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答案 1：

其實(shí)這是-用人上的錯(cuò)誤，麥田真的有能力，之前的螞蟻也就不用失敗了，不知道-為什么會(huì)選這么一個(gè)人，思路，前瞻性的眼光都差，同樣的微博產(chǎn)品，別人花錢買的系統(tǒng)和新浪微博的功能都極其接近，為什么-花這么大精力做出來(lái)的東西要什么功能沒(méi)什么功能的，不知道麥田是什么思維？以下非我所寫(xiě)，為其它問(wèn)題網(wǎng)站上摘得：也許在大方向上麥田是個(gè)勇敢的嘗試者, 但麥田自己和他的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)這些實(shí)打?qū)嵉臇|西上差的太多. 產(chǎn)品上沒(méi)有想清楚最核心的信息流和通知機(jī)制, -說(shuō)吧就草草上線, 雖然學(xué)了新浪微薄有"轉(zhuǎn)發(fā)"+"評(píng)論". 但完全沒(méi)有考慮到"@"和"回復(fù)評(píng)論"這些進(jìn)一步的交流方式. 基本上是一次交流就中斷了. 別說(shuō)-了, 連話都說(shuō)不了. 再加上實(shí)名制帶來(lái)的重名問(wèn)題. 說(shuō)吧核心功能就從開(kāi)始就是不及格的狀態(tài), 后續(xù)一直在一個(gè)爛攤子上修修補(bǔ)補(bǔ), 直到徹底改成微博. 麥田還自己調(diào)侃說(shuō), 讓用戶多背幾次說(shuō)吧號(hào), 靠記說(shuō)吧號(hào)來(lái)解決重名問(wèn)題. 說(shuō)吧-由于全民加V, 去中心化之后, 一直沒(méi)能解決好用戶冷啟動(dòng)的問(wèn)題, 新用戶來(lái)了說(shuō)吧以后不知道要干什么. 產(chǎn)品留不住新用戶, 反過(guò)來(lái)讓運(yùn)營(yíng)更難做. 最核心的-信息保護(hù)上, 產(chǎn)品人員一直在說(shuō)吧上強(qiáng)調(diào)即使密碼丟失也不會(huì)泄露, 但還是被用戶隨便點(diǎn)兩個(gè)按鈕就讓-號(hào)自己顯示出來(lái)了. 運(yùn)營(yíng)上,一直強(qiáng)調(diào)和微博的差異化, 麥田自己多次強(qiáng)調(diào)了"說(shuō)吧不是微博", 但又缺乏對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬, 和自己的產(chǎn)品人員一起, 一直強(qiáng)調(diào)說(shuō)吧的感覺(jué)就是比新浪好. 不知道這種代替用戶思考的自信是從哪里來(lái)的. 在以小博大的情況下, 還把微博和說(shuō)吧對(duì)立起來(lái). 同時(shí)運(yùn)營(yíng)人員的做法又很多欠考慮, 曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)由于產(chǎn)品漏洞, 用戶可以偽造假的轉(zhuǎn)發(fā)(新浪也有這問(wèn)題), 運(yùn)營(yíng)人員上來(lái)指責(zé)用戶不道德, 把產(chǎn)品的問(wèn)題讓用戶來(lái)承擔(dān)責(zé)任.同時(shí)可能是缺錢的原因, 利用螞蟻網(wǎng)老套路的"美女"推廣, 可惜沒(méi)有效果. 春節(jié)的送學(xué)生-活動(dòng)也比較悶. 后續(xù)就再?zèng)]有對(duì)外的聲音了.麥田自身在技術(shù), 產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上都沒(méi)有絕對(duì)的強(qiáng)項(xiàng), 團(tuán)隊(duì)本身再缺乏互補(bǔ)的各-馬, 的確是困難重重.

答案 2：

說(shuō)吧本身就是一個(gè)杯具，這也是-的產(chǎn)品的普遍特點(diǎn)，根本沒(méi)有花資源去推廣，而且投入的人力也不夠，就喜歡單兵作戰(zhàn)，能成功才怪了。人家新浪是把身家性命都?jí)何⒉┥狭?，而說(shuō)吧是小打小鬧，怎么能成功？

說(shuō)吧和比當(dāng)年的有啊還悲劇，-怎么就不能大手筆的投入某些產(chǎn)品，大干一場(chǎng)呢？你這樣像過(guò)家家一樣，新知也恐難成功。

我覺(jué)得怪不了麥田，是組織上不夠重視。

搜狐微博張朝陽(yáng)親自上臺(tái)，尚且不行，你靠一個(gè)麥田，能成功，只能說(shuō)是一個(gè)奇跡。

答案 3：

麥田，匹夫也

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