年的積累踏上回歸行業(yè)本質(zhì)（市場需求、審美價(jià)值、成功模式、游戲規(guī)則）之路，以期在相對成熟穩(wěn)定的國際市場為自己辟出一塊新天地。

經(jīng)歷了1年多時(shí)間向海外發(fā)行商、制片人、動(dòng)畫同行請教與切磋的過程，確定了做最安全、最具可操作性的少年熱血類型片。

后面的5年時(shí)間里，一直在做的，就是琢磨如何用全世界都能聽得懂的語言，講好《魁拔》這個(gè)屬于我們中國人自己的故事。

目前，海外片商對《魁拔》的反響8錯(cuò)，制作成本的回收基本無憂。

二、國內(nèi)市場

相對于海外市場“需求明確、反饋清晰”，我們對國內(nèi)市場的需求、觀影習(xí)慣反而有些把握不定，所以對國內(nèi)市場這塊根本陣地，我們既不會放棄，又不敢過度依賴——始終未能從根本上摸清國內(nèi)市場的運(yùn)作機(jī)理，是《魁拔》此次運(yùn)營過程中的最大失誤。

對《魁拔》的國內(nèi)宣傳發(fā)行啟動(dòng)于2010年初，最重要的課題就是如何突破動(dòng)漫迷這個(gè)小圈子，讓這部定位為國民動(dòng)畫的系列作品讓最大多數(shù)的人群知道，顯然，這一點(diǎn)至今仍未做到，任重道遠(yuǎn)。

嘗試過與公關(guān)公司合作，請教過無數(shù)業(yè)內(nèi)達(dá)人，最終搭建的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，骨干來自麥肯錫、-和華誼。團(tuán)隊(duì)在2010年6月8日舉辦《魁拔》首場新聞發(fā)布會，然后是啟動(dòng)高校行、全優(yōu)聲大賽等一系列活動(dòng)。千挑萬選，選擇了有宣發(fā)《喜灰》輝煌戰(zhàn)績的-G炫動(dòng)做合作伙伴，青青樹以微博、點(diǎn)映和請中日配音演員們助戰(zhàn)等一系列活動(dòng)全力配合。

由于此前毫無電影市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們對產(chǎn)品的市場定位、宣傳策略、周邊產(chǎn)品開發(fā)等一系列問題沒有自信、缺乏深入了解和分析，在出現(xiàn)意見分歧時(shí)，只能用“誰更專業(yè)聽誰的”的簡單處理方式，沒能把專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)性意見和《魁拔》本身的特點(diǎn)相結(jié)合，提出一些新的營銷思路。

對目前的票房數(shù)字并不意外，但不甘心。映前，貼吧里排片經(jīng)理“永華小梁子”已詳盡講解了只給《魁拔》排早場的內(nèi)在邏輯;@鐘路明大俠發(fā)-打賭【魁拔】票房不會超過500萬；宣發(fā)伙伴仔細(xì)計(jì)算過票房空間，最多1000萬；確定檔期那天，@張大勇敢同學(xué)無比同情地望著我說：您可要做好充分的思想準(zhǔn)備。

果然如這些行家所料，首周末票房僅135萬，網(wǎng)友們反映各地影院不見《魁拔》海報(bào)、立牌蹤影，場次均在早上，不日下片。

但，有一點(diǎn)又是大家沒有料到的，那就是《魁拔》真的讓從不進(jìn)影院的動(dòng)漫迷們開始狂歡，同時(shí)，它給7歲以上的孩子和家長、還有那些從不看國產(chǎn)動(dòng)畫片卻心懷夢想的成年人真的帶來了驚喜。

業(yè)內(nèi)同行的力挺，素不相識的微博-們的聲援，各地觀眾朋友們的組團(tuán)包場，主流媒體的關(guān)注，廣東@電影趙軍趙總帶動(dòng)下的各地影院加場，讓《魁拔》在“祼奔”中不但沒有倒下，排片場次反而呈現(xiàn)切實(shí)的增長。

這讓我們確信，回歸行業(yè)本質(zhì)，花最大的工夫，用最笨的辦法，先把內(nèi)容本身夯實(shí)、做好，才是決定內(nèi)容提供商生死的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，也是我最想與那些想真正做事的同行們分享的心得。

回過頭來想，《魁拔》這樣一款特別類型的原創(chuàng)原產(chǎn)品，又有誰能以過往經(jīng)驗(yàn)去營銷它？在沒真正看到觀眾反響之前，誰又能冒險(xiǎn)相信呢。

如今，有了對產(chǎn)品質(zhì)量的自信，我們不再糾結(jié)于以前在宣發(fā)上的失誤，我們把現(xiàn)在的局面當(dāng)成自己了解觀眾需求、研究市場機(jī)理、制定下一步計(jì)劃的最好時(shí)機(jī)。青青樹所有創(chuàng)作、營銷人員全部上陣，與市場近身肉搏跑遍-各大影城，這個(gè)過程，觀眾的真實(shí)觀影反應(yīng)，讓創(chuàng)制作人員踏踏實(shí)實(shí)找到了自信，也讓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)接到了市場的地氣。

《魁拔》策劃之初，就是依照“文化產(chǎn)業(yè)化”的思路來定位的，堅(jiān)定不移地貫徹這一思路，讓我們今天和一直停留在理論上的國內(nèi)市場需求對上了暗號，于是，全新的贏利模式逐漸清晰。現(xiàn)在，我們已與影院達(dá)成合作，讓《魁拔》成為不下線的動(dòng)畫電影，緊隨而來的，將是以點(diǎn)帶面、持續(xù)一年的全國巡演；世界觀手冊《魁拔之書》正與出版社洽談中；有妖氣上連載的《魁拔》漫畫有多家漫畫-請求合作連載；《魁拔》TV版已有投資上門；海外項(xiàng)目的合作、周邊產(chǎn)品授權(quán)、青青樹股權(quán)投資等，這些天蜂擁而來。

這一切的一切，還是要?dú)w功于幾年來我們對回歸行業(yè)本質(zhì)的堅(jiān)持。

三、一場對自己的革命

在《魁拔》的創(chuàng)制作過程中，我們始終認(rèn)為，“創(chuàng)意”不僅是指關(guān)于情節(jié)或藝術(shù)的想法，不僅是個(gè)人化的行為或其簡單疊加，它是在給定條件下的專業(yè)求解，是可分解、可量化為專業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)過程。而“創(chuàng)意系統(tǒng)”是有效創(chuàng)造和處理想法的工作平臺，是“內(nèi)容制造”的技術(shù)和管理平臺，是商業(yè)模式的重要組成部分，是創(chuàng)意型企業(yè)的核心技術(shù)之一?！皠?chuàng)意系統(tǒng)”的水平?jīng)Q定企業(yè)實(shí)力和行業(yè)地位。

這樣一個(gè)革命性平臺的搭建，需要團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉、協(xié)同、強(qiáng)悍、持久、不抱殘守缺。這是一個(gè)痛并快樂的過程，堅(jiān)持走完全程的同學(xué)們，幸福感、自信心高漲。也有同學(xué)陸續(xù)離開，對此好奇的朋友們可以看一下老文《進(jìn)進(jìn)出出來來往往》blog.sina.cn/s/blog_53e9c5220100qr2j

朋友們對《魁拔1》提出了各種各樣的意見和建議，對此，我們照單全收。面對《魁拔2》的挑戰(zhàn)，青青樹的80后們不再象做《魁拔1》時(shí)那樣心中沒底，不安和焦慮，他們冷靜直面《魁拔1》的種種不足，創(chuàng)造性地用各種方法去提高。

四、一對翅膀

以下是去年10月我寫給青青樹同學(xué)們的一篇文：

“藝術(shù)與市場從來就不是矛盾的，最好的作品一定是兩者兼?zhèn)?。但，在市場意識與市場秩序都還在萌芽狀態(tài)的中國，這兩者就顯得格外“對立”。

“搞藝術(shù)的”由于自身高度與深入度沒有達(dá)到具備贏得市場的技術(shù)能力，所以自然得不到市場的認(rèn)可，為了安慰-自己，索性將市場妖魔化，強(qiáng)化自己為藝術(shù)獻(xiàn)身、視金錢如糞土的幻覺，其實(shí)是對自己是否有能力去贏得心懷恐懼。

而“做市場的”由于沒有掌握循循善誘引導(dǎo)“搞藝術(shù)的”做出賣錢作品的技術(shù)能力，彼此溝通時(shí)工作語言不對接，用正常人的言行舉止去判斷“搞藝術(shù)的”，自然是一群不可理喻的神經(jīng)病，很難對賺不來錢的“神經(jīng)病”心懷尊重與敬意。

于是，兩個(gè)陣營之間的壁壘越來越鮮明，一道深而寬的鴻溝橫亙兩者之間。

青青樹18年來一直堅(jiān)信好作品一定有價(jià)值，價(jià)值一定能變現(xiàn)。但對如何贏得市場的種種技術(shù)手段，亦是需要從頭學(xué)起。

這就好比一個(gè)人擁有了一對旗鼓相當(dāng)?shù)某岚颍湍軌蛘钩岚肯?，而青青?8年來將原創(chuàng)這半邊翅膀養(yǎng)得格外豐滿，市場運(yùn)營那一半，卻幾乎連萌芽狀態(tài)都不算，因此很難振翅飛起來?！?/p>

經(jīng)歷了《魁拔》此番真刀真槍的搏擊，我們更為深刻地意識到，青青樹市場運(yùn)營這一半翅膀，尚需時(shí)日養(yǎng)成。有意加盟的高手，熱烈歡迎：-)

《魁拔》—與命運(yùn)對決，說的其實(shí)是青青樹的故事，也是想做事的你們的心聲。沒有什么是可以-和模仿的，相信自己，相信市場：-)

答案 2：

“新希望”和“成人禮”的說法都是觀眾講的，我明白大家想用這樣的詞句告訴我們一種什么感覺?！　∈紫仁强吹絿a(chǎn)動(dòng)畫終于有了不只是給低齡兒童觀看的產(chǎn)品，而是有了適合說這些話的少年、青年、成年人看的東西，于是鼓勵(lì)我們一下，希望我們能繼續(xù)這樣做下去，給更多年齡層的人提供值得一看的東西。　　其次是業(yè)內(nèi)人士或是懂行的燒友看到《魁拔》里出現(xiàn)了一些國外產(chǎn)品里也很少出現(xiàn)的、非常有難度的技術(shù)和工藝表現(xiàn)，覺得是國產(chǎn)動(dòng)畫水平的進(jìn)步，于是叫聲好，讓我們知道有知音在，是能看出好來的，以此激勵(lì)我們以后拿出更好的表現(xiàn)來?！　≡儆芯褪歉嗟娜藦摹犊巍返恼w效果中看到了動(dòng)畫能夠作為“電影”來觀賞的可能，認(rèn)為我們在現(xiàn)有條件下還敢想這樣的事本身就是一種很大的誠意，認(rèn)為這樣的態(tài)度才是出好東西的希望所在。　　面對大家的鼓勵(lì)，我們自己心里是知道的，我們只是做到了產(chǎn)品還能讓人一看的程度，與先進(jìn)國家的技術(shù)水準(zhǔn)相比，差距也是很明顯的，我們也知道今后將會如何努力一點(diǎn)點(diǎn)地追上去，拿出一部比一部好的產(chǎn)品，讓大家沒白支持我們。

答案 3：

怎么說呢？在我看來，到目前為止中國的動(dòng)畫可以劃分為以下幾個(gè)階段：

第一階段：幼兒期（1926-1949）代表作《鐵扇公主》

第二階段：兒童期（1950-1977） 代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》《大鬧天宮》

第三階段：青春期（1977-1985）代表作《哪吒鬧?！贰短鞎孀T》《雪孩子》

第四階段：成年期（1985-2000）代表作《葫蘆娃》《邋遢大王》《-》

第五階段：更年期（2000-2010）代表作《XXX》《XXXX》《XXXXX》

第六階段：渡過更年期（2011-？）代表作《魁拔》

第七階段：成熟期（？）

好了，我不多說什么了，解釋一下為什么這樣分呢？幼兒期的動(dòng)畫是顯而易見的，要技術(shù)沒技術(shù)，要人才沒人才，只有幾個(gè)初學(xué)者在那嘔心瀝血的畫，一步步的摸索著前進(jìn)。兒童期是好奇天真又純凈的，喜歡就去做，盡管沒做過，也覺得會做成，事實(shí)證明，他們真的做成了。青春期是熱血而無畏的，本著一顆赤子之心再攀高峰。成年期的技術(shù)已經(jīng)很成熟了，但也要考慮吃飯呀！更年期更是不得了！我們的動(dòng)畫多次拿得第一！產(chǎn)量第一！不用說，完全走商業(yè)路線了。然而《魁拔》是我近幾年來很少看到的一部用心制作的片子，雖然諸多缺點(diǎn)，也飽受非議，我仍然支持《魁拔》，希望《魁拔》能堅(jiān)持走下去，走出自己的路子，帶領(lǐng)中國動(dòng)畫走出這該死的更年期！

答案 4：

《魁拔》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是優(yōu)良的，這個(gè)毋庸置疑，因?yàn)槎拱晟系木C合得分是8.1分，近期會有浮動(dòng)，但不會太大。時(shí)光網(wǎng)給出的得分也很高。但是，《魁拔》的處境依然尷尬——贏了口碑，輸了票房。

中國動(dòng)畫不缺文化依托，曾經(jīng)的水墨動(dòng)畫驚艷全球就是例證。中國動(dòng)畫，乃至中國電影缺的是積淀——?jiǎng)?chuàng)作手法的積淀、營銷手法的積淀。好萊塢發(fā)展這么多年，積淀了一套講故事的模式，市場需要的絕不辜負(fù)觀眾期望，市場的潛在暗流能短時(shí)間捕捉，且在短時(shí)間內(nèi)被激活，隨后漸成氣候。姜文是很好的電影藝術(shù)家，卻屢屢碰壁。制片人馬珂的高效運(yùn)作打紅《讓子彈飛》，也成就了“信馬由姜”組合。好萊塢的電影營銷能具體到人數(shù)轉(zhuǎn)化率的小數(shù)位，不能不說這是精細(xì)。

國產(chǎn)動(dòng)畫正在不斷成長，而且，路上的坎還很多，只能——積淀求發(fā)展、求繁榮。

答案 5：

《魁拔》現(xiàn)在叫好不代表任何東西，其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)，只要做的足夠優(yōu)秀，就會有希望和發(fā)展，動(dòng)畫也是一樣，《魁拔》只是一個(gè)開始，我們會做最大的努力把他做的最好。

答案 6：

《魁拔》現(xiàn)在叫好，本質(zhì)是大家看到中國原創(chuàng)在動(dòng)漫技術(shù)水平上，藝術(shù)表現(xiàn)手法大大提高了！剛剛上個(gè)問題 我已經(jīng)回答，真正意義上動(dòng)漫成功不僅僅是藝術(shù)表現(xiàn)手法，還需要?jiǎng)?chuàng)意！加油！

答案 7：

從口碑上講，魁拔已經(jīng)成功了。就像下棋開始布局，一子得失不足以定全盤輸贏。希望魁拔走好后面的棋局。未來贏取更多成功。

答案 8：

我覺得《魁拔》會引領(lǐng)國產(chǎn)動(dòng)畫走道一個(gè)新的階段。

就和20世紀(jì)初期的國產(chǎn)電影風(fēng)潮一樣。

注重市場，注重更大年齡層的市場，高投入，制作精良的動(dòng)畫電影會百家爭鳴。

真的很值得期待。

答案 9：

《魁拔》受到了觀眾的好評，說明我們的努力被一部分觀眾認(rèn)可了，我們很高興，給我們制作人員帶來了感動(dòng)和希望，也真心希望能擔(dān)起給國產(chǎn)動(dòng)漫帶來新希望的責(zé)任。但事實(shí)上，只有在質(zhì)量和票房上都好看，觀眾，業(yè)內(nèi)人士和從業(yè)人員才能扭轉(zhuǎn)對國產(chǎn)動(dòng)畫的認(rèn)識，才能稱作真的給國產(chǎn)動(dòng)漫帶來了新希望。大家才會認(rèn)為這條路子可能能走通。因此我們會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既做好片子又讓市場接受，觀眾愛看。只有市場大部分觀眾期待《魁拔》會更好，從業(yè)人員認(rèn)為他們付出的青春會有回報(bào)，我們才認(rèn)為《魁拔》將成為國產(chǎn)動(dòng)漫的希望！

答案 10：

《魁拔》得到觀眾的認(rèn)可，讓我們倍受鼓舞，也衷心感謝很多粉絲們的熱情支持~但是“國漫希望、成人禮”什么的，帽子太大，也容易惹起爭論，我們沒想過這些事情，我們只是想以自己的熱情和最大的努力去做自己喜歡的片子，把它做得越來越好，有誠意觀眾自然會看見，能讓觀眾滿意就是好的。

答案 11：

如果只看票房數(shù)字是慘了點(diǎn)，但如果青青樹在之后的運(yùn)作順利的話，《魁拔》已經(jīng)贏了?！犊巍肥谴笠?guī)劃，大體量的項(xiàng)目，之后還有很多要做的事情。這一次《魁拔》在口碑聲勢、受眾人群、市場宣發(fā)方面……以及團(tuán)隊(duì)方面都得到了收獲。

尤其是團(tuán)隊(duì)，我印象最深的是當(dāng)一些人還在網(wǎng)上揪《魁拔》小辮子的時(shí)候，青青樹的150人已經(jīng)站在街頭與各年齡層觀眾直接對話了?？帱c(diǎn)累點(diǎn)，焉知非福，意志、心態(tài)、榮辱觀、凝聚力、溝通能力、企業(yè)忠誠度……這些都在被考驗(yàn)著。這次實(shí)踐會練就一支怎樣的隊(duì)伍，他們會如何對待公司的下一部作品，這個(gè)機(jī)會太難得了。

回到這個(gè)問題上，如果說是否給“國產(chǎn)動(dòng)漫”帶來了希望，我覺得這個(gè)大帽子先不要戴，戴上就變緊箍咒了。不過，《魁拔》至少讓觀眾看到了希望。

答案 12：

我不是來評判的，也不想多說什么。

對《魁拔》這名字沒聽過，聽上去也很不理解內(nèi)容是什么。

但我尊重它的制作商，這年代用心做自己的廠商太少了。

發(fā)了工資的時(shí)候，我會去看的，如果附近影院有放映的話……

答案 13：

《魁拔》帶來更多的是一種勇氣，向國外動(dòng)漫壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣。

這些東西是技術(shù)、資金都不可比擬的珍貴。

它的背后是觀眾的感動(dòng)，

和這些熱血沸騰的年輕人澆不滅的希望。

答案 14：

魁拔基本是套了一個(gè)-動(dòng)漫的殼子，他確實(shí)擺出了一個(gè)強(qiáng)大的世界觀，有一些壯觀的場面。可是在這之后，明顯的能看出國產(chǎn)動(dòng)畫的硬傷：畫面做的不夠流暢【這一點(diǎn)-動(dòng)畫同樣也有，-大幅降低動(dòng)畫每秒幀數(shù)的時(shí)候，流暢感就基本沒有了】，劇本不夠，一個(gè)多小時(shí)里沒有一個(gè)重點(diǎn)的來支撐【高潮不夠，港灣的戰(zhàn)斗鋪墊了這么久，結(jié)果就是這么個(gè)草草收場】?？纯聪乱徊渴鞘裁礃影桑绻械脑挕?/p>

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