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陳年在凡客誠品就是獨裁者嗎？1 個答案

答案 1：

本來不想在跟凡客這家公司再扯上任何關(guān)系，畢竟已經(jīng)過去那么長時間了。但是看到最近那么多關(guān)于裁員的傳聞，特別是看到前老板陳年說關(guān)于裁員沒什么可說的時候……你妹啊！不由得為自己和那些走了的兄弟姐妹抱不平。 　　　　是的，我曾經(jīng)跟凡客這家公司有過一段淵源，時間不長三四個月吧。但這三四個月，卻是我工作這么多年來，最悲催的一段。 　　　　 　　　　首先，在凡客，你永遠不知道明天會發(fā)生什么 　　　　在我看來，凡客如今的裁員，其實早有預(yù)料。 　　　　我曾經(jīng)問過很多人同一個問題：你猜凡客現(xiàn)在有多少人？大部分人給出的答案是三四百，多得也有說一兩千的。事實上，準(zhǔn)確數(shù)字是超過1萬。短短兩三年，從不到 1000人膨脹超過1萬人，這種狂飆式的發(fā)展，人浮于事是在所難免的。當(dāng)然，也不排除凡客的10多位副總裁為壯大各自派系力量在其中推波助瀾。 　　　　 　　　　人員急劇增加，-人慣有的劣根性開始顯現(xiàn)——內(nèi)訌，反正也閑著沒事干。 　　　　關(guān)注凡客的人，大概注意到其主頁今年夏天開始發(fā)生了比較大的變化。當(dāng)初進凡客的時候，還覺得它主頁簡單有品位。但是看看現(xiàn)在的頁面，那叫一個亂。最明顯的是它的帆布鞋頻道，現(xiàn)在那個白底黑字，那個非主流，不知道腦子是不是被驢踢了。 　　　　說到這呢，就不得不提一位Q總。Q總原來在某-性頻道做策劃，過來凡客之后，當(dāng)主管網(wǎng)站頁面的副總經(jīng)理，凡客的幾次改版都立下了汗馬功勞。但是，就在凡客前不久的整風(fēng)運動中，被以“莫須有”罪名開掉。 　　　　當(dāng)然，此時我已經(jīng)早不在凡客了，只是從原來同事那聽到一點小道消息。說凡客立了六大天條，一有觸犯就殺無赦。買包子被開不過是司空小事，各部門攤派5%也是屬實。Q總即為5%名額之一，具體罪名不得而知。 　　　　事實上，Q總只不過是凡客內(nèi)斗的一個犧牲品。這位Q總是凡客現(xiàn)任Y副總裁從某浪帶過來的嫡系，一直是該副總的手下干將。但沒多久，該副總手下的另一干將C總異軍突起，被神奇般地提拔為副總裁級別。于是，Y副總不得不將手下網(wǎng)頁設(shè)計等視覺部門拱手相讓給這位C總。突然被人搶去大半個飯碗，Y副總真的太可憐了。 　　　　而對于新上任的C副總來說，別人的心腹留在自己手下，當(dāng)然會不爽，平時她就特傲氣，我關(guān)注了她的微博，看經(jīng)常寫點非常裝逼的話，平時她看人更是仰望45度的天空，不知道看老板的時候，她是什么眼神。所以Q總被開掉一點都不意外，二位副總內(nèi)斗的犧牲品罷了。Q總被開，手下當(dāng)然也株連了不少人，聽說是連著被開了將近十來個，如果說這些所謂沒能力的被裁掉的員工，最后他們都只能去盛大之類的“小”公司混口飯吃，只能說，凡客-到火星了。 　　　　聽別人說，這兩位美女副總貌合神離，誰也不對付誰。順便八卦一句，美女C副總經(jīng)常往總裁辦公室去，當(dāng)然這些只是我們這群小嘍啰瞎猜，YY一下，我們相信她的RP，也相信陳年的 RP，至于你信不信，我反正是不信的。 　　　　 　　　　凡客的內(nèi)斗犧牲品遠遠不止我們Q總一個，各個部門都可以輕而易舉找出實例。比之級別大的有，級別小的更多如螞蟻。在凡客有流傳很廣的名言：你永遠不知道明天會發(fā)生什么。說變就變，永遠在你想象之外。并美其名曰：要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。 　　　　說白了：你別指望有能力，凡客就會重用你。越有能力，前面越不知道有多少火坑、水坑等著你往下跳。在凡客，要混下去，能力強并不是最重要的。重要的是會拍馬屁。 　　　　凡客從來不信什么“人才”之說，每個月---進三四百人是常事，每個月走一兩百人也不奇怪。你要從這辦離職，速度嘩嘩的，沒人攔你，兩小時就可以搞定走人。其自信已經(jīng)爆棚到了某種極限，你愛走不走，反正有那么多人等著來呢。 　　　　凡客現(xiàn)在成立快四年，工作超過一年絕對是資深，超過兩年的，少之又少。我曾經(jīng)在公司認識的同事，現(xiàn)在掰著手指頭數(shù)數(shù)，也數(shù)不出來幾個。 　　　　 　　　　說這么多，核心就是，外面嚷嚷凡客裁員，泡沫什么的，放心，凡客-不會把這當(dāng)個什么事的，太稀松平常了。 　　　　當(dāng)然，被凡客開掉或從主動走人的，也未必就是真如凡客所說是“5%”，有能力有本事的人一大把，但是在凡客眼里，牛人有的是，你永遠算不上老幾！ 　　　　 　　　　第二，盡早抽身退步，卸磨殺驢并不稀奇 　　　　許曉輝從凡客走了，創(chuàng)了初刻；張小軍從凡客走了，加入優(yōu)購……這兩位，只是從凡客離職副總級高管的兩個代表。不要以為，只有基層員工流失率大，高管也一樣。 　 　　　老人干新事，是陳年以“-創(chuàng)業(yè)”為幌子卸磨殺驢的慣用手法。掰著手指頭算算，幾位元老創(chuàng)始人，無一不被陳年折騰過。人稱K總的，創(chuàng)建Vjia，現(xiàn)在有新聞?wù)f已經(jīng)開始在收縮vjia，K總不再擔(dān)任V+總裁了；某位王總被派去做海外業(yè)務(wù)，一直半死不活，直到熬到手機平臺上線，才算是暫時熬出了頭；被派去做凡客達人業(yè)務(wù)的也一樣是元老，現(xiàn)在還開不到什么明朗的前景。 　　　　 　　　　此外，聽說各高管之前互相乾坤大挪移也是常有的事，管財務(wù)的突然被調(diào)去管產(chǎn)品；管技術(shù)的突然被調(diào)去管倉儲；管市場的突然被調(diào)去管財務(wù)。來來-，高管們也沒過幾天省心的日子。 　　　　相反，空降高管在凡客見怪不怪。目前的10多位副總級高管中，突然空降而來的占據(jù)了絕大多數(shù)。據(jù)傳，此次裁員，同樣臨時空降一位高管接管?？战档母吖軅?，初期很得陳年看重。但新鮮勁一過，也就成了衣服上的飯粒子。任由陳年折騰。 　 　　　如果看過陳年《歸去來》這本自傳的，大概會知道，陳年并不是其真名。陳年真姓王，其小說中自稱王平平。事實上，凡客-，陳年也安插了好幾位王X平的親信。一旦陳年對高管不放心，其必會安排自己的親屬進駐該部門。用親信擠走功臣和干將，也是常有發(fā)生的事情。要知道，當(dāng)年許曉輝和張小軍，也曾-得動彈不得，束手無策。 　　　　前不久又聽說，陳年的一位王姓親戚，已被派去如風(fēng)達?？磥砣顼L(fēng)達也危險了。 　　　　所以說凡客看上去上萬人，其實核心崗位上都是陳年的皇親國戚，小舅子，堂兄弟……就差他妹了；說是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更像一家家族企業(yè)，大搞一言堂！ 　　　　相信凡客現(xiàn)在的10幾位副總，將來走的人同樣不在少數(shù)。一個有意思的現(xiàn)象是，凡客的10多位副總中，女性占了絕大部分，都很瘦，都很美。走的幾位，都為男性。 　　　　反觀離開凡客的這些人，卻似乎有著更好的發(fā)展。許曉輝、張小軍不必說，當(dāng)時管財務(wù)后來被派去管倉儲的某位副總，去了某大集團當(dāng)CFO；首席UI設(shè)計設(shè)在盛大風(fēng)生水起，凡客公關(guān)部的公關(guān)經(jīng)理李劍雄，也去了學(xué)而思集團公關(guān)部當(dāng)總監(jiān)了。這些信息，在微博上輕而易舉就可以查到。 　　　　所以，不管是什么原因離開凡客，能力不行永遠不是第一要素。身后有更多其他因素在支配。 　　　　 　　　　第三，大整風(fēng)：順我者昌，逆我者亡 　　　　成立四年，從未發(fā)過期權(quán)。這恐怕在互聯(lián)網(wǎng)界都非常少見吧。 　　　　以文人自詡，陳年身上卻很有-“土皇帝”的調(diào)調(diào)。眼睛里容不得比自己有能力的人，功高震主對于陳年來說，是一件非?？膳碌氖虑?。 　　　　說白了，其自身的安全感非常的低。這也可以解釋遲遲不發(fā)期權(quán)的原因之一吧。他對誰都不放心，期權(quán)究竟發(fā)給誰？他自己可能也沒有底。所以最好一人都不發(fā)，全捏在自己手里。 　　　　其實按照凡客遍地經(jīng)理、總監(jiān)的態(tài)勢，估計底層能發(fā)到期權(quán)的也沒多少人。 　　　　按照陳年此前的公開說法，凡客上市最早也得2013年。但是今年，突然傳出消息說年底要上市。我相信，陳年對此也應(yīng)該是頗為意外，有些措手不及。 　　　　所以，在傳出上市沒多久，凡客-就開始了轟轟烈烈的整風(fēng)運動。其核心就是一個月內(nèi)淘汰5%。據(jù)我所知，按照凡客的-要求，裁員在7月底之前就已經(jīng)全部結(jié)束。從開始到結(jié)束，也就二十多天的時間。 　　　　8月15日才有人在網(wǎng)上《三問陳年》，郵件抄送了抄送了陳志，柯林麗，姜曉怡，李紅義，滕松，王宇軍，吳聲，楊芳，岳丹丹，鐘愷欣，初娜，大爆凡客不正當(dāng)裁員內(nèi)幕，說明凡客此次裁員還是比較成功的。 　　　　 　　　　回到陳年這個人身上來，偶爾聽別人說過，非常自負。加上凡客現(xiàn)在的地位，行業(yè)內(nèi)陳年真正能放在眼里的，根本沒幾個人。什么-sa-so、麥考林，陳年絲毫不放在心上。但就是這個陳年毫不在乎的麥考林，人家早已經(jīng)搶先上市了。 　　　　按照目前國外的股市行情，凡客能不能上市，還內(nèi)難說。 　　　　凡客此次的-整風(fēng)或裁員行為，與什么泡沫、現(xiàn)金流、-O關(guān)系并不是那么大，更多是陳年個人性格使然——容不下人，那就想方設(shè)法讓人走。為了讓這個人走，當(dāng)然可以使出很多手段和方法，比如很多外人開起來不可思議的買包子等莫須有之罪。 　　　　從這個意義上來說，每一個被凡客開掉或無奈離開的人，其實都帶有些悲壯的氣息，向那些有勇氣離開凡客的英雄道一聲“佩服”和“珍重”！ 　　　　 　　　　像那些對凡客仍然心存希望，特別是基層員工，以為自己可以獲得期權(quán)-暴富的人們道一聲：“早點醒醒吧！” 　　　　 　　　　第四、凡客是一個奇跡，至于你信不信，我是信了 　　　　永樂皇帝十幾年不上朝，明朝昏君、庸君不少，但明朝發(fā)展得卻有條不紊。不能不說是一個奇跡。 　　　　凡客同樣如此，雖然陳年個人有諸多缺陷，人事變動也是變化無常，但這似乎并沒有給凡客造成多大的影響。凡客仍然一如既往地-著。或許真應(yīng)了趕上了好時代吧。 　　　　 　　　　其實，就凡客目前的情況來說，要發(fā)生像PPG那樣徹底倒閉的情況，可能性是非常小的。再不濟，也會像當(dāng)時卓越網(wǎng)一樣，一賣了之，等著接盤者不再少數(shù)。 　　　　寫到這，此文本應(yīng)結(jié)束。但忽然在微博上說凡客廣告減少的事情，忍不住再來插幾句。 　　　　細心的人，可能會發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見的凡客廣告，現(xiàn)在唯獨在新浪網(wǎng)上不見蹤影。為何？據(jù)傳是因為新浪入股麥考林，陳年一怒之下，撤下在新浪的全部廣告。像這樣的意氣用事不再少數(shù)。如果跟凡客合作過，可能會深有了解，很多項目，前期推入非常大的精力物力，但常常在最后關(guān)頭，老板一句話，前功盡棄。 　　　　凡客從鋪天蓋地的廣告中嘗到了甜頭，其實現(xiàn)在也開始嘗苦頭了。明顯力不從心，非常乏力。其最開始投網(wǎng)絡(luò)廣告，是因為有一批來自卓越網(wǎng)的得力干將，頗有些心得。路牌廣告得益于其給力的凡客體，但是現(xiàn)在的電視廣告就有些瞎扯淡。 　　　　黃曉明的TVC，在微博上開了個好頭，但是沒想到后來就沒了下文，真不知這群人怎么想的。在央視上投的廣告，居然是王洛丹的一年前就在地鐵投過的老片子。更要命的，這個廣告連凡客是干什么的都沒說清楚。投電視廣告，不就為了吸引那些從沒-的人嗎？但是這個廣告吹噓的是什么三十天無理由退換貨，根本沒提-這回事。不知道又是幾百萬還是幾千萬打了水漂。 　　　　不管怎么說，外界怎么樣，陳年怎么樣，凡客目前來看已經(jīng)取得了某些意義上的成功。并不可能那么輕而易舉地樹倒猴猻散。 　　　　但是，如果陳年繼續(xù)按照既有的管理模式發(fā)展，相信此次裁員，只是危機開始的一個小前兆，及時公司上市了，對于其未來發(fā)展和管理，不得不讓人繼續(xù)擔(dān)憂！ 　　　　裁員都是浮云，陳年醉翁之意不在酒，在于獨攬期權(quán)的野心，土皇帝之心昭然若揭。

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